就在楊少宗預謀從東南亞市場賺取到一個很好的投資機會時，國內證券市場同樣在連續上漲，這個問題已經是比較複雜，闞治東在10月底試圖套現，但是，他套手多少，市場上就會吃掉多少，而股市依然在逐步上漲。{173文學網www.173wx.com}
這種感覺很不正常，因為淞指當時已經漲到了3700點，早已達到了闞治東所認可的極限。
闞治東稍微猶豫了幾天，然後又開始出售，結果還是一如既往，直到這個時候，他才終於明白是管靳生通過銀河證券在操作股市。
他說不清楚管靳生大概有多少資本，就繼續試探，時而建倉吸入，時而套現沽空，雙方在股市上一直不停的糾纏著，可股市還是在不停的增長，隻是大盤在交易量上持續放大。
到了年底，闞治東終於有點無法接受現狀，采取逐步套現手法，按照既有的目標持續長期套現，由於國內股市的股民數量早已突破了2700萬人，不讀湧入新股市的股民還在快速增多，長期的牛市已經讓人們失去了理智。
再加上管靳生的持續操作，這個原本在闞治東看來可以結束調整的牛市就被一直延續了下來，雖然中旗係基本完成了套現的目標，大盤還在繼續向4100點的大關衝擊，並沒有明顯受到中旗係主力資金撤離的太大影響，隻是大盤上漲的趨勢已經減緩，交易量有所下滑。
看著這個趨勢，闞治東估計甚至有可能衝擊4200點，而管靳生那邊的資金就可能是壓垮駱駝的第一根稻草，因為現在股市已經是非常虛，大主力都已經逃了出去，不管是中旗係，還是中旗係附帶的聯標。
這種情況下，稍有風吹草動，大盤就會下跌，一旦跌起來，整個形勢就會非常不容樂觀。
闞治東不是很滿意這種情況，他親自到香港和楊少宗彙報，而楊少宗何嚐不也在關注這個情況……總之是很奇怪，用闞治東的說法，他原先的計劃是慢起慢落，賺得不會太多，但也不至於損傷整個大盤的底氣，後麵抬在兩千點不動，現在這種情況，萬一暴跌，中國股市元氣就會大傷，以後很難恢複。
楊少宗能有什麼辦法，他總不能去首都和管靳生討價還價吧？
楊少宗的回答很簡單，隨他怎麼折騰吧。
這個“他”自然是指管靳生。
不管怎麼說，管靳生還是幫了中旗係一個忙，中旗係套取了大量資金，並不斷轉移到香港市場尋求新的機會。
楊少宗在這段時間顯得非常繁忙，他接受兩家美國媒體和多家亞洲媒體的預約訪問，因為《福布斯》在近期即將推出的97年新富豪排行榜上，他很可能以198億美元的身價榮登亞洲第一，世界第四的寶座。
在6月份的正式推出之前，《福布斯》很特殊的專門為楊少宗推出了一個專題，分析了楊少宗的財富來曆，就福布斯亞洲數據中心收集到的信息，楊少宗個人在中旗投行（從1996年9月份開始，中旗集團就在華康盛和闞治東的帶領下完成了向中國中旗信托投資銀行（公司）的轉變，將大部分的子公司合並起來，成為一家擁有0.84萬名雇員的中國投行，加上控股子公司香港中旗國際投資銀行的員工，總計有1.17萬名雇員）的持股率是12%左右，除了通過投資者公司吸收了一部分原始股外，楊少宗個人吸收了管靳生持有的原始股是主要的增長，加上宋方舟等人轉讓的原始股，以及中旗控股公司集體增持的部分，楊少宗在中旗投行總行持有12%的股權是比較可靠的數字。
按照這個數值計算，通過核算中旗係控股的各隻股票的市值，在1997年1月，港股恒生指數超過16000萬點，淞深指數都超過4000點的情況下，中旗投行已知的市值約為14580億元，其中，僅旗珍集團、中旗國際、聯合金融在港市值加起來就有4200億港元，超過長江係成為港股最大的上市係資產，而中旗投行在三家公司的直接持股率都在45%左右。
如果計算上海螺水泥、亞洲富力、中華酒業、絲寶控股、神州電子，以及中旗國際在新世界電訊和多家紅籌係公司中的交叉持股，中旗係在港市的市值約占總市值25%左右，超過長江係兩倍，堪稱紅籌係之王。
某種程度上來說，香港股市恒生指數能夠在這個時期達到創紀錄的16000點，基本是拜中旗係在港的集體上市所致。
中旗係資產的一個顯著特點是交叉持股現象非常嚴重，在港上市的中旗係資產中，旗珍集團、中旗國際、聯合金融、中華酒業、海螺水泥、神州鋼鐵都有明顯的交叉持股現象。
這就意味著，中旗投行實際上至少控製著這些公司超過50%，甚至是逼近65%的極限數字，其他公司很難深入中旗係資產。
在整個控股的水平上，中旗係要比普通的上市集團公司更為複雜，更難突破。
中旗係的資產的另一個特點是股價相對更高，資產運營的成熟度要遠高於內地其他紅籌股。
一個典型的案例是絲寶控股，1994年1月，中旗投行以3.2億元的價格兼並在香港上市的絲寶公司，通過絲寶公司不斷收購冷酸靈、草珊瑚、雅霜、大寶、寶寶金水、六神花lù水、索芙特、奧妮、活力28等本土品牌，經過兩年的持續運作和投入，特別是推出一係列的新產品，包括對百年潤發和奧妮香bō等重新運作，和羽西合股經營，拿下羽西品牌的運轉權限和持有權，對管理團隊的重塑，對不良資產的陸續剝離處理。
996年5月，絲寶公司最終通過和香港納愛斯集團的合並，組建新的中國絲寶集團公司，由此組建了一個可以和保潔、聯合利華在中國日化領域市場相抗衡的大公司。
經過長達7年的長期運作，新誕生的絲寶公司在洗滌用品、家居日化、化妝品、美發用品等領域都擁有了完整的係列線，前後耗資二十多億元，不斷投入到產品的研發、兼並、推廣營銷和渠道建設中，對整個集團公司采取了完善的質量管理評估。