楊少宗和徐保山答道：“書記，您放心吧，我會盡快將這份草稿先擬定好，至於後麵的事情就先等草稿出來再說！”
“嗯！”
徐保山依舊板著那張黑黝黝的臉，心裏卻在不斷想著一些事。
昨天夜裏，他將社長兼副書記宋長明喊到家裏，兩個人幾乎是商量了一整夜，抽了兩包牡丹煙。
對於縣委提出的撤社建鄉的建議和要求，兩個老人一直都是苦無對策，差不多都要放棄了對公社體製的最後的堅持時，反倒是楊少宗讓他們堅信必須堅持下去，不僅是為了旗山人民，也是為了另一種希望之火。
同意讓楊少宗自己編寫草稿的同時，他和宋長明昨天夜裏也商量了一份初稿，可他們還是更想看看楊少宗能不能拿出新的想法。
徐保山想要再叮囑幾句，話到嘴邊又咽了下去，隻是很平常的和楊少宗吩咐道：“那行，等財經科的科長朱寶宜來了，你就去找他，我和他打過招呼，他會交代其他的事情！”
楊少宗嗯了一聲，他知道徐保山今天還要上工地，也就沒有耽擱下去。
等他到了財經科，趙瑛在打掃辦公室，公社財經科的科長朱寶宜則正好剛過來上班。
這個人三十六七歲，白白淨淨，有點發福，戴著一個很大的黑框眼鏡，以前是下放的南方知青，後來在公社結了婚，有了孩子就留在公社做了財務員，很快又被提成科長。
徐保山交代的很仔細，朱寶宜一聽說是“楊少宗”就立刻想了起來，嗬嗬笑道：“小楊你來的真早啊！”
趙瑛甜甜的笑道：“科長，你來了啊！”
朱寶宜還是嗬嗬笑著，招呼趙瑛先處理幾份賬，自己親自帶著楊少宗去隔壁的資料存放室，按照徐保山的叮囑將過去五年的公社工分統籌登記薄，還有其他的工分換算指標資料都拿出來給楊少宗。
資料存放室是一間閑置很久的辦公室，幾乎不會有人來，平時都用於存放舊公文和財務資料留據。
辦公室裏有一張很簡陋的破舊桌子，楊少宗就坐在這張桌子上細致的統計過去五年的工分統籌，進行一次平均值計算再登記在統一的數據簿上，便於信息錄用。
對於任何一個組織的管理條例都存在兩種類別，一種是為了管理而製定，另一種是為了製定而製定，如果是前者就要充分考慮管理範圍內的執行和接受情況，如果製定出來的條例使得執行人難以執行，被執行人也無法接受，那這個條例就徹底的失敗了。
楊少宗很慎重。
他需要通過這個機會向公社書記徐保山證明自己的能力，隻有這樣才能讓徐保山支持他後麵的辦廠計劃。
他默默在腦海裏回憶著自己遇到過的所有類似情況，琢磨公社的特殊狀況和條件，細心的製定著這份獨特的《旗山人民公社責任工分製試行管理條例》。
楊少宗是個很實在的經營者，他就認準一點——簡單實用不花哨，不折騰。在中國搞企業管理，你隻要能做到“幹部敢管、職工服管”，那你就贏了，這就是中國企業的執行力。
他製定了兩個草案。
第一份是《旗山人民公社責任工分製試行管理條例》，隻有十六條基本規則，總計544個字，整套規則簡單明了，層級和職權清晰，將責任工分製集中針對農業生產，衛生院、畜牧站、管委會機關等等則不歸入責任工分製管理範圍。
《條例》的作用很簡單——讓每個社員都能看懂責任工分製的規則。
第二份是《責任管理手冊》，它的作用要幫助管理人員進行實際性的管理操作。
整個生產小組要如何分組，如何分工，每個組需要多少人，每個組是否可以同時執行兩個計量工作，如何計分，對於表現好的組員如何獎勵，對於表現不好的組員如何懲罰……這一係列的問題都被寫在管理手冊中。
簡而言之，怎麼服從看《條例》，怎麼管理看《手冊》，不用動腦筋。