隱性采訪相對於顯性采訪而存在，也是新聞采訪的一種重要手段。近年來，隱性采訪被眾多媒體廣泛應用，尤其以中央電視台的幾個名牌欄目一《焦點訪談》、《東方時空》等應用得最為出色。
隱性采訪，指的是記者在采訪時，不將真實身份告訴采訪對象，或者是雖告訴了身份，卻未將真實采訪意圖講明。
新聞采訪一般采取顯性采訪的形式，一般都要對采訪對象講清身份，說明采訪意圖，一般都要等待對方接受，采訪才能真正開始。但隱性采訪就不同了，有時是隨機的，甚至並沒有征得對方同意，或者在對方根本不明真相的情況下，采訪實際上已經在進行了。
隱性采訪是新聞采訪的一種特殊方式。有時，為了達到新聞的某種目的，非采用不可。特別是進行新聞監督、反腐監督時，對各種社會醜惡現象進行曝光時，為了達到理想的目的和效果，采用隱性采訪，往往具有諸多優勢。
隱性采訪不會引起采訪對象原有屬性的變化。首先，它不會引起采訪對象思想和行為的變化。新聞求真，有時，采訪對象會因為知道你是記者而一反常態。尤其是在對某種社會醜惡現象、存在問題進行追蹤采訪時，更易發生這種情況，從而使你難以了解到事實真相。如服務業態度，如社會打假，如種種便民措施，是否真抓、實幹、真服務、真打假。如果你作為記者直接去了解情況，了解到的內容往往正麵的會多一些，形式的、擺樣子的、走過場的、惡劣的往往就被掩飾掉了。這樣，新聞便失去了真實性。而隱性采訪，因為你是普通人，你的了解和詢問往往更接近事實，對方不會因為你的詢問而有任何改變，所以不僅有利於新聞真實性的獲取，有時更可增加讀者對新聞的可信度。
另外，隱性采訪一般不會引起采訪對象心理狀態的變化。因為，采訪對象並不了解你是誰，甚至不了解你的意圖。因此，對方用不著對你設防。如，一些超生現象，他對無關人員是可以無所顧忌的，但對於新聞記者，尤其對於人口類報刊的新聞記者，對方可就十分地警惕了。從而導致你的采訪非常困難，有時得到的信息與實際情況相差甚遠，甚至完全相反。
隱性采訪適用的範圍概括起來有：新聞進行監督時；被采訪事實和對象可能被曝光時；采訪對象因謙虛或忌諱可能拒絕采訪時；采訪對象因某種原因感到情緒緊張時；不宜使釆訪對象事先了解采訪意圖時等等。
隱性采訪不同於“私訪”，新聞記者進行隱性采訪時，應嚴格遵守職業道德、職業紀律，在任何情況下都既不能損害新聞工作者的形象，又不能損害采訪象的名譽、權利和利益。采寫稿件既要經過領導和領導部門的審稿，必要時也要送釆訪對象過目或同意。
1995年6月20
怎樣調動人才和調動知識
我們的力量本來就是非常有限的，知識也是非常有限的。因此要考慮如何去整合人才，整合知識。現在一個蘿卜一個坑，在這種情況下，我們要領導這些同誌更好地發揮自己的能力，工作一步到位，而不是三步五步都不到位。一個部門的工作，要靠部門每個人的努力，而每個人積極性的調動與否，主任起著關鍵的作用。部門沒有搞好，首先要追究主任的責任，部門的人一個個垮掉了，主任也要被淘汰。培養不出人才的主任絕對不是好主任，是不合格的主任。
我們的人才本來就有限，我們的知識本來就有限，即便是一個頂尖人才，他所具有的知識也是非常有限的。我們有多少複合型人才，既能辦報也能搞經營管理、人格也到位，這樣的人才有多少呢？鳳毛麟角。就連頂尖的編輯記者和管理人才都很少。同時，由於我們領導者工作的不到位，有時處理問題的不公正、沒能有效地調動起人才的積極性，又人為地浪費了大批人才。造成報紙沒有信息量，沒有文化品位，沒有新聞性和可讀性，沒有指導性。我們要怎樣調動人才、52調動知識？有些同誌為什麼成長太慢？拙是一方麵，更重要的是領導調理不夠。領導要像帶自己的孩子一樣下功夫培養下屬。現在，一方麵版上沒有好稿子，另一方麵大量的質量不高的稿子積壓發不出去。這是編輯記者的問題還是領導的問題？部門主任要講科學，主任的科學性、責任心和公心占著很重要的位置，要在編輯記者身上下功夫。有的同誌擔心“教會徒弟餓死師傅”。這是不對的。長江後浪推前浪，世界永遠是年輕人的，這是必然規律、自然法則。要客觀、正確地對待這個問題。