二十六、戴爾電腦公司
戴爾公司於1984年由邁克爾·戴爾創立。他是目前計算機行業內任期最長的首席執行官。戴爾公司是一家總部位於美國德克薩斯州朗德羅克的世界五百強企業。創立之初公司的名稱是PC’s Limited，1987年改為現在的名字。戴爾以生產、設計、銷售家用以及辦公室電腦而聞名，不過它同時也涉足高端電腦市場，生產與銷售服務器、數據儲存設備、網絡設備等。戴爾的其他產品還包括PDA、軟件、打印機等電腦周邊產品。
1984年公司初創時注冊資本為1000美元，是德克薩斯州法律所規定的最低額度。但是到2003年6月，戴爾的市值已經達到800億美元，營業額則達到310億美元。
讓每個員工都納入全局
作為一個工作中的個體，隻有把自己融入到整個全局之中，憑借全局的力量，才能把自己不能獨立完成的棘手的問題解決好。當你來到一個新的單位，你的上司很可能會分配給你一個你難以獨立完成的工作。明智且能獲得成功的捷徑就是把自己的工作融入全局。上司這樣做的目的可能就是要考察你的全局精神，他要知道的僅僅是你是否善於把自己的工作融入全局。如果你不言不語，一個人費勁地摸索，最後的結果很可能是死路一條。
在同一個辦公室裏，同事之間有著密切的聯係，誰也不能脫離群體單獨地存在。依靠群體的力量，做合適的工作而又成功的人，不僅是個人的成功，同時也是整個團隊的成功。相反，明知自己沒有獨立完成的能力，卻被個人欲望或感情所驅使，去做一個你根本無法勝任的工作，那麼失敗幾乎是可以肯定的。而且還不僅是你個人的失敗，同時也會牽連到周圍的人，進而影響到整個公司。
由此不難看出，一個團隊、一個集體，對一個人的影響十分巨大。善於合作，有全局意識的人，整個全局也能帶給他無窮的收益。一個個體要想在工作中快速成長，就必須把自己的工作納入全局、依靠集體的力量來提升自己。
在企業裏，任何一個員工的工作都不是孤立的，而是企業整體目標的一部分。員工隻是明確企業的整體目標，並不足以成為他積極主動工作的全部動力。因為員工的工作是具體細致的，他隻被要求做好某一範圍內的工作，如果他隻是努力完成自己手頭的工作，而不知道自己的工作對於整體目標有什麼意義，也不知道整體的目標和自己的工作之間有怎樣的聯係，就隻能使他對整體目標無動於衷，甚至輕視自己的工作，認為自己的工作無足輕重。
美國一家谘詢公司曾經對與員工工作效率高低的相關因素進行過專題研究。在研究中發現，員工在工作過程中最關心的問題共有12個，其中“我知道對我的工作要求嗎？”和“公司的使命目標使我覺得我的工作重要嗎？”這兩個問題受員工關注的程度最高。可見，每一位員工都想知道自己的工作對於整體目標的完成有著怎樣的影響。員工隻有認識到自己工作的重要性，才能夠充分挖掘出員工的潛能。當員工充分理解並支持企業的整體目標後，才能夠樹立全局的觀念，為完成整體目標而努力，而不是隻完成自己手頭的工作。在自己的個人工作和整體目標出現矛盾和分歧時，就能夠對自己的工作做出犧牲以適應整體需要。