5．因勢利導，規避風險
假如我持有一家公司和一些股票，但感到我無法在友善的環境下增加股權，在雙方諒解的情況下，我便會賣出我的股權圖利。
——李嘉誠投資箴言
“因勢利導，規避風險”是經商的兩種安全之道。李嘉誠在商場中能夠因勢利導、規避風險，所以才有成功的財富人生。
1986年12月，在加拿大帝國商業銀行的撮合下，和黃透過合營公司Union Faith投資32億港元，購入加拿大赫斯基石油公司52％股權。時值世界石油價格低潮，石油股票低迷。李嘉誠看好石油工業，做了一筆很劃算的交易。
這是當時流入加拿大最大的一筆港資，不但轟動加國，亦引起香港工商界的騷動。其後，李嘉誠不斷增購赫斯基石油股權。到1991年，股權增至95％。其中，李嘉誠個人擁有46％，和黃與嘉宏共擁有49％，總投資額為80億港元。
香港畢竟是彈丸之地，作為全球華人首富的李嘉誠，隻局限於此，舞台未免太小了。跨國投資是李嘉誠的夙願，跨國投資可以迅速擴張自己的經濟勢力，加入到世界經濟的大家庭中來。
舞台大了，機會就更多。跨國投資，使李嘉誠的企業王國可以遙相呼應，互相支援爭取利益。在困難的時候，也可以因著“東方不亮西方亮”的原理規避風險。正如李嘉誠所說：“根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏。”
1988年，李嘉誠、李兆基、鄭裕彤以及加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和世博發展公司（李嘉誠占該公司10％股權），以32億港元投得“1986年溫哥華世界博覽會”會址的一塊204英畝的黃金地段地皮，將在上麵建築加國規模最宏偉的商業中心及豪華住宅群，預計10-15年完成。李嘉誠約占50％股權，其餘50％為各大股東分有。預計整個建築費在100億港元以上。
李嘉誠成了加拿大的投資英雄。僅他一人，就為經濟麵臨衰退的加國，帶來了100多億港元巨資。加拿大的商務官員和商人，為了便於與李嘉誠接觸，把辦公室也搬進了華人行。
傳媒報道：“一位加拿大商務官對李嘉誠簡直是著了迷。他有一幅李氏的肖像（雜誌封麵），掛在辦事處內，此人一提到李嘉誠便讚不絕口，說道：‘那是我心目中的英雄人物！’”
“這位商務官很想李嘉誠投資魁北克省，哪怕是買下皇家山一座房子、一間紙廠還是一些餐廳連鎖店，都十分歡迎。因為隻要李氏肯投資，魁北克省便可列入李的商業帝國版圖，而且還可以吸引其他香港富商仿效。”
李嘉誠的兩個兒子都加入了加拿大國籍。他本人於1987年應邀加入香港加拿大會所，成為會員。每當李嘉誠出現在加拿大會所，駐港的加國官員及商人，便把他如眾星捧月般地圍住。一名了解中國文化的官員，把李嘉誠稱為“我們加拿大的趙公菩薩”。
全球化是八九十年代世界經濟的大趨勢，是特大型企業的必由之路。李嘉誠抓住機遇，搭上了世界潮流的順風車，為其全球化發展、創立國際化特大企業打下了堅實的基礎。我們從這裏又一次感受到了李嘉誠的遠大目光。
李嘉誠投資英國，幾乎與加國同步進行。1986年，他斥資6億港元購入英國皮爾遜公司近5％股權。該公司有世界著名的《金融時報》等產業，在倫敦、巴黎、紐約的拉紮德投資銀行擁有權益。
皮爾遜公司股東擔心李嘉誠進一步控得皮爾遜，不甘讓華人做他們的大班，組織反收購。李嘉誠隨機應變，見好就收，半年後拋出股票，盈利1．2億港元。
1987年，李嘉誠與馬世民協商後，以閃電般的速度投資3．72億美元，買進英國電報無線電公司5％的股權。李嘉誠成為這家公眾公司的大股東，但卻進不了董事局。原因是掌握大權的管理層，提防這位在香港打敗英國巨富世家凱瑟克家族的華人大亨。李嘉誠因此於1990年趁高拋股，淨賺近1億美元。
1989年，李嘉誠、馬世民成功收購了英國Quadrant集團的蜂窩式流動電話業務，使其成為和黃通訊拓展歐美市場的據點。
李嘉誠投資英國的幾次大行動，充分顯示他靈活機動、隨機應變、不拘一格的經商作風。收購成功，則可控得其公司。收購難度太大，則見好就收，以盈利為目的。賺一筆就走，打一槍換一個地方。換一個地方繼續賺。世界之大，企業之多，實在沒有必要在一棵樹上吊死。
同樣，李嘉誠對待失敗事業的態度也是當斷則斷。生意多的是，他情願去開拓新的領域，開始一單新的生意，而沒有必要去挽救一個虧損的事業。
李嘉誠認為，虧損的事業在競爭一開始就處於劣勢，因此，能斷就斷，能賣就賣。與其花費大精力去扭虧，不如選取一項前景看好的事業重新開始。扭虧花費的精力往往不能與收益成正比。