【部隊管理】堅持從嚴治警，以人為本，實現“兩個確保”。開展“條令”月學習，活動，堅持從小事抓起，注重點滴養成，做到條令怎麼規定就怎麼落實。定時不定，時組織對集中的馬爾康、金川、茂縣片區市麵流動人員、消費娛樂場所進行糾察和檢，查，堵塞管理漏洞。支隊把內部關係、槍彈管理、車輛管理和治酒作為重點，采取集，中整治、內外管控、嚴格獎懲等措施，先後2次在全州部隊開展內部關係教育整頓，出台外出應酬報告許可製度和機關每晚10時不得請假外出、10時以後歸隊必須彙，報等各項規定。成立安全工作領導小組，設立綜治辦。各級簽訂安全工作責任書，基層單位明確安全工作責任人，構築安全工作領導體係，堅持抓領導、抓反複、抓措，施，一級對一級負責，一級指導一級抓落實。各單位運用“三互”“六小員”等載體，結成互幫互管對子，形成人人想安全、處處抓安全、事事講安全的局麵。
【基層建設】把抓基層作為工作重心，開展“四個基本”，在抓基層建設上下真，功夫、苦功夫、實功夫。機關在集中學習《綱要》和《三十條》的基礎上，細化各部門、股室在落實《綱要》中具體職責，規範部署工作、下派工作組、印發文電、召開會議等程序。堅持每季度召開1次全委會，全麵分析季度按綱抓建形勢，進行“雙向講評”，開展“雙爭”評比活動，增強基層工作動力。在幹部集訓中，支隊不斷完善培訓內容，探索更新培訓方式和手段，注重挖掘受訓對象自身潛力。組織4期幹部培訓，達278，人次，把落實《綱要》，強化按綱抓建意識作為培訓重點，為基層培養按綱抓建的“明，白人”。開展蹲點幫扶，對基層實行麵對麵指導，製訂定人、定位、定責任的幫扶計，劃。大隊一級發揮在抓基層中的優勢作用，大隊幹部堅持每月至少有20天蹲到中，隊抓各項工作落實。
【後勤保障】圍繞保障有力的總目標，堅持把保中心、保生活作為保障重點，把，基層作為保障的重心，深化後勤規範化管理。年初，支隊在七中隊進行先期試點基，礎上，投入經費30餘萬元，率先在一中隊、馬爾康縣中隊、四中隊進行“四項設施”，建設。按照總隊“既要保證任務如期完成、又要保證經費不超支”的指示，黨委召開，會議，研究決定由常委深入到基層，與中隊一道到縣上爭取資金達62萬元。全年，支隊投入資金264萬元用於“0項設施”建設。開展後勤隊伍建設，建立完善經費使，用、物資分配、工程建設、大宗物資釆購等監督製約機製，出台《物資、工程、服務釆購，實施細則》等製度規定。針對上年基層財務管理與大隊脫節現象，支隊研究製定大，隊參與基層財務管理並實施責任掛鉤的具體措施，要求大隊定期對基層經費情況進，行檢查，拓展理財範圍，提高基層經費使用效率。夥食管理中，嚴格落實五項製度，對相對集中的馬爾康片區部隊實行由生活服務中心保障，確保夥食質量，做到略有，節約。按照“圍繞中心抓保障，搞好保障保中心”的要求，在經費、物資的投量上盡，量向中心任務傾斜，為完成各項任務提供條件。開展司務長、坎事員、駕駛員、衛生，員培訓，注重培養他們戰備意識和處突能力，在全年完成的幾次重大臨時性勤務中，完成衛勤車勤、通信任務保障。保證部隊能夠隨時拉得出、供得上、救得下、修得好、打得贏。
【英模孫浩】1月25日，11時許，在阿壩州汶川縣映秀鎮303省道20公裏260，米處，突發一起兩車相撞重大交通事故，其中1輛客貨兩用車墜入距地麵23.5米的，耿達水庫，車內5名群眾落水。在距出事地點不足20米的映秀灣電廠擔負守護任務，的孫浩發現情況後，立即向排長報告，同時和戰友火速趕到現場營救落水群眾。經，過一番緊張營救，孫浩在戰友的配合下救出一名落水群眾。此時孫浩巳凍得麵紫唇，黑，筋疲力盡，但他又義無反顧地返身去營救其他落水群眾，終因體力耗盡而壯烈，犧牲，年僅19歲。1月29日武警四川總隊批準孫浩為革命烈士並追認為中共黨，員。4月27日，武警部隊、四川省委省政府在成都召開命名大會，授予孫浩“舍己救，人好戰士”榮譽稱號和“愛民模範”榮譽稱號。大會由韓祥林總隊長主持，武警部隊，副政委張鈕鍾，中共四川省委書記張學忠，省委常委、政協主席秦5琴，省委常委、政法委書記歐澤高，副省長張作哈，總隊劉學政政委參加大會。大會號召全省廣大黨員、幹部向孫浩學習。