1．拿得起，放得下
當生意更上一層樓的時候，絕不可有貪心，更不能貪得無厭。
——李嘉誠投資箴言
當我們有把握確信一個行業的美好前景時，就應果斷地進入。不然，就會喪失先機。與此相應地，當我們看到正從事的行業前景不妙時，就應斷然抽身。這個道理，李嘉誠從開始創業之時就懂得。
李嘉誠是靠一招鮮，贏得了事業的輝煌發展。但如果他一直靠著一招鮮，那麼，今天的李嘉誠可能就不是現在的樣子。他的成功就在於及時放棄了幫他成功的塑膠花產品，而選擇了另一種產業。
在塑膠業界經曆了一番風風雨雨的李嘉誠，終於在商海中站穩了腳跟，並且贏得了“塑膠花大王”的美譽，賺得盤滿缽滿。
然而，物極必反。早在李嘉誠開發塑膠花以前，他就預見到，塑膠花是社會快節奏的產物，隻能風行一時。隨著時代的發展，人們將趨向於崇尚自然，而塑膠花無論怎樣也不能取代有生命的植物花卉。
處於全港塑膠業領先地位的李嘉誠，空閑之餘常會思考這樣一個問題：塑膠花的大好年景還會持續多久？什麼時間會結束呢？雖然長江公司擁有穩固的大客戶，同時又是塑膠業的龍頭老大，不用發愁市場問題。但如果整個行業在走下坡路，長江的發展前景也不容樂觀。
除此之外，越來越多的因素在向李嘉誠敲著警鍾。香港塑膠廠已是遍地開花，塑膠花簡直都快泛濫成災了。據港府勞工處注冊登記的數據，塑膠及玩具業廠家，1960年為557家，1968年為1900家，1972年則猛增至3358家。該行業的從業人員，由1960年占全港製造業勞工總數的8．4％，上升到1972年的13．21％。並且，該行業的廠家，有半數以上是塑膠花專業廠或兼營塑膠花的。
李嘉誠深知，塑膠花業之所以這樣興旺，一方麵是由於這種產品本身所具備的某些優點，另一方麵是它迎合了人們追求時髦的心理，甚至後者才是最為主要的因素。曾幾何時，富人窮人，全都以係塑膠褲帶為榮，可是沒過多久塑膠褲帶便逐漸地無人問津了，因為人們發現還是真皮褲帶好。
塑膠花又何嚐不是如此呢？盡管塑膠花可以變幻無窮，但無論怎麼變最終還是塑膠花，絕對無法完全替代充滿自然氣息的植物花。李嘉誠從海外雜誌上了解到，有的家庭已把塑膠花掃地出門，又重新種上了天然的植物花。在國際塑膠花市場，發達國家的需求量日益減少，已形成了嚴重積壓的局麵。市場已開始逐漸地向南美等中等發達國家傾斜了，而這些國家，也在利用當地的廉價勞動力生產塑膠花。
在香港，勞工工資逐年遞增，勞動力不再低廉。由於塑膠花屬於勞動密集型產業，它的發展一定不會長遠。香港已出現過幾次塑膠花積壓現象，主要原因就在於生產過濫和歐美市場的萎縮。雖然積壓並沒有造成大災難，也還不至於直接影響到長江，卻引起了李嘉誠的高度重視。