與傳統式的經理和主管不同，新時代的經理和主管需要有自己的一技之長，否則很難在管理上有所建術據研究結果表明，凡是能成為出色的領導者都具有專長，而這種專長是最能吸引別人自動追隨他們的重要力量源泉。
那麼什麼叫專長？所謂專長就是在對待或處理某件事上有獨特的或巧妙的技巧。這涉及方麵比較廣。例如：行銷、企管、股票交易、檔案管理、投資、買賣車輛、貸款、玩保齡球或棒球等。甚至還涉及到如何吃、如何穿，或者是如何慢跑，如何修剪花草、養苗等。所以人類的一切活動隻要適當加以修飾都可以形成專長。
其次，專長具有使你成為領導人物的重要性。任何專長隻要你運用的恰到好處，把握的非常有分寸，那麼找你當他們的經理和主管的人會紛至遝來，門庭若市。打個比方，有個公司有很多喜歡玩保齡球的人，而你的專長恰好也是這個，那麼你就是肯定被鎖定在他們尋求的對象的範圍之內了。反之，你的專長不是這項運動，那麼你和這個公司一般來說是無緣了。
你要學會用自己的專長來判斷自己當經理和主管的機會有多大。第二，你要利用專長投其所好，當然這個對象就是公司的團體了。這樣一來，你不僅增加當領導者的機會，而且在領導過程中，你同樣也增加了不少自信心。
下麵有一個例子就能很好的證明以上我所說的正確與否了。在第一次世界大戰中有一位叫巴頓的，29歲就已升到上校，並領導著第一支在戰場上作戰的坦克部隊，原因很簡單，他的專長就是能運用坦克。但由於某種原因，他曾被調回到他以前的部隊去了。但是機遇又一次向他招手了，在1940年，他又因他的專長而升回上校，並很快地當上了將軍。原因也是因為他的專長。
許多優秀的經理和管理就是因為他們的專長，而在公司界平步青雲，這包括創立蘋果電腦的史提芬·傑伯，克萊斯勒汽車的李·艾科卡，MCL董事長威廉·麥高文，聯邦快遞創辦人兼董事長佛瑞德瑞克·史密斯等。他們之所以這麼幸運就是因為他們的專長。
很多人認為雷依·克洛克會成為一位大富豪，是因為他進行漢堡這一行。其實，在他創立麥當勞以前，已有太多製作漢堡的公司，讓他成為富翁的真正的秘決是他在發明漢堡之前就已經擁有這方麵的特殊專長了。他利用這方麵的專長，並將它運用到需要他的這個社會大團體中，不但如此，他還把自己的專長傳授給他人，使得一個高中學生也可以製做出與他一模一樣的好品質漢堡來。現在世界各地的麥當勞漢堡質量都是一樣的。而且口味是絕對的純正。
在你還沒有得到人們的肯定，還沒有做他們正式經理和主管時，你首先要做的就是要培養他們所需的專長。