八月 海爾國際化 26.下棋找高手
“我們在美國設廠本身就是自找苦吃，隻有這樣才能真正提高我們的國際競爭力，你不去大海中行駛，你就永遠不知道風浪的險惡。”
“不管我們怎麼發展，不管我們怎樣成長，我們永遠不是世界第一，永遠有比我們強的，即使我們現在發展得比過去要好十倍，我們仍然不是世界第一，所以我們一定要找哪個最好的做我們的學習榜樣。”
“國際化戰略不僅僅是到國外開拓一個空蕩的市場，主要是把自己置身於這個環境之中經受更多的考驗，感受這種競爭氛圍，提高我們的競爭力。問題的關鍵是我們能否具備和國際大公司一樣的競爭能力。”
背景與透視：
海爾認為像在美國設廠光算勞動力成本，已不符合經濟全球化的概念了。重要的是，要綜合考慮進入成本。海爾到美國去，雖然付出比較高的成本，但是獲得了需要的技術和人才。在美國設廠海爾的確是受益匪淺。比方說產品的設計，海爾可以最先設計出適合美國消費者的產品，可以提前達到美國製定的新能源標準；海爾可以在那裏加入美國的家電協會，可以獲得最新的行業信息，可以跟美國企業交流。這對海爾來講是最重要的。至於成本，隻要海爾生產的產品和美國產品成本是一樣的，在市場上銷售價也是一樣，他賺錢海爾也不會虧錢，就這麼簡單。但是為什麼還有人說不該去美國建廠？是因為他們還停留在中國隻能靠廉價勞動力生產廉價產品的思路上，這樣思考問題那當然不要出去了，去了隻能是賠得血本無歸。”
行動指南：
國際化戰略的全部內涵可以歸結到一點，就是提高企業的競爭力，歐美市場提供了向高手學習的機會和環境，可以讓中國企業具備未來參與競爭的能力。