對於一個成功者，人們總願意探聽他們的成功秘訣。其實所謂的秘訣很簡單：機遇麵前，當機立斷，就是成功的秘訣。成就總是屬於決策果斷、雷厲風行的人，機遇不等人，優柔寡斷、猶豫不決的人隻能錯失良機。
1930年，年僅13歲的李嘉誠父親早亡，為了供養母親和弟弟妹妹的生活，他不得不退學挑起家庭重擔。年紀小小的他，好不容易找到了一份工作，做了一個塑料玩具廠的推銷員。
5年後，李嘉誠當了塑料玩具廠的經理，當時，他的年齡隻有19歲，他開始省吃儉用，尋找機會。
22歲時，李嘉誠發現塑料花很受歡迎，於是，他馬上做出了選擇，辭去職位，拿出省吃儉用的積蓄7000美元，開辦了自己的塑料膠廠，大量製造塑料花。
為了使產品能盡快地占領市場，他非常吃苦，經常吃住在工廠。工人們經過他的耐心指導，生產出來的塑料花惟妙惟肖，大可以假亂真，這些塑料花，不僅在香港銷路好，還銷往了世界各國。
他手裏有了一部分資金後，為了把事業做大，他以塑料花廠為主體，創辦了長江實業有限公司。
在他創業之初，他就預測到了塑料花需求熱潮，後來，他的塑料花製品成了香港大量出口的商品之一，訂單自世界各國紛紛而來。這一年，他賺了大量的錢財，也奠定了長江實業有限公司在國際間競爭的有利地位。
1958年，當房地產剛剛興起的時候，他又馬上預測到地產業將大有作為，他以一個企業家敏銳的眼光做出了正確的選擇，馬上把“長江”的業務轉向了地產業。果然，地產價格飛漲。1972年，長江實業有限公司的樓宇麵積已到達1500萬平方英尺，大型樓宇麵積有138萬平方英尺，居香港地產業之首。
他還擁有60萬平方英盡可開發的土地和120萬平方英尺的換地權益書。善於抓住機遇的他，使長江公司的地產業在1982年，但是建築樓宇的土地麵積就有2900萬平方英尺。除香港地區政府之外，李嘉誠是香港最大的土地擁有者，地產的交易把他推向了又一個成功。李嘉誠在房地產業大發展的時候，又向市民發行股票，籌集資金。市民在貨幣貶值的壓力下，都想通過購買股票來保值生利，他們看到長江實業公司走紅，股票上市，於是就紛紛購買。李嘉誠很快籌集了大量資金，他把錢投入經營金融、酒店等其他業務上去，每項投資都立竿見影。
李嘉誠運用多元化、國際化的經營戰略，5年中飛躍發展，資本積累劇增3倍。其附屬、聯營公司大大增加，有附屬公司72家，聯營公司31家，總共103家，大大擴充了實力。1978年，李嘉誠的長江實業公司純利潤達2.4億港元，1980年純利潤達9億港元，1981年純利潤上升至13.85億港元。
李嘉誠看好香港這一自由貿易港兼東方航運樞紐的作用，特別是作為世界金融中心之一，將發揮越來越多的重要作用。1979年，他認為金融股票有機會，預測英資“和記黃埔公司”的股票走紅，他買進了9000萬股，控股40%，成了控製英資財團的華人，不久，當上了和記黃埔公司董事會的主席。
李嘉誠經營的另外兩家公司，一個是嘉宏國際貿易公司，一個是香港電燈公司，這些公司在他的運籌帷幄之下，連年獲得高額利潤。他在香港的股份約占香港股票交易所總額的五分之一。李嘉誠也從事海外投資，他在加拿大哥華開辦了一家“協和太平洋開發公司”。而且還在那裏開辦了赫斯基石油公司，這是加拿大第12大石油公司。在四年中，他對溫哥華的直接投責達30億美元。由於李嘉誠帶動投資，溫哥華從一個相對寂靜的港口城市，變成了一個具有戰略意義的環太平洋經濟中心之一。
很多企業家，都是以追求高效益為目的。然而在李嘉誠的心裏認為：高效益不是“追”來的，也不是趕上去奪來的，高效益的取得，很大程度上靠獨特的洞察力，在萌芽狀態下，能看到的事物的成長和未來，然後在機遇麵前，毫不猶豫，當機立斷。
就像文壇上、戰場上有天才一樣，商業中也有天才。李嘉誠就是少見的天才，他準確預測和準確選擇的眼光和當機立斷的作風，使他的事業得到了迅速發展。
31.早起的鳥兒有蟲吃
