一、營運
開展資本營運、資產經營應事先把握營運、經營的實質。營運是個動態優化係統。資本、資產需投入運動，才能保值增值；資本運動的好壞關鍵在於運思、運籌，運用心思、運籌帷幄，才能決勝於千裏之外；運籌後必須投入實際運作，動用一切先進的科學技術、理論觀念、方法藝術實現資本擴張、優化資產重組；再加上對資本、資產的最佳經營，使企業的資本、資產始終處於良性運行循環之中。這種資本運動—運思—運籌—運作—經營—運用—運行—營運—資本保值增值的良性循環，構成了資本營運的全過程並體現資本營運的目的、要求。運籌、運作是關鍵，如何運籌、運作呢？
一是運籌帷幄，先定計，後行動。《孫子兵法·計篇》：“夫未戰而廟算勝者，得算多也。”未戰先算先定計，是自古以來戰爭能取勝的真理或訣竅。要多算，多方案對比選優；要巧算，能抓機會、避威脅，使市場營銷戰略有效；要有把握的算，“六十算以上為多算”，有百分之六十把握應早決策。決策後要突出“幹”字。實踐是檢驗真理的唯一標準，要源於實踐，從實踐中來，再回到實踐中去。
二是善定計，製定資本營銷的謀略、戰略。《孫子兵法·計篇》指導人們定計：“兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，遠而示之近，近而示之遠，利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其不備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。”資本營運，善於因人、因事、因時、因地、因對象、因勢、因環境製宜，製定好戰略決策。
三是戰略的核心是分析研究形勢。孫子兵法把決定戰爭勝負的各種因素概括為“五事”：“故經之以五事，校之以計，而索其情，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”“道”是“令民與上同意”。要使社會主義市場經濟家喻戶曉，全社會都接受資本營運、重視資本營運。“天”指“陰陽、寒暑、時製”，即客觀事物的發展規律。適應供求關係變化，要講究“天時”，掌握客觀事物發展的客觀規律，特別是市場供求關係及競爭的變化和發展趨勢。“地者”，“遠近、險易、廣狹、死生也”，指外部條件與資源。要認識自己的區位優勢、自然資源優勢，變這兩種優勢為經濟優勢、財政優勢。無能者遠不可及，有為者能有效利用國內外兩種市場，有效利用國內外兩種資源，提高對內搞活經濟和對外實行開放的經營本領和素質，能適應形勢變化，就可變遠為近、化險為易，使狹變廣、起死回生，而生意盎然。“將者”，“智、信、仁、勇、嚴也”。要善於培養企業家，提高他們的素質、能力，使各級各類經營者、管理者都能在社會主義市場經濟中發揮聰明才智，取得市場經營主動權。“法者”，“曲製、官道、主用也”。這是個廣義的概念，當前要製定並遵循社會主義市場經濟的有關法律；企業要建立符合形勢要求的廠規廠製和生產流程、工藝紀律，建立企業文化，講究並推廣現代管理方法、管理技術和有效的經營戰略。
四是認真對比實力使策略優化。市場競爭主體之間對比：誰的領導班子最有理想、有道德、有文化、有紀律，能適應社會主義市場經濟需要？科技人員及管理幹部的市場競爭能力誰大？誰最能全麵掌握客觀規律並按客觀規律辦，搞好經營決策和資本營運，能應“天時”、用“地利”、求“人和”？誰能嚴格管理、遵紀守法、上下令行禁止？誰重視職工的培養、鍛煉、提高？誰有一支打硬仗、技能先進、能在市場競爭中爭取主動的隊伍？誰的企業文化及經營管理好、賞罰製度好、執行最嚴明，真正做到職工當家做主？
五是以變應變，以變求勝。市場營銷戰略的靈魂在於“變”，在於善應變；變則活，活能勝，環境、條件一變，策略一定要變：與競爭對手比，應彼變我亦變，或彼變我不變、彼不變我變。變是絕對的，不變是相對的，要善於觀察運籌。要做到知變先變，主動取勝，先行一步。精明的經營者應獨具慧眼，能於未萌見於微，先知先覺，出奇製勝。還要獨具匠心，變幻手法。出奇製勝的關鍵在於奇、在於特，能標新立異，為眾人之所不能，行眾人之未想，做到人無我有、人有我新、人新我特、人特我優、人優我廉、人廉我轉。