第十五章 在目標恒定中專心致誌
我相信，現在未能把握的生命是沒有把握的；現在未能享受的生命是無以享受的；而現在未能明智地度過的生命是難以過得明智的；因為過去的已過去，而無人得知未來。唯我，隻是用心地馳騁在清涼的夜下……
[BT1]狼性專注
有一個故事，在非洲的馬拉河，河穀兩岸青草肥嫩，草叢中一群群羚羊在那兒悠閑地覓食。一隻狼隱藏在遠遠的草叢中，豎起耳朵四麵傾聽，它敏銳地覺察到了羚羊群的存在，然後悄悄地接近羊群。越來越近，越來越近，羚羊也有所察覺，開始四散逃跑。狼像百米運動員般瞬時爆發，如箭一樣衝向羚羊群。它的眼睛緊緊盯住一隻未成年的羚羊，徑直向它追去。在追與逃的過程中，狼超過了一頭又一頭站在旁邊觀望的羚羊，但它沒有掉頭改追這些更近的獵物，而是鍥而不舍地一直朝著那頭未成年的羚羊狂追猛趕。羚羊累了，狼也累了，在這場較量中最後比的是速度和耐力。終於，狼的前爪搭上了羚羊的後背，羚羊被絆倒了，尖銳的狼牙直朝羚羊的脖頸咬了下去，羚羊一動也不動，喘著粗氣。所有的肉食動物都知道在出擊之前要隱藏自己，在選擇追擊目標時也總是鎖定那些老少病弱以及落單的獵物。但是，在追擊過程中狼為什麼不改追那些離自己更近的羚羊呢?人們又有了新的疑問。和馴鹿一樣，羚羊也是一種極其溫順的動物，但是上蒼也給了它某些特殊的技能，一旦起跑，其百米衝刺般的爆發力能在瞬間將獵豹甩在腦後。如果丟下那隻跑累了的羊，改追一頭站在身邊以逸待勞的羚羊，結果是一隻也追不到——狼的智慧在這裏又得到充分的印證。
這種現象普遍存在於動物世界中，也許是一種代代相傳的本能。然而人類卻似乎並沒有繼承這種本能，無論是情感還是事業，大多數人總是在左顧右盼，遊移不定。要麼沒有任何目標，要麼有了目標卻無法堅守。專注，已經成為一個人是否能成功的決定性因素之一。心無旁騖，鎖定目標，堅持不懈，是人類需要從狼身上學習的一個重要素質。
[BT3]狼道之八十六：
[BT2]專注必能成功
除了人自身以外，狼可能算得上是被人研究得最深最廣的動物了。曾有人借助電子儀器跟蹤觀察狼長達幾天的捕獵行動。令人們驚奇的是，它們絲毫不對自己的任務感到厭倦心煩，它們從不毫無目的地追逐或騷擾獵物。看上去它們好像隻滿足於做觀察者，實際上卻在對正追捕的獸群中每個成員的身體狀況和精神狀態加以綜合分析。
當然，獸群中的老、幼、病、殘是狼群的首選目標。但是狼的高明之處遠不在於能確認出這些顯而易見的犧牲品，它能觀察到並記住獵物許多細微的個性特征和習慣，這是人類根本做不到的。
“專注”就是把意識集中在某個特定的欲望上的行為，並要一直集中到已經找出實現這一欲望的方法，而且成功地將之付諸實際行動為止。
美國密歇根大學心理學和神經學科學家最新研究發現，人的大腦隻有在持續不間斷地處理一件事務的時候才能發揮最佳功能，專注地做事效果最佳。
牛頓是英國偉大的科學家，他的科學理論在科學史上具有重要的地位和深遠影響，專心致誌是牛頓取得事業成功的一個重要原因。
一次，牛頓邀一個朋友一起用餐，飯菜已擺在桌上，牛頓還沒從工作室出來，這位朋友等了好久，隻好獨自吃起來。吃完後，他和牛頓開了個玩笑，把雞骨頭放到盤子裏，蓋上蓋。幾小時後，牛頓才從工作室出來，他到桌旁，打開蓋子，當看到盤子裏的雞骨頭時，不禁自言自語地說：他還以為自己沒吃呢，原來早已吃過了，於是又回到工作室，繼續工作去了。
一次，牛頓牽著馬上山，走著走著，突然想起了一個問題，便集中注意力思考起來。結果，他不知不覺地鬆開了牽馬的韁繩，馬跑了，他一點也沒發覺。他一邊走著，一邊思考著，一直走到山頂，前麵再也無路可走了，牛頓才從沉思中驚醒過來。這時馬早已不知去向。
