企業文化的變化企業戰略
要素的變化企業文化與戰略的關係企業對策
小小企業實施一個新戰略，企業戰略要素變化不大。1.利用目前的有利條件，鞏固和加強自身的企業文化。
2.利用企業文化相對穩定及可持續的特點，充分發揮企業文化對企業戰略實施的促進作用。
小大企業實施一個新戰略，企業的組織要素會發生很大的變化，但這些變化與企業的原有文化有潛在的一致性。（這種情況大多是以往企業的效益就比較好，他們根據自己的實力，尋找可以利用的機會，以求得更大的發展，或者他們總是試圖擴大自己的主要產品和市場，以求得發展。總之，這種企業處於一種非常有前途的地位，他們可以在企業原有文化的大力支持下，實施新的戰略。）1.企業進行重大的變革時必須考慮與企業的基本性質與地位的關係問題，即企業的基本性質與地位是確定企業文化的基礎。高層管理人員在處理戰略與企業文化關係的過程中，一定要注意到企業的任務可以發生變化，但這以戰略的變化並沒有從根本上改變企業的基本性質和地位，因而仍然與企業原有文化保持著不可分割的聯係。
2.要發揮企業現有人員的作用，由於這些人員保持著企業原有的價值觀念和行為準則，這樣可以保證企業在原有文化一致的條件下實施變革。
3.在必須調整企業獎懲製度的時候，要注意與目前企業的獎勵措施相連接。
4.企業高層管理者要著重考慮與企業原有文化相適應的變革，不要破壞企業已經形成的行為準則。
大小企業實施一個新的戰略，企業的組織要素變化不太大，但這些要素的變化卻與企業原有的文化不太協調。在這種情況下，企業的高層管理者往往在生產經營中，在不影響企業總體文化一致的前提下，對某種經營業務實施不同的文化管理，但同時要注意加強全局性協調。因此，企業要對文化密切相關的因素進行變革時，根據文化的不同要求進行分別管理是一個重要手段。
大大企業實施一個新的戰略，企業的組織要素發生了很大的變化，而這些變化與企業原有的文化很不一致。1.企業的高層管理者要下定決心進行變革，並向全體員工講明革新企業文化的意義。
2.為形成新的企業文化，企業要招聘一批具有新的企業文化意識的人員，或在企業內部提拔一批與新企業文化相符的人員。
3.企業要獎勵具有新企業文化意識的分部或個人，以促進企業文化的轉變。
4.要讓全體員工明確新企業文化所需要的行為，要求企業員工按照變革的要求工作。
從企業文化與戰略相關性出發的變革策略說明
戰略變革步驟步驟說明具體方案規劃
輸入輸入部分包括內部的強點和弱項、外部的機會和威脅。其基本構架則是組織的使命、願景和相應的戰略規劃。企業組織用使命去表示其存在的理由；願景是描述組織所追求的長遠目標；戰略規劃則是為實現長遠目標而製訂的有計劃變革的行動方案。
變革元素變革元素包括目標、人員、社會因素、方法和組織體製等元素，這些元素相互製約和相互影響，組織需要根據戰略規劃，組合相應的變革元素，實現變革的目標。
輸出輸出部分包括變革的結果，根據組織戰略規劃，從組織、部門群體、個體等三個層麵，增強組織整體效能。
從戰略變革步驟出發的文化建設或革新方案規劃要點說明
(二)結構導向組織變革下的文化管理
結構導向組織變革是以優化調整企業組織結構為線索的，由於優化調整的過程很大程度上依附於結構、職能、製度等新的戰略需要，因此理清變革脈絡、疏通相關要素尤其重要，而企業文化則需要在新設定的結構關鍵點上盡可能發揮出其助力作用。
業務專業化部門化指揮鏈集權化分權化正規化
戰略目標
核心價值觀
使命願景
文化管理維度
從不同結構變革要素出發的文化體係建設或革新規劃
機械式組織結構有機式組織結構
戰略定位高度的專業化跨職能團隊
核心價值觀集權化分權化
使命願景窄管理跨度寬管理跨度
文化管理職能分配穩固的部門劃分跨層級團隊
文化管理維度指揮鏈明確信息自由流動
文化管理標準高度正規化低度正規化
從不同組織結構形式出發的文化體係建設或革新要點示意