美國的羅伯梅德家庭用品公司，幾年來生產迅速發展，利潤以每年18%～20%的速度增長。這是因為該公司成功運用了一種威力無比的經營管理武器：激勵機製。也就是以高工資激發雇員的進取心和競爭欲，從而為公司創造更多的勞動成果——利潤。
羅伯梅德公司建立了利潤分享製度，把每年所賺的利潤，按所規定的比例分配給每一個員工，公司賺得越多，員工也就分得越多。員工明白了這個“水漲船高”的道理，人人奮勇，個個爭先，積極生產自不待說，而且主動改進產品。因此，羅伯梅德公司在家庭用品業中一直以高質量著稱，贏得大量訂貨。
從表麵上看，職員的工資高，成本也就高，利潤就偏少。而事實上，羅伯梅德公司形成了一個良性循環的增值體係：高工資—高效率—高利潤—更高工資—更高效率—更高利潤。就長期而言，給雇員支付高於一般水平的工資，反而是一項降低成本的有效手段，因為支付給雇員的那部分工資，畢竟隻是新增長的利潤的一部分。高工資手段還能起著加強企業向心力的作用，穩定雇員隊伍，還能從別處挖來人才。
羅伯梅德公司“拋磚引玉”的良苦用心換得了財源滾滾來。這一明智之舉已為越來越多的企業所效仿。
“解析”
唐代詩人杜甫《前出塞》雲：“挽弓當挽強，用箭當用長，射人先射馬，擒賊先擒王。”民間有“打蛇要打七寸”的說法，也是這個意思，蛇無頭不行，打了蛇頭，這條蛇也就完了。擒賊擒王計用於軍事，是指打垮敵軍主力，擒拿敵軍首領，使敵軍徹底瓦解的謀略。
擒賊擒王，就是捕殺敵軍首領或者摧毀敵人的首腦機關，使敵方陷於混亂，便於徹底將其擊潰。指揮員不能滿足於小的勝利，要通觀全局，擴大戰果，以得全勝。如果錯過時機，放走了敵軍主力和敵方首領，就好比放虎歸山，後患無窮。
“案例”