第六章製度的效力在於執行
製度的效力在於執行，沒有執行的製度就等如拔了牙的老虎，根本無法讓員工敬畏，也就談不上遵守了，那就跟沒有製度一樣。所以對於違反製度的情況必須及時、嚴格懲處，而且要做到一視同仁，這樣製度才能讓人認可、讓人遵從。同時製度還應該及時完善，因為社會在進步，企業在發展，製度也難免有與時不副的時候，不能及時完善，就可能阻礙公司的發展。
製度是執行的保證
製度是根本，是準則，是約束的利器。其效力就在於執行。任何活動都是在一定的規則下進行的，由此可以說，良好的製度是執行的保證。
地處江蘇泰州的春蘭公司，在1990年以前還是個連年虧損的鎮辦企業，但到了1996年已成為我國最大的空調生產基地之一，其銷售收入、實現利潤、全員勞動生產率、人均創稅等主要經濟指標均居全國同行業之首，受到許多中央領導的表揚。麵對春蘭的崛起和迅猛發展，當時的人們不禁要問：春蘭的成功靠什麼？靠的就是“鐵的條例、鐵的紀律、鐵的管理”。
其一，鐵的條例。春蘭公司的決策者認為，生產力在鬆鬆散散中耗費是許多企業的致命弱點，要建世界一流的企業、出世界一流的產品、創世界一流的效益，就必須從人的初級行為開始進行嚴格管理，以法治廠。為此，春蘭公司先後製定了幹部職工行為規範、勞動管理等18項管理規章製度，對職工在企業內外的行為規範做了詳盡的規定。同時，公司成立了總監察室，有權對各類違紀行為予以處罰，並建立公司、部、科三級監察網絡，實施違紀監督；還建立了三級逐層考核機製，考核結果記入本人檔案。在春蘭的許多條例中，以嚴稱著。以遲到為例，遲到一分鍾罰款50元，第一次遲到給以勸告處分，第二次遲到給予警告處分，三次以上給予開除處分。受一次勸告處分，年底評先進、晉級、分房都受到影響。鐵的條例使春蘭員工養成了遵守紀律的習慣，有些職工為了按時上班，不惜坐出租車趕時間。
其二，鐵的紀律。在春蘭公司，從總公司、中層幹部到車間工人都有目標管理責任製，各司其職、各負其責。在規章製度麵前人人平等，如有違反，不管是誰，一律按章辦事。例如按規定，春蘭職工進入公司必須佩戴身份卡。一次，一位高級職員忘了帶身份卡，被拒之門外，他隻好回家取卡，隻因遲到4分鍾而受到勸告處分，並扣除了當月全部獎金，一年的所有評比資格全部被取消。盡管春蘭公司對罰一絲不苟，但絕大多數人心情舒暢，因為大家已形成了一個共識：“對犯規者有情，就是對企業無情。”鐵的紀律嚴出了效果，近年來全公司曠工為零、犯罪為零、偷拿公物為零、暗幹私活為零。
其三，鐵的管理。春蘭的教育、勞動、技術質量等數十項現代管理都是鐵的，尤其是鐵的質量管理。公司將質量意識滲透到全公司每個部門、每個人。每個上崗的一線工人都要經過嚴格的技術業務培訓，考試合格後才可上崗操作。春蘭公司的所有質量管理全部納入了製度軌道，公司頒布了《技術管理條例》、《技術管理違紀處罰分類細則》等質量法規，一切違反技術操作規程、工藝流程要求的行為都要視情節輕重受到勸告、警告直到除名處分。同時，公司還加強廠質量的外延管理，派遣質量管理人員進駐協作廠家，現場監督配套零部件產品的質量。
可以說沒有這“三鐵”，就沒有春蘭20世紀90年代的成功。春蘭的成功，為我國企業管理製度的運用提供了許多值得借鑒的經驗。
企業製定的一套齊全、完善、協調的管理製度，是確保企業搞順、搞活的重要基礎。倘若缺乏製度的管理，勢必脆弱無力，也很難將執行力貫徹到實處。所以要保證執行力，絕對離不開製度作保證。
執行企業管理製度的具體措施
（2）要加強對職工的組織紀律教育，提高執行各項管理製度的自覺性。
（2）製度要有嚴肅性、權威性、穩定性、強製性。任何人都必須嚴格遵守製度，違反製度的視情節輕重給予批評教育和相應的處分。
（3）把經常進行的監督檢查同必要的獎懲措施結合起來，也可以把崗位責任製檢查與經濟責任製掛鉤，以便製度的落實。
堅決拋棄法不責眾的思維定式
有的管理者認為，隻有照多數人的意見辦事才不會把事情鬧大，才能和平地收拾局麵。其實不然，不講原則，遷就多數，勢必後患無窮。
有些心懷叵測的人很會蒙騙群眾，以“多數”作後盾而提出無理要求，嚷嚷著“多數”就無須服從。在這種情況下，管理者堅持自己的意見，可能會顯得孤立，但這並不可怕，這種孤立隻是暫時的。
某廠有個工人盜竊了廠裏的木材，數量雖然不是很大，但性質肯定是偷盜。因為這個工人是木工，平時上上下下找他做點木工活的人很多，都與他有點交情，於是，便都出來求情，隻有廠長堅持要依法處理。
有人就說：“少數服從多數嘛。”廠長理直氣壯地說：“廠規是廠裏最大多數的人通過的，要服從，就服從這個多數。”