第二章戰略思維的鍛造 形勢不好你未必活得不好
同學：
你對今後的宏觀經濟怎麼看的？
馬雲：
今年（2010年）的經濟比去年更困難更危險。去年其實全世界從來沒見過這樣的情況，五六十年以來，你沒見過。全世界那麼多國家政府元首，統一說要解決問題，所有的人都把錢拿出來。這不是大災難了，所有警察都在高速公路上，叫你把車開好，沒問題了。
災難在今年和明年，尤其在今年，大家覺得好像危機過去了，我們應該收工了。四萬億也好，錢下去，一定有反應，但是這個反應在樓市，反應在股市，反應在大型國家基礎建設和國有企業上麵，小企業和創新企業依然很難，稅收並沒有多起來。
四萬億隻不過是一個首付款，後麵的錢，後麵的錢要源源不斷來，請問這個錢從哪裏來？假如經濟恢複的核心標準是企業，在座各位的企業，看看今年在前三個季度的業績好了多少？問題往往是你沒有注意的時候才是問題。
請問增長點在哪裏？還是靠投資，外貿出口還是乏力。外貿已經不可能回到以前，所以問題還是很大，最終結構調整需要擴大內需。擴大內需實際上是思想觀念的轉變，尊重陽光下的財富，尊重財富、發揮財富，讓人們富起來。這些觀念的轉變還轉得不夠。
當然還是這句話，形勢好，你得活，形勢不好，你也得活。形勢不好，你未必活得不好，形勢好，你未必活得好。其實跟我們沒什麼關係，形勢不好的時候，也有好企業，形勢好的時候，也有爛企業。隻要你知道形勢不好，比平時加倍努力就行了。我覺得未來這兩年要加倍努力，紮紮實實，不要盲目，不要看股票上了以為市場就好，股票是很奇怪的，每個人解讀不一樣。
阿裏巴巴前天的財報，我說昏倒，我看了看媒體的標題，12篇文章的12個標題都不一樣的。有人說阿裏巴巴大漲，有人說阿裏巴巴大跌，有的說利潤高，有的說利潤低，我也搞不懂。股民看了同樣一條信息，有12家媒體做了不同的題目，你說你搞不搞得清楚，到底這個公司好還是不好。
我講了一個小時，人家媒體一個小姑娘，寫了個標題發出去。這個題目的味道完全不一樣了。信息太多，就等於沒用，還是踏踏實實做我們自己的事情。反正我覺得地球不會滅，人類不會亡，企業還在，有企業在，一定有好有壞。
我們還是圍繞著商業文明，踏踏實實、幹幹淨淨，照顧好你的客戶，照顧好你的員工，尊重你的投資者，做一個有良心、有道德的企業。時機一來，你的運來了。運會來的，像打德克薩斯撲克，等著，不要馬上棄牌，被咬住一口就下去了。一個晚上牌都很差，輸了，打一個晚上，打三十把牌，你說一次機會都沒有，我是不相信的，一定有機會，隻不過你沒看見。