六月 競爭戰略 30.兵無常勢，水無常形
記者曾經問張瑞敏：“您覺得海爾最大的經驗是什麼？海爾的成功別人能克隆嗎？” 張瑞敏回答：
“如果你想把這個經驗再去複製一次的話，那肯定一點用處都沒有，就連我們自己，都會把成功的經驗拋棄，然後尋找更好的辦法。我認為，如果說海爾有什麼經驗的話，那就是隨著外部市場的變化不斷地變，孫子說‘兵無常勢，水無常形’，外麵天天在變，你必須跟得上這些變化，甚至走到變化前麵去，做到以變製變，這樣才行。其實，有些東西用幾頁紙就說完了，做完全是另外一回事。”
背景與透視：
海爾集團總裁、張瑞敏的得力助手楊綿綿，在接受中央電視台采訪時說，張瑞敏的最大特點是“變”。特別是在創業之初，張瑞敏總是在變。楊說，當時她曾問過張瑞敏，你為什麼總是想建新房子？張瑞敏說，那說明我們有實力，而且可以不斷設計出新東西
齊魯出兵家，而兵家多務實，生長於齊魯的張瑞敏從齊魯文化的身後底蘊裏汲取了豐富的思想養料。“兵無常勢，水無常形”，運用在企業經營之中，指的是企業要先於競爭對手洞察市場可能的變化方向，並因之采取不同的靈活行動，這樣才會立於不敗之地。
行動指南：
如英特爾的葛魯夫所言，這是一個“隻有偏執狂才能生存”的年代。企業必須致力於在內部培育一種變革文化，以免給企業帶來競爭優勢的有形和無形資源陷於流失。應該設法強化企業的適應能力，注重競爭環境的動態進程，以創新的方式為企業增添獨特的價值。隻有這樣，才能使企業在市場上保有可持續的競爭優勢。