十二月 海爾全球化 28.事前 常量 分賬
“從事後變為事前。以前我們的營銷工作等，隻有一個‘數’，而沒有實現這個‘數’的‘路’，而沒有實現這個‘數’的‘路’，而且往往‘幹到哪兒算哪兒”。這種經營方式，以前可以，因為那時市場到處是‘金山’；而現在需要去‘勘探’才能找到‘金礦’，所以隻有事先預算才能找到‘金礦’”；
“從變量變為常量。這裏的‘常量’是指鎖定‘盈利’，隻有‘盈利目標’不能變，其他都能變。但在有的S級SBU觀念中，盈利目標成立一個‘變量’，其他的‘成本、損失”都成了‘常量’”；
“從總賬到分賬。如果隻算總賬而沒有具體到每一位SBU的分賬，那麼，就是算出了總賬，也會不知道‘盈了是怎麼盈的，虧了是怎麼虧的。’在信息化時代，市場變化太快樂，如果靠少數的管理者去發現‘市場中的每一個細小的機會’，幾乎不可能；隻有每個人都有具體的市場目標，有一本自己的賬，才能經營出市場競爭力。”
背景與透視：
2006年12月20日，海爾創業22周年第一次使用了全球衛星電視會議的方式，全球海爾人實現了跨越時空的瞬時連接。在無圍牆的信息化時代如何經受住大浪淘沙？張瑞敏說，變革與創新的海爾，站在了全球化品牌的創業階段。22年海爾發展起來的基礎，不是一個讓人躲在下麵遮風避雨的“天花板”，而是隻能視為一個繼續向上攀登的平台。
新的征途上創新與行動來自哪裏？
海爾把全球化品牌戰略階段視為企業新的創業征途，一些不適應信息化時代的老觀念必須轉變。
觀念的轉變，折射人的精神。優秀的海爾人身上體現的是“兩創精神”。創業精神，就是“鎖定目標，不要借口，把別人眼中的不可能變為可能” ；創新精神，就是“以速度和差異化無實現與用戶的零距離。”
行動指南：
美國經濟學家熊彼特說：“創新的本質是創造性破壞。”“破壞”什麼？先“破壞”老觀念。