潘羅斯發表的企業成長理論延承了熊彼得的思路，從經濟學角度通過研究企業內部動態活動來分析企業的行為，並通過建構“企業資源-企業能力-企業成長”的分析框架揭示了企業成長的內在動力。她在其理論探索中提出了一個深刻的問題，“在企業的本性中是否存在著什麼內在的力量既促進企業的增長而又必然限製著企業增長的速度”，這個問題本身及其回答就是對新古典均衡理論的顛覆。據此，潘羅斯把企業定義為“被一個管理框架協調並限定邊界的資源集合”，且認為企業擁有的資源狀況是決定企業能力的基礎，由資源所產生的生產性服務發揮作用的過程推動知識的增長，而知識的增長又會導致管理力量的增長，從而推動企業演化成長。她相信組織學習和知識積累能提高企業的資源積累率，而資源及其服務的積累又為組織學習創造了條件。此外，她還特別強調團隊作業的經驗積累過程，認為它是企業的組織資本，起著推動企業內部合作和協調的作用。基於此，她提出管理團隊是企業最有價值的資源之一，這些資源決定了企業的管理能力。潘羅斯還認為，企業內部總存在著未利用資源，這成為企業創造能力的重要來源，因此創新是企業的內生過程，創新能力對企業成長具有至關重要的作用。正是憑借這些學術成果，學界一致認為潘羅斯是在繼承熊彼得的基礎上，步出了新古典理論的均衡分析框架，把管理功能作為企業成長的解釋性變量，把知識的增加定義為基於內部資源的企業成長的主要動力，為當代動態戰略管理學奠定了理論基礎。
受潘羅斯的啟發，理查德森首次提出了企業能力的概念。他認為能力是企業的知識、經驗和技能，企業傾向於專門從事其能力可以帶來比較優勢的活動，原因在於企業是一個能力集合體係，這些能力最終決定企業的競爭優勢與經營績效。為了適應不斷變化的市場環境，企業必須具有不斷更新自身的內生勝任能力，這對現代企業應對動態環境的巨大挑戰提供了一定的指導作用。
尼爾森和溫特在他們的經濟變遷演化理論中提出了動態演化的企業和作為自然選擇的市場機製是影響經濟變遷的兩個關鍵機製。為了擺脫傳統經濟學的局限，重構經濟學的微觀基礎，他們搭建了一個關於企業能力和行為的演化模型，並認為企業的基本特征是由一係列的慣例組成的，即企業在運行中逐漸形成的行為方式、規則、程序、習慣、戰略和技術等。他們將企業慣例劃分為三類，標準行為、投資行為和搜尋行為。以其中的搜尋行為為例，它主要強調的是企業在創新中的選擇，假如給定一個創新流，選擇環境的重要性就突顯了，市場是一種選擇環境，市場製度是培育創新的進化係統。可見，在尼爾森和溫特的理論框架裏，企業是動態的，並永遠處於搜尋和發展之中，這為動態原理在管理理論中的加速發展夯實了理論基礎，尤其在解釋經濟變遷的動態過程和經濟增長的驅動力方麵給出了必要的理論支持。
對企業成長製度變遷理論的探討，威廉姆森主要從理論思維角度闡述了企業成長過程中組織結構的演變和組織形態的效率；錢德勒則從曆史和宏觀的角度切入，認為從組織製度上可以把企業分為古典企業和現代企業，由古典企業轉向現代企業的這種製度變遷不僅對企業成長意義重大，而且對社會經濟體製的變革也具有決定性的作用；從本質上來說，諾思認為以工業革命為代表的變革是一個以產權製度創新為基礎的法治社會的建構過程，而這正是動態原理在現代企業成長研究中又一個側麵的具象呈現。
網絡組織理論是相對最新的動態原理應用，它主要探討了企業間相互聯結的網絡規則及其演進的各種要素。由於市場機製和組織機製的共同存在，使得市場和企業不是相互對立的，而是相互聯結、相互滲透的，正是這種互聯關係引導了企業間複雜易變的網絡結構和多樣化的機製係統。理查德森從企業能力的角度，區分了“相似性活動”和“互補性活動”，從而為網絡組織的存在提供了理論依據。其中，傾向於與其自身能力相適應的企業活動即相似活動，但企業所從事的往往隻是某種分工活動。因為分工活動不是孤立的，而是社會經濟活動價值鏈中的一環，因此企業間的活動通常要進行互補。互補性活動需要由不相關的能力去從事，所以需要由不同的企業來完成。互補活動的協調既不可能全部由一個企業承擔，也不可能完全通過執行平衡供給和需求功能的市場來承擔，而必須由企業之間的合作來承擔。於是，理查德森擴展了潘羅斯的企業成長理論，提出了企業外部、企業內部協調機製之外的第三種協調機製─企業間協調機製，這一機製反映出了企業與市場間的多向交互作用，使動態原理的應用再次邁向了新的高度。
動態原理的理論和實踐遠不止此，企業隻是一個可以提供鏡像的載體，重要的是我們從中透視到的理論機理和實踐價值。然而，如果僅僅停留在分析層麵，恐怕即便我們多麼深諳動態原理，也無法讓我們在未來能夠獲取更多，抑或說收獲更多的未來，唯有動態的引導才有可能讓我們看得更廣，走得更遠。要知道，動態原理是人類社會不同組織形態演化成長的內在動力和規律，它蘊含了萬物的變遷行跡，我們在未來時空裏的運勢軌跡也在其中。由動態原理衍生出的動態管理戰略、動態學習能力、動態創新能力以及動態成長製度，都是指引我們在和諧可持續成長道路上不斷前行的得力工具。尤其對於時下的我們來說，組織的網絡化、知識的交互化、資源的共享化讓我們有了更多實踐動態原理去創造價值的機會，從而推動人類社會在時空軌道上與自然和光並行。