報紙改革的三大突破
隨著中國加入WTO和我國經濟體製改革步伐的加快，報紙傳媒業競爭處於更加激烈的焦熾狀態。在這種內外環境大變革的時期，加大改革力度，適應開放的需要，將是我報麵臨的一個最為迫切的任務。為此，2002年我們將通過改革，力爭實現“三大突破”：一是在報紙大係統與子係統的互動上實現突破；二是在報紙市場與服務的“雙贏”上實現突破；三是在報紙大眾化與小眾化的融合上實現突破。通過這三大突破，初步建立起報紙自身良性運作、與外部市場深入接軌、個性化顯著的全方位的發展模式。
一、實現報紙大係統與子係統的互動
從係統論的角度看，大係統是由若幹個子係統構成的有機整體，每個子係統自身的健康運行與發展以及子係統之間的有機配合，形成了大係統的良性運行與協調發展。如果把我們的整張報紙的製作看成是一個大係統，每個版麵的製作就是一個子係統。要達到報紙製作上大係統與子係統的互動，每個版麵達到良好的標準，隻是實現了係統互動的一個方麵，隻有全麵實現版與版之間的相互聯係、相互響應、相互配合、相互協調、相互提升，才談得上真正完成了大係統與子係統的互動。過去，我們強調子係統多一些，往往是某某專刊、某某版的效果，而相對忽略了版與版之間的聯動，版與版之間的相互作用。這就是為什麼有時候一個版看起來很亮，但整張報紙卻不協調的原因。
今年下半年我報對各部門進行了重新的調整，新聞部成為專門的采訪部，增強了總編室的整合和製作功能，科技、理論、副刊部也增強了編輯和記者的力量，這就使大係統與子係統的互動性有了重要的前提。特別是一版的《要聞》，二版的《綜合新聞》和《基層》，三版的《理論》，這些和計生工作相關的版麵製作及稿件的組合都在總編室154完成，達成了這些版麵思路、內容、版式、圖片的相關和聯動。2002年我們將繼續完善這種改革思路，真正實現大係統和子係統互動的突破。
二、取得報紙市場與服務的“雙羸”
在人口新聞這個傳媒領域，有主流媒體和非主流媒體之分，人口報無疑是主流媒體。隨著中國加人抓丁0，我們麵臨的競爭將非常嚴峻。從廣義的競爭看，我們將麵臨整個市場的競爭。從狹義的報業競爭看，我們至少要麵臨兩個大的競爭，一是整個報業的競爭，另一個是人口新聞傳媒領域的競爭。作為主流人口傳媒，我報在資源上無疑是占有較大優勢的，但隨著市場的分割和讀者群需求的多樣“服務”和“市場”化，我們麵臨的形勢已不容樂觀，強化“服務”和“市場”兩個意識，準確定位發展方向，將是我們應對競爭的必要準備。
2002年，我們將對部分版麵和欄目再進行新的定位和調整，加強專刊、副刊的服務性，比如，利用《基層》專刊，建立為基層服務的“綠色通道”，開設“求助熱線”、“信息發布”、“致富榜”、“讀者點題”等服務類欄目。《家庭》專刊將更加生活化、服務化，通過“百姓觀潮”、“綠色餐桌”、“生活參謀”等貼近百姓生活的欄目，贏得讀者的喜愛。《生與育》專刊將進行主題為“生殖健康你、我、他”的活動，通過“您打算結婚嗎？”、“男人的性困惑”、“我的避孕經驗”等係列專題，服務各類讀者。
服務與市場其實是共生的，服務好了，抓住了讀者，你就在很大程度上贏得了市場。但是在報業嚴峻競爭麵前，市場並不遵從單一的規則，它將是多元化的。為此，2002年除了報紙的發行，我們還將通過大型活動、重量級專題、精品欄目、廣告等，培育新的市場增長點，最大限度地產生經濟效益。
三、實現報紙大眾化與小眾化的融合
“小眾化”即個性、特色，品牌。我們這個時代可以說是一個個性化的時代，我們常常覺得受眾的口味越來越不好“對付”，品位也在提升，這給了我們發展的空間，讓我們能擁攬更多的新聞資源，並用多元化的視角去審視新聞事件及新聞報道。
今年，《獨生子女》專刊、《健康文摘》專刊的成功推出，就是我報實施特色戰略或品牌戰略的重要一步。明年，要繼續加大力度，像《銀發潮》、《科教市場》、《生與育》、《蒼生》、《家庭》等專刊，都具備了品牌化的要素，要辦出特色與個性。
特色與個性的張揚，並不意味著與整張報紙脫節，這又有一個“大眾化”的問題，人口報的專刊、副刊，要有鮮明的人口報“特色”，讓人家一看，就認定這是《中國人口報》的“品牌”。這就需要我們對內容進行把握，對讀者群進行研究。《生與育》專刊的特色應該具有宣傳計劃生育丨生殖健康科普知識的權威性、全麵性；《科教市場》的特色在於全麵展示計劃生育丨生殖健康產業；《人口與發展》專刊要體現人口理論前沿性內容，深度傳播對計生工作有指導性的理論見解與實踐經驗。