其實，但凡不是對生活乃至生命倦怠到一定程度的人，都會有旅遊衝動的。隻要是旅遊行跡超過三五處的人，一定會發現成陵裏對諸多曆史事物的展示手法是具有旅遊景點通性的，或者說是具有文化傳承通性的。雖然通性的文化產物映進每個人的視覺係統裏基本都是一個樣，但是在轉換成感知、結合到認知、遷移到行為的一係列過程卻大相徑庭，而每個人的成長性，即對文化現象的覺解恰恰就體現在整個過程的衡動當中。進一步說，人類生命實踐的方法論也正是在這個過程中形成的。身處在被文化裹卷著的生命實踐中，我們可以不選擇旅遊這種可以近距離感知文化的方式，我們也可以不選擇接受旅遊景點裏堆疊的各種形色不一的文化飾品，甚至我們也可以完全不必在意到底一代天驕死在哪裏、葬在哪裏，然而，我們絕對有必要做出某個選擇，那就是找到一個能夠平衡自己文化傳承性和革新性的點，那個參照與跳出參照的臨界點。無論點的兩側怎樣延伸，無論在文化的行宮中怎樣穿越，我們都要竭力保證自己能夠尋得回原點，找得到自己，隻有這樣，我們才能無時無刻地存有文化歸屬感，不致所到之處無以落腳。
（第六節）探班NBA的文化運動
世界上傲然矗立著一個融文化和運動於一體的龐大帝國，對於那片日久彌新的疆土，中國人目前隻有望洋興歎的份。是我們文化認知、運動細胞的缺失，還是管理模式、投資心智的失衡導致了我們即便拚命追趕也依然看上去難以企及呢？偉大的喬丹、神奇的科比、可怕的勒布朗背後還隱藏著多少我們始終未解的懸疑與未知的底牌？作為億萬中國人茶餘飯後的談資，NBA(美國男子職業籃球聯賽，NationalBasketballAssociation的簡稱)這個千呼萬喚始被棄的名字不得不提，更不得不教人好一番揣度。
誰說一項體育運動、一種賽事機製難以做成品牌，不能形成文化，無法成就永遠，鋪展開NBA的60餘載畫卷不言自明，單是紫金軍與綠衫軍躍然紙上的對決畫麵就已經足夠傳頌到世界末日了。對NBA的受眾人群來說，畫卷上刻不容間信手拈來的筆墨是饕餮，而對文化乃至人類發展的時空坐標來說，NBA修長畫卷的卷軸是朵頤。一個有軸而無界的畫卷，卷軸供應著它可持續的強勢動能，進而為畫麵上的時代更迭宿命輪回創造可能，延展空間。
卷軸所指就是NBA的管理機製與運作模式，而天賦異稟的人與順天應時的機製相互完美融合而成的就是最和諧最長久的文化，當然這也是對文化的管理所追求的至高境界。是什麼樣的機製可以在眾人之中遴選出可再造的天才，繼而撮合他們打造出一支支實力相差無多同時配合默契無間的天才隊伍，激發天才們的雄心壯誌，營造天才們的對峙場麵，力保天才們的公平競爭，犒勞天才們的傾情付出，推廣天才們的名號功績……這確實是管理，亦是得以形成強烈文化效應的必要支撐。人在變，也在換，而有效且衡動的機製促成了這個領域王國的故事情節延續不止，高潮此起彼伏不斷，還有什麼比這種景狀更叫人豔羨的嗎？
在探究NBA衡動機製前我們必須注意到，它的施用效果是構築於一個衡動內因基礎之上的，那就是人與籃球運動之間的“供需關係”：所謂的“供”是指人們天生的身體機能和精神欲望可以為籃球運動的風格和理念提供條件充分且高度契合的可操作性和可期待性；所謂的“需”是指籃球這項運動容括的參與性、互動性、健身性、競爭性、技術性中任其一條都足以對人們產生極大的誘惑和真切的需要，即便不親身參與，它同樣可以帶給人們強大的感召力和視覺衝擊力，每時每刻都能予人感官享受，甚至是信念層麵的共鳴。放眼望去，縱然是三百六十行七百二十業，卻絕非隨意一項運動抑或一個領域都可以與當下萬般挑剔的人形成如是和諧匹配的供需關係的，而NBA的成功至少有半數是要歸功於此的。看看時下的我們，少了溫飽問題，多了工作壓力，少了體力勞作，多了審美疲勞，正當生存不再是挑戰，而發展缺少激情之際，體驗、刺激、交流、品質、競爭、團隊成為了時代的關鍵詞，於是NBA在搭建起自己的衡動機製前順天應時地踩在了這條正確的航道上。要知道沒有時空撐腰，任誰都難以成事。
“供需”既已平衡，那麼接下來該做的就是如何更好地保持平衡，如何讓更多的人加入到這個平衡係統中，如何讓更大的係統帶動起更深層的平衡。
如何更好地保持平衡？NBA用其體製、結構、製度給出了詳盡且務實的答案。NBA的經營體製由俱樂部和聯盟共同構成，各俱樂部是以盈利為目的的獨立法人，即公司，而聯盟是一個非營利性的商業組織，既非公司也不是政府機構。在NBA的雙重經營體製下，聯盟負責組織、推廣、經營賽事，處理涉及俱樂部之間的公共事務，其中由聯盟出版的《談判指引》規定了涉及聯盟一切有關方(包括聯盟、俱樂部、球員、球員工會、經紀人)的權利和義務，構成一切談判的基礎。聯盟的經營收入來源主要包括轉播費、聯盟標誌產品銷售、聯盟衍生產品開發、全球推廣活動等，其收入的51%用於返還給各俱樂部支付球員工資，另有一個固定比例用於聯盟費用支出。俱樂部的經營範圍包括球票銷售（門票收入：常規賽上繳聯盟6%、季後賽稅後上繳45%）、場內廣告(聯盟規定廣告位置和數量)、球衣廣告(聯盟規定位置和大小)、球衣等紀念品銷售收入。俱樂部之間收入差距主要表現在能否進入季後賽、大牌球星的市場號召力與球場廣告費收入等。