詭道方略之：杜布切克被迫就範
1967年1月，捷克斯洛伐克共產黨內改革派領袖杜布切克出任捷共第一書記。他製定了改革行動綱領，力圖改變長期以來受蘇聯控製和蘇聯模式束縛的政治、經濟局麵，建設一種有捷克斯洛伐克特色的社會主義道路。於是，捷克國內出現了被西方人稱為的“布拉格之春”。蘇聯看到捷克斯洛伐克正在逐漸脫離自己的控製，十分焦慮。蘇聯幾次派高級代表團去捷克，企圖說服捷共領導人改變自己的路線，但遭到捷領導人拒絕。於是蘇聯於1968年8月20日聯合波蘭、匈牙利、東德、保加利亞幾個國家，出動50萬大軍入侵了捷克斯洛伐克，將杜布切克等捷黨政領導人綁架，用飛機運到蘇聯。
蘇聯本想把這次事件導演成一場“革命”，具體辦法是在捷國內扶植一個親蘇傀儡政府，由這個政府設“革命法庭”判處杜布切克死刑。但是，蘇聯沒想到，捷共中央和政府無條件地支持杜布切克，並宣言抗議蘇聯對捷克斯洛伐克的入侵。
蘇聯見原先的陰謀破產，隻好另想高招。它決定在被扣壓的幾個現任捷克領導人身上下工夫，采取軟硬兼施的辦法，讓他們主動認錯，並對蘇聯的“拯救”表示感謝。這樣一來，蘇聯在國際輿論和捷克斯洛伐克人麵前就可以理直氣壯了：“你們說我們入侵捷克、綁架捷領導人，可你看，他們不是好好的在與我們談判嗎？他們不是承認自己的過錯並感謝蘇聯的幫助嗎？”
在蘇聯的脅迫下，杜布切克等人終於妥協，被迫在兩國公報上簽字，並簽訂了《蘇軍暫時留駐捷克斯洛伐克的協定》。公報表示蘇軍進入捷克是為了反對“帝國主義的陰謀”，蘇軍將較長時期內駐紮在捷克斯洛伐克。同時公報還表示：今後捷克將改變前一段的政策路線。
蘇聯繼續利用原政府進行統治的策略起到了好的效果，捷克局勢很快穩定，局麵被控製住。這一時期捷克對蘇聯言聽計從、事事請教。
次年，也就是1969年4月，蘇聯見捷局勢已穩定，才撤掉杜布切克的職務，並大批清洗“布拉格之春”的支持者。
進行政治統治時，有時利用舊的體製、舊的管理機構、舊的人物比另起爐灶效果更好，它可以更容易地穩定局勢、維係秩序。二戰後，麥克阿瑟決定保留天皇以維係日本人心，就是上述智謀的傑出運用。蘇聯用的也是這個謀略。
詭道之“麵”經之十五：分槽喂馬
典出：據戰國野史記載：蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。某家養有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂，伯樂瞥之，建議分槽喂養。主人從此輕鬆駕馭二馬，家業遂興。
詭道方略之：聯想分拆，二少帥分掌事業空間
2001年3月，聯想集團宣布“聯想電腦”、“神州數碼”戰略分拆進入到資本分拆的最後階段，同年6月，神州數碼在香港上市。
分拆之後，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營係統集成、代理產品分銷、網絡產品製造。
至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的“雙少帥”一個握有聯想現在，一個開拓聯想未來。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳誌的“世事洞明”的眼光下，一笑而過。
柳傳誌分槽喂馬對其他企業的意義在於：
①人才最好從係統內培養；②培養一批而不是單個接班人，讓他們在相同的遊戲規則下跑出高下；③如果有幸得到難分軒輊的賽馬結果，千萬珍惜這種幸福，不要輕易把寶馬送人，尤其是送給敵人；④把跑道劃開，一定要清晰、明白、嚴謹地劃開；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。當國外的管理智慧失靈的時候，人們突然發現，數千年曆史沉澱的本土智慧，仍然在塵封的角落裏發出耀眼的光芒。
在中國講管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕，莫過於《道德經》；講管理謀略的周詳、具體和可操作性，莫過於《孫子兵法》；講管理的苛嚴、製度治理的殺伐之氣，莫過於韓非子；講管理者和被管理者的自我修養，莫過於《論語》。而這種喝中國米湯為主、兼服洋參含片的中國企業界人士還有很多。他們也許終其一生弄不清米湯裏是否含有維X維Y，但是無礙喝著米湯，他的企業茁壯成長，也不因此迷糊自己別處探尋的目光，這種人物和案例自然值得我們尊敬。