跑的快不如走的穩
某建築公司正在討論一項有關擴張、融資、轉產的重大議題，這是關係企業生死存亡的大事，所有的董事、包括中層幹部都參與了討論。
討論剛開始，就形成了兩大陣營。支持者認為，把企業做大做強是所有企業人的共同目標。這次，我們好不容易有了轉產和擴張的機會，決不能放棄，否則會追悔莫及。反對者認為，做大做強企業本身沒錯，但必須分析實際情況，現在公司還不具備這種能力，弄不好會讓自己陷入窘境甚至破產。雙方各執一詞，而且都舉了大量實例。
事關重大，董事會沒有當場表決，準備論證後改日再定。隨後，該公司老總請來有關專家想聽聽他們的建議。專家們仔細聽完彙報並實地考察後，寫了一份意向書。意向書的開頭描繪了一個遊戲場麵：用筷子夾起乒乓球跑50米，在限定的時間內，誰運送的球多，誰為勝者。結果跑得快的都沒有取勝，原因在於速度加快的同時，也加大了身體的振幅，致使球頻頻掉落。相反，那個走一步看一步的反倒成了冠軍。專家們對其中的原因進行了解讀，並從各個角度作了深入的剖析，最後給出的建議是：就該公司目前的發展狀況及相關行業的發展特點，不適合擴張、轉產。
這種有理有據的分析，讓該公司老總十分佩服，並放棄了這次“擴張”的機會。他說，建築企業受市場風向的影響很大，必須築牢根基，如果在我們還沒有站穩的情況下，就貿然擴張，甚至將部分資產轉入並不熟悉的行業，肯定會有很大的風險。
幾年後，這家公司發現曾經的選擇非常明智，因為另外兩家同行在涉足跨行業領域後均告失利，有一家已經宣布破產。相反，這家公司在建築業卻越做越好、越做越大。
看來，快和穩，需要辨證地看待。跑得快光有激情和遠大目標是遠遠不夠的，還必須建立在實力和可行的基礎之上。有時，走得穩比跑得快更重要，它能讓我們把工作做得更紮實、腳步邁得更堅實。而且，走得穩速度也未必慢，關鍵看我們在原有基礎上能否闖出路子、打響牌子。
企業做大並不代表做強，做強是根本，做大是結果。盲目擴張規模求大，實質上等於慢性自殺。在實際經營過程中，一些企業經營者認為，隻要通過擴張規模、做大企業，企業的競爭力自然會得到提升，利潤也就會隨之而來。其結果真的是這樣嗎？
在討論這個問題之前，首先來看看做大與做強的關係。企業經營的規模及其業務範圍擴張的過程被稱為“做大”，而企業不斷地積累發展動能，向更富有生機和活力的企業組織發展的過程被稱為“做強”。從企業的發展角度來講，大不一定強，兩者之間沒有必然的聯係。企業“做大”強調的是量的概念，表現為擴大企業規模，如產品銷售區域的擴大；而“做強”強調的是質的概念，表現為企業的競爭力，如同產品的內在升級。