專心致誌地學習和工作，使牛頓在物理學、天體力學、數學等領域獲得了一係列重大成果。
人們都希望自己一生有所成就，專心致誌是學有所成的必要條件。一個人的精力有限，隻有當他全神貫注於某件事時，他才會在這方麵取得成績。從商業的角度來講，專注者，得市場。
英特爾隻生產處理器，可口可樂隻生產飲料，IBM隻做電腦硬件，這些企業因為專注於自己的領域，都成為百年不衰的老字號、世界知名企業。相反，一些企業遍地開花，什麼行業都插一手，反而很快走向了衰落。就拿曾經風行一時的蘋果電腦來說吧，軟硬件都做，而且在當時都做得不錯，但是後來，當微軟推出視窗軟件時，人們開始放棄蘋果軟件，結果蘋果硬件也賣不動了。
專注可以提升競爭優勢。波特指出，麵對未來經濟競爭，唯有與同行策略相異，產品與服務相異，才能長保競爭優勢。這就要求企業管理者瞄準自己的特長，避開自己的不足，提升自己專業生產方麵的競爭優勢。
[BT3]狼道之八十七：
[BT2]專注就要冷靜
狼在獵食時所表現出來的專注和耐性令人類歎為觀止，狼群的沉著和冷靜常常是它們製勝的關鍵。冷靜才能專注，專注需要冷靜。
你是否有時會覺得你的頭在旋轉而無法集中你的注意力，無法正確地思考問題，感到無法自控，困惑不安？你是否會對某些事感到害怕或很擔心？如果你需要清晰的思路來幫助你取得你所期望取得的結果，你可以選擇使自己的頭腦冷靜下來，集中自己的注意力，每天都清晰地思考問題。
冷靜讓我們思維敏捷，頭腦清晰，從而專心於我們的工作。
有一個人發現自己患了一般人所說的“健忘症”。他變得心不在焉，記不住任何事情。他已經50歲了。10年來，他一直在一家大工廠擔任某個部門的經理。起初的職務很輕鬆。接著，公司迅速擴大業務，使他增加了額外的責任。他那一部門的幾位年輕人已經表現出不尋常的精力與能力——他們之中至少有一位企圖取得他的職位。
像他這種年齡的人大都希望過舒適的生活，而且，他在公司已服務過很長的一段歲月了，因此，他覺得他大可以輕輕鬆鬆地工作，安心地在公司待下去。
逐漸地，他“專注”工作的能力已經衰退了，他的工作變得令他心煩。他忘記處理信件，直到後來，桌上的信堆積如山，令他看了大吃一驚。各種報告也被他積壓下來，使他的部屬大感不便。他人雖然坐在辦公桌前，但腦中卻想著別處。其他的情形也都顯示出，他的心思並沒有放在工作上。他忘了參加公司一個重要的主管會議。他手下的職員發現他在估計貨物時犯了一個很嚴重的錯誤，當然，他也設法讓總經理知道了這件事。對於這種情形他真是驚訝萬分。於是他請了一個星期的假，想讓自己冷靜下來，把這種情形好好想一想。
他在一處偏遠山區的度假別墅內嚴肅地冷靜地反省了幾天後，認識到，自己做事漫不經心，懶懶散散，粗心大意，這完全是因為他的思想未放在工作上的緣故。他在滿意地診斷出他的毛病之後，開始尋求補救之道。他認為自己需要培養出一套全新的工作習慣，他決心要達到這個目標。
他拿出紙筆，寫下他一天的工作計劃。首先，處理早上的信件，然後，填寫表格、口授信件、召集部屬開會、處理各項工作。每天下班之前，先把辦公桌收拾幹淨，然後離開辦公室。他在心裏問自己：如何培養這些習慣呢？獲得的答案是：讓頭腦冷靜下來，重複這些工作！在他內心深處，另一個聲音提出抗議說：但是，這些事情你已經一而再，再而三地做過幾千次了。但馬上，他心中的聲音又回答說：不錯，但是，你並未專心從事這些工作。他回去上班，立即把他的新工作計劃付諸實施。他每天以同樣的興趣從事相同的工作，而且盡可能地在每天的同一時間內進行相同的工作。當他發現他的思想又開始想到別處時，他立刻把它叫了回來。利用他的意誌力所創造出的一種心裏的刺激力量，他在培養習慣方麵獲得了不斷的進步。後來，他發現，他每天雖然做同樣的事情，但卻感到很愉快，這時，他知道他已經成功了。正是他冷靜的思考讓他找回了專注工作的動力。