聰明來自勤奮，知識在於積累。一個人要想在工作和學業上取得成就，養成積累知識的良好習慣是非常必要的。知識的海洋是無邊無際的，而我們每一個人的知識是有限的，要想增加自己的知識，豐富頭腦，就必須發揚蜜蜂采花和燕子壘窩的勤奮精神。
勤奮就要有鑽研精神，持之以恒，不怕困難，不怕挫折。勤奮是中華民族自古以來的傳統美德，無數事例為人們稱道，車胤“螢入疏囊”是勤奮；孫康“雪映窗紗”是勤奮；祖逖“聞雞起舞”也是勤奮，勤奮使他們最終都成就了一番偉業。
原一平說：“好運”眷顧努力不懈的人。可以肯定地說：成功在於勤奮。隻要勤奮不懈，就可以克服自身的種種劣勢，不斷積累資源，積累經驗，裂變成財富。你的身體條件一定比原一平好得多，想想他的努力和成功，你就能多一分工作的動力。設定目標，你一定可以達到！
戴爾公司的創辦者麥克爾-戴爾，僅任用了20年的時間就把戴爾計算機公司變成了頭號個人電腦企業和電腦直銷之王，成為IBM公司的主要對手。其成功的主要秘訣是什麼呢？
麥克爾-戴爾之所以受到了廣泛的讚譽，不僅僅是因為其發明的“上門服務”的經營方式，以及“質量保證，否則無條件退款”的承諾，還主要因為其高速的服務和管理。“及時交貨”是戴爾公司遵循的一個重要原則。公司通過電子郵件把訂單直接傳送給供貨部門，而大多供貨部門距產地隻有不到5公裏的路程。零件供應商要在90分鍾之內提供所需零件。零件齊備後，生產部門立即組裝井對電腦進行5道質檢，然後包裝發貨，全部過程僅需48小時。
總之，零庫存、及時交貨、最大限度降低成本，所有這一切都是麥克爾-戴爾之所以成功的秘訣。連最重視快速並因此而成功的聯邦快遞公司創始人史密斯也說：“麥克爾-戴爾顯然是一個信息技術天才。對其他許多領域來說，麥克爾-戴爾在商業方麵的革命性與直覺性是一本寶貴的教科書。”
知識經濟時代與工業革命時代的不同之處就是你不必占有大量的資金，哪裏有機會，資本就會很快地在哪裏組合，速度會轉換為利潤率和市場份額。總之，知識經濟時代就是快魚吃慢魚的時代。麥克爾-戴爾的成功在於他的迅速，是速度讓他在這個特別的時代成就了一番事業。
1974年6月28日。現代集團創始人鄭周永為他的現代造船廠舉行了隆重的竣工典禮，同時也為該船廠的第一批產品舉行了命名儀式。從1972年3月造船廠破土動工，到1974年6月正式竣工，隻用了兩年零三個月時間，許多人都認出這是一件不可思議的事情。而且在這段時間裏，鄭周永完成了防波堤工程、挖船塢、修建碼頭，並且還建了14萬平方米的廠房。同時，鄭周永還為5000名職工修建了職工住宅。在這麼短的時間裏，鄭周永建成了一個麵積為60萬平方米、最大造船能力為70萬噸、具有國際先進水平的大型造船廠。
這種速度和效率在世界造船史上是絕無僅有的。通常情況下，按照當時的造船技術，若建像現代蔚山造船廠那樣大規模的船廠，最快也要5年，鄭周永做了一件別人想也不敢想的事情。他讓建廠和造船同時進行，在修建船塢時就開始建造油輪的各個部位，等船塢建成後，隨即將船塢進行組裝，下一艘油輪的製造也隨之開始。如果不是這樣的高效率，等到船廠建成後再造船，那筆巨大的貸款利息就會把他壓垮，也就沒有後來現代的發展與騰飛。
鄭周永領導下的現代集團就是這樣以速度和高效取勝，最終成為韓國最大的財團，成為世界上著名的大公司。我們從帶領英特爾公司以“十倍速”前進的偏執狂安德魯-葛魯夫身上，更能看到速度對企業的生存和發展是何等的重要。
英特爾公司產品更新換代的速度無人能及，在產品創新方麵，英特爾時刻挑戰著自己的成就，挑戰著自己的過去和紀錄。
英特爾生產的微處理器是計算機的大腦，當其他公司爭相搶奪這個市場時，英特爾迅速開始生產新型奔騰芯片，同時掀起了一場1.5億美元的電視廣告戰和價格戰。結果，奔騰的銷售額比486芯片初期的銷售額增長了8倍。葛魯夫和競爭對手對壘的關鍵就是爭奪時問，他知道誰快誰就能贏。
