具體來說，比如說我們在座有很多人，實際還沒有開始進入文化產業，但是當你們以後做出經營決策的時候，你們就可以先對產業進行全麵分析再去做項目，你先對產業的發展有了全麵的了解和細致的分析，你做的項目就可能不是孤立的，一個項目很可能為下一個項目打下基礎，同時注重提高企業整體的經營水平，你的企業就有可能做成積累型的。培養這種綜合經營的能力也是我們這個班的價值所在。你在做事之前如果能對產業的發展趨勢有一個良好分析，你做的項目和企業的長遠發展就比較容易結合起來。
（6）關於集團化的問題
目前，中國的許多企業都進入了提升管理質量的階段，以便真正實現規模化發展。但同時也都在麵臨一個大問題，就是怎樣盤活資源，把集團做成一個可以資源共享的學習型組織。我曾經給一個集團作過顧問，這個集團在北京、長沙、上海三地都有分公司，而三個分公司的企業文化的差異之大，可以說是相互之間格格不入。而集團的企業之間如果不能相互認同，其資源就不能共享。其實這個問題的本質是什麼？就是個倫理問題。如果一個企業的員工不願意把自己的“knowhow”（掌握的專業知識）與別人共享，那這個企業就是封閉性的，在倫理上就是沒有團隊精神的。
我們通常都希望自己所掌握的東西將來值錢，認為要是被別人知道了，這個東西就貶值了。這種想法之所以存在，是因為在企業製度上沒有鼓勵員工把自己的知識貢獻出來的激勵機製。這個情況目前嚴重到什麼程度呢？嚴重到許多所謂的“大集團”，人力資源無法共享，信息資源無法共享，在幾乎百分之九十五以上的集團企業中都存在這個問題，“集團”手裏有很多資源，但是就是盤不活。這個現象說明了一個什麼問題呢？中國企業經營的時間還太短，還不能夠掌握足夠的經營技巧去整合資源，真正做成很大的產業。
在這種情況下，我提出了針對集團的兩個看法。第一個就是政府在文化產業領域搞這種“集團化”，其實弄不好是在浪費資源、在糟蹋資源。因為集團把好的東西都集中到一起，卻因為盤不活而效率低下。第二個看法就是我們要搞集團化的話，那麼就要有能力把資源進行合理配置。而目前如果還沒有能力成為大集團，做不到這一點，就不要去想怎麼實現資源共享，現在的經營策略就是要讓你的下屬公司更專業化。二、從產業的角度分析文化產業文化產業概念中的“文化”，不是我們一般意義上的文化，而是從產業發展與企業經營的角度來看的文化娛樂產品與服務。因此，文化產業與文化事業中的兩個“文化”不是同樣的意味。
從產業的角度來分析文化藝術和文化產業，需要對產業發展的背景進行分析，也需要對文化產業的研究對象和特性進行分析。
（一）產業環境與政策
1.關於中國的產業現狀
改革開放以後，中國經濟的發展取得了舉世矚目的成就。特別是中國經濟的整體規模已經達到世界第六位，具備了各個產業規模化發展的空間。隨著經濟發展的良性化和外商投資的增長，在今後一段時間內，中國經濟將繼續保持高速發展的勢頭。在中國經濟發展的過程當中，中國的經濟規模有一個特殊的戰略意義——它解決了中國的穩定，這個成就是巨大的。
在中國的產業發展過程中，政府做了許多推動產業結構調整的工作。但總體上說，中國產業還是處於各個產業中的低附加值領域，幾乎所有產業中的核心知識產權都掌握在發達國家手中，由此，所有產業的高附加值也屬於跨國公司。這從整體的戰略來看，一方麵，以製造業為龍頭的中國產業構造適合安排大批量的勞動力，適合作為基礎產業規模化發展。但是，另一方麵，我們依然麵臨產業內部產業高技術化的難題。中國的製造業不處於製造業在世界上發展的黃金時期。日本人經曆了發展製造業的黃金時期，日本人從中國買到半成品之後進行加工，所得的最高的利潤達到中國生產半成品所得利潤的五千倍。20世紀60年代到80年代間，製造業中還存在高額利潤的時候，日本盡享了這些利潤。而現在，中國的這種製造業的利潤是很低的，因為很多核心技術都不為我們所掌握，我們現在就是辛辛苦苦地賺點小錢。相比之下，跨國公司賣技術和高端設備可以掙多少錢？造成這個差距的原因就是製造業中的高端優勢不在中國。
在產業結構調整方麵，中國強調發展高新技術產業，這是符合產業升級方向的。但是，產業升級並不是說要搞全新的產業，而是包括對基礎產業如製造業中的技術提升。我們現在在中國提倡“知識經濟”，但也存在盲目冒進的現象。中國沒有很好的知識經濟的儲備條件，包括知識產權和大批高端人才，我們講這個產業的時候還要和製造業相結合，和房地產相結合，和其他基礎的產業相結合。另外，注重倫理品質和管理質量，是提升產業競爭力的必要環節。譬如我們在軟件業的競爭中因為缺乏國際化的人才、合作精神等等，還難以和像印度這樣的國家競爭。因此，產業結構調整需要經營水平的提高和企業文化的優化過程。另外，雖然我們的產業規模較大，但由於城鄉差距和東西部差距，使我們的經濟發展水平差別較大，影響到對提升整個產業技術水平的內在需求。同時，企業的積累偏少，缺乏對技術的投資力度。