專注就要冷靜，下麵的例子也更好地說明了這個道理。
冷靜的市場分析和專注於原有目標的恒定精神，會令企業的明天更美好。網通的發展在這點上也將給我們許多暗示。
眾所周知，網通最彰顯的業績當然是它的CNCnet。2004年8月20日，在人民大會堂舉辦的國家高技術產業化示範工程建設總結暨授牌大會上，CNCnet——中國高速互聯網絡示範工程獲得“國家高技術產業化示範工程”授牌。在網通成立兩周年之際的這一授牌，著實讓網通人高興不已。而即將於１０月正式運行的C2C國際海纜，將使網通成為繼中國電信後國內第二個擁有國際海纜的電信運營商。
當年，網通提出了做“運營商的運營商”。今天，網通的總裁——田溯寧說網通基本上實現了這一目標。CNCnet骨幹網的帶寬出租是網通的三大業務之一，也是網通收入的主要來源。目前，已有中國移動、吉通、科研網、教育網及一些增值電信業務運營商，通過購買網通的帶寬資源來開展自己的業務。
但是，網通更大的目標是把帶寬送到每個人的手中，它不隻做“運營商的運營商”。2001年，網通邁入了寬帶接入之年。網通開始大規模向城域網、接入網滲透，由以基礎設施建設為中心到以客戶為中心建設駐地網、接入網轉變，著手建立網通自己的客戶群。網通的城域網建設已經在全國17個城市全麵展開，已將10萬用戶接入寬帶城域網；在北京，網通北京分公司已經建成了一個覆蓋北京所有重點商業區域的、最大能夠提供60G帶寬的北京寬帶城域網。在寬帶接入網建設上，網通更是全力出擊，重慶、寧波……星火遍中國。2004年以來，網通在接入網建設方麵已經簽約小區100個，擁有寬帶接入戶60餘萬。網通今年的目標是要做到全國800萬戶的覆蓋，其中北京要覆蓋80萬戶家庭。
除網絡建設和網絡運營之外，網通的另外兩項業務——數據中心和IP電話也都是進展飛速。2004年6月，網通正式推出新一代網絡型IDC——中國網通i-DXnet（Internet Data Exchangenet），一個高度開放的Internet數據彙聚和交換平台。而IP電話業務也已經覆蓋到全國111個城市，通達150多個國家和地區。
回顧2000年的發展目標：必須建立一個可更新的光纖基礎設施——光纖建設，必須建立一個端到端的網絡——接入網建設，必須建立一個新的、高附加值的領域——數據中心，必須建立一個最有競爭力與凝聚力的隊伍——網通學院，必須與國際資本市場結合——網通基金。田溯寧說，網通已經實現了這五大目標。
國際電信市場的下挫與衰退，讓不少運營商開始尋找新的出路。網通以寬帶起家，倡導“與光同速”。田溯寧強調，在目前的市場環境中，網通根據原定的關鍵戰略來“專注與執行”，他懂得專注就要冷靜而理智地麵對一切挑戰和誘惑，他最不相信“什麼都做”能夠把企業做大做好。
“專注”意味著網通繼續發展寬帶，田溯寧對寬帶的前景非常樂觀。他強調，互聯網本身不是泡沫，是真實的變革，是前所未有的技術革命。近一年來，互聯網人數仍在不斷增加，與最近資本市場變化並沒有太大的關係。人們對帶寬需求剛剛開始，今天56K已無法滿足新經濟、新商業模式對帶寬的要求。56K帶寬也隻能收發EMAIL，無法從事真正的商業活動。然而以寬帶為核心的新基礎設施，10Mb到桌麵將會是革命性的；因此電信必須用帶寬來重新構建網絡運營體係。