葛魯夫為英特爾製定的競爭策略就是加速對加速，奔騰VI就是這場戰鬥中產生的第一個產品。他們本來慣以4年為周期來開發新產品。但是為了在時間上領先對手，葛魯夫決定把不同產品的開發周期重合起來：在奔騰投放市場前兩年就開始奔騰VI項目的開發。同樣，奔騰VI型出來的時候，工程師已經為奔騰VII投入了兩年的研發時間。
總之，對英特爾公司而言，產品創新，奔騰不止，即是它的生存之路。英特爾爭做領頭羊，在市場還沒有準備好的時候，英特爾就去催生它、推動它，所以對手隻有跟著英特爾走。
32.講究方法，乘勢而上
其實，世上無難事，隻怕有心人。有時，你想和某個人合作，或想請他辦一些事情，但是對方卻不一定願意與你相處，與你共事，為你效勞。該如何破解這個難題呢？世上沒有攻不破的堡壘，更沒有感動不了的人。你求人幫助，特別是有求於那些功成名就的人，以及那些身懷絕技、特立獨行的人，是需要下一番工夫的。隻有功夫到家，方可打開對方的心扉。
清朝光緒年間，鎮江知府想為他的母親慶祝80大壽，消息傳到周炳記木號，周老板愁眉頓開、高興萬分。周老板之所以如此高興，原來那時鎮江木號的木材每年要上繳幾千兩銀子的稅貼。木號的老板們為了能夠少繳納點稅，不得不向知府大人送禮獻媚。然而，鎮江知府為官清廉，所贈禮品均拒之門外。
周老板正在設法尋找接觸的機會，聽說知府的老母要慶祝大壽，頓時覺得這是一個千載難逢的好機會。他早已經知道知府大人是位出了名的孝子，對老夫人的話是百依百順。因此，周老板認為，要想攻破知府大人，隻要打動了這位老夫人即可。
於是，周老板派人打聽老夫人的喜好與興趣。經過打聽得知，老夫人最喜歡花。可在寒冬之季，哪來的鮮花呢？周老板靈機一動，有了辦法。
老夫人祝壽那天，周老板帶著太太及丫鬟一行早早來到知府大人的府第。周太太一下轎，丫鬟們就用綠色的綢緞從大門口一直鋪到後廳，周太太在地毯上款款而行，每一步就留下一朵梅花印。朵朵梅花一直“開”到老夫人的麵前，此時周太太深行一禮，並祝老夫人“壽比南山，福如東海”。老夫人聽了眉開眼笑，連忙招呼他們入席。
宴席期間，上了24道菜，周太太也換了24套衣服，每套衣服都繡著一種花，諸如牡丹、桂花、荷花、杏花……五顏六色的花朵讓老夫人看得眼花繚亂，喜笑顏開。直到宴席結束，周太太才請老夫人幫助，請知府大人高抬貴手，放寬木行稅貼。老夫人正在興頭上，忙叫兒子過來，吩咐放寬周炳記木號的稅貼。既然母親開了“金口”，知府大人不能不點頭答應。
從此，周太太成了知府家中的常客，每次來都“借花獻佛”。那孝順的知府大人也因母命難違，就對周老板另眼相看。
當有些人並不是心甘情願地為你做貴人時，你就得開動腦筋想辦法，讓他不得不為你幫忙，像周老板就很會想辦法，他抓住老太太慶壽的機會，順勢而上，從老太太入手，給知府大人施加壓力，使知府大人不得不做自己的貴人。
當然，這種“逼人上轎”的辦法，隻能是不得已而為之，並非最善之策。如能在滿足對方需求的前提下，讓對方自願效勞，是為上策。
總之，直接請求人幫忙，如果未蒙應允，於事無益，心中反而留下芥蒂。更重要的是自己適時抓住這個機會，並順勢而上，從而順利的達到自己的目的。有時不妨利用機會，請第三者幫忙說合，一來成功的機會更大，二來也可以避免下不來台的尷尬。
33.方法是通向成功的橋梁
大富豪李嘉誠在總結自己成功經驗時曾說：“良好的品德是成大事的根基，但是，成大事的機遇是靠遇到貴人。”人在尚未功成名就之時，免不了需要有貴人助你一臂之力。有了貴人，不僅能為你加分，還能加大你成功的籌碼。
人生中不可無貴人，有貴人相助，我們的事業就會更上一層樓。有一份調查表明，凡是做到中、高級以上的主管，有90%的人都受過栽培；至於做到總經理的，有80%的人遇過貴人；自當老板創業的，竟然100%全部都曾被人提拔過。