正文 第54章 文化管理實踐應用(4)(1 / 3)

10.命是天給的,運呢?生活,有點怨無妨,有點窘無妨,怕的是什麼念相都沒有,徑自廢然地消沉。生計再苦,但並不妨害它真實的美好;命再失助,也不該設想去逃避什麼。命運,多給我一拳吧,然後讓我多還你一腳,越像真的越好。

11.興趣一半是引導出來的,另一半是與生俱來的,大學之前其實誰都會觸碰過它們的交集,隻是少了激發它的外物和提升它的願望。

12.用人和交朋友對我來說沒有區分,不過同找知己就要劃清界限了。沒有朋友層麵的交流,沒有朋友層麵的信任,我不敢用他。我最看重的是這個人能不能隨時擺正自己,這種能力理應歸屬於情商沒有商量。情商要的是過程,過程也便是每一次定位與選擇,這是執行的前提,同樣是一切理性可能的條件。既然我要的是情商人才,那麼細節也就是標準。細節是過程的單位,更加是過程的全部。五句話,察知素養,十句話,察知誠信,二十句話,察知容納,三十句話,察知效率,這就是我的試不過三。一旦選對了人,用與留都並非是太大的難題,最好不要錯在第一步,我對自己的誡命如是。未來是屬於團隊的,自己獨立能成的隻是局部,於是看素養隻是淺層的我想要的做事能力,放到過去很重要,放到現在一樣的重要,隻是剩餘的價值需要在滋長。誠信很容易解釋,從個體聯結成團隊,沒有它就無從談起。我要的是坦白直接,我要的是知錯即改,我要的是毫無保留。容納顯然是構建在誠信基礎上的,從了解自己到表達自己,從表達自己到吸取別人,這是規模效應的精華,如果每個個體都能有如此的大局觀使命和自我提升意識,那麼團隊的可激活潛能將是無限的。當無限的東西被激發的時候,也到了該向內看的時候,這就是團隊的向心力,文化實質,不要求覆蓋多廣,隻要能返璞歸真。我要的是效率,效率的聯動代表長久,換句話說創新和堅持其實是一個東西,不停的創新就是一種堅持,不斷的堅持就是在給創新鋪路。假如把團隊看成一個人,那麼我要的他就是做自己,不是搞垮別人,亦不是貪圖功利。我愛經曆,我很樂觀,我有的和我要的EQ都很實在。

13.人文的主軸毋庸置疑,曆史是文化,信念是文化,價值是文化,綱常是文化,風情是文化,生活是文化,細節是文化,能覆蓋的太多,同樣能影響的更多。對個人成長而言,它決定著命運;對企業而言,它決定著願景;對社會而言,它決定著和諧。

14.量變到質變的躍遷循環,儲值到投機的互置循環,成長到成功的宿命循環。錢是循環的,而屬於世界的財富並不會因為它而引起質變,隻是在各人手上遊走而已,召之即來揮之即去。有過去有未來,卻影響的隻是個把人的個把時間。

15.所謂財富文化的價值創造價值正是利用了它的過程規律,看透了這些活著其實並不累,多了是個過程,少了還是個過程,自己是一節文明的片斷,不多也不少。

16.我們把含蓄曲解成了居心,把國強直譯成了民富,而我們要的是氣節,要的是真誠,要的是堅持,要的是愛國的衝動,要的是延承與革新文化信息的靈感。

17.民族要有兩麵性格,但是終究還是要走回平和的,在平和中求存,在平和中發展。

18.正所謂未入傳統,難出創新,我們手上有無數值得繼承的文化資源,我們同樣有無數把它們繼承下去的理由,接下來呢?我們要做的就是把已有資源納入一條軌道,文化資源創造新文化資源的躍遷循環軌道。

19.這一切都叫藝術,這一切也都是為什麼要藝術。藝術可以是難以預知的靈感噴發,亦可以是凝固了幾千年的塵埃,它們是因為,也是所以,是過去,也是未來,是在說服我們相信過去,也是在說服我們相信未來,不管怎樣,它是我們需要細細珍品的味道。

20.文化的跨度是無限的,文化的生命是永恒的,文化讓我們活著並不算累,而科學的定義呢?科學的發展是附在文化脈絡上的,這同附在精神上的物質需求無異。可是我們尚且不能斷言精神在前還是物質在前,所以物質科學不能稱之為附屬物,而是存在性,文化則是相應的發展性。文化的價值所在應該是創新,而科學的價值則在發現,兩者共同的實質都是應用。目前,文化和科學的最小生命單位都是基因,我們感知得到基因在後天環境的變化,可是我們更想知道的是基因世界是如何感知的,我們需要了解嗎?又能了解多少呢?基因的世界真的需要我們涉足嗎?我們本性中的欲望真的是無所控的嗎?是否在我們越界的時候我們的未來將是不複存在,一切重新來過?

21.文化的求索暫且擱置,生命科學的探究應用更顯時政,畢竟它關乎社會群體的生存與平等需求多些。胚胎幹細胞,還有什麼是你不能做的?基因,你到底城府與籌幄有多深?性,還有什麼是比你更原始卻又更複雜的?生命,你到底是否願意讓我們承受你一切的重量?我隻知道,注定的,我愛你,沒有理由,無需未來。