世上無難事，隻怕有心人。他人做不好的事，不一定就是難做的事。善於思考，懂得創新，不僅可以走出困境，也會把事辦成功。
在北京獲得2008年奧運會舉辦權的時候，舉國歡慶，這成了中國乃至全世界華人的一大盛事，這不僅是因為舉辦奧運會是國家的榮譽，更重要的是因為它是一個“香餑餑”，一塊“肥肉”！但是，很少有人知道，在20世紀後半期，舉辦奧運會卻是讓人害怕的事。
曾經，有幾屆奧運會的經濟嚴重虧損讓主辦方心灰意冷。1972年第20屆奧運會在聯邦德國的慕尼黑舉行，最後主辦方欠下了36億美元的債務，很久都沒有還清；1976年，第21屆奧運會在加拿大的蒙特利爾舉行，最後虧損了10多億美元，成了當地政府的一個大包袱。1980年第22屆奧運會在前蘇聯的莫斯科舉行，當年的蘇聯比上兩屆舉辦城市耗讚的資金更多，一共花掉了90多億美元，造成了空前的虧損。
麵對這種前車之鑒，舉辦1984年的奧運會幾乎到了無人敢涉足的地步，最後美國的洛杉磯看到沒有人敢拿這個燙手的“山芋”，就以惟一的申辦城市“獲此殊榮”。美國也想通過這種方式來顯示其泱泱大國的實力，但是，等“奪取”了舉辦奧運會的權利之後，美國政府卻公開宣布對本屆奧運會不給予經濟上的支持，而且洛杉磯市政府也說，不反對舉辦奧運會，但是市政府不提供資金支持……
情況有些令人尷尬，那麼誰能夠出來挽救這場危機呢？洛杉磯奧運會籌備小組不得不向一家企業谘詢公司求救，希望這家公司尋找一位高手幫助解決當前的問題，使政府不必補貼一分錢就能舉辦好這屆奧運會。
這家公司沒有懈怠，根據奧運會籌備小組提出的要求，他們動用了收集到的各種資料，用計算機進行廣泛地搜索，這個時候，計算機不時地反複出現一個名字：彼得尤伯羅斯。
彼得尤伯羅斯，1917年出生在美國伊利諾斯州文斯頓的一個房地產主家庭。大學畢業後在奧克蘭機場工作，後來又到夏威夷聯合航空公司任職，半年後擔任洛杉磯航空服務公司副總經理。19l2年，他收購了福梅斯特旅遊服務公司，改行經營旅遊服務行業，1974年，他創辦了第一旅遊服務公司，經過短短四年的努力，他的公司就在全世界擁有了二百多個辦事處，手下員工一千五百多人，一躍成為北美的第三大旅遊公司，每年的收入達2億美元。
從他所取得的業績來看，不能不說是驚天動地，他非凡的管理才能由此可見一斑。在這樣的情況下，彼得尤伯羅斯被選中承擔這個重任，擔任了奧運會組委會主席，可以說是受命於危難之間，他雖然接手了重任，但舉辦奧運會的難處是他始料不及的。一個堂堂的奧運會組委會，居然連一個銀行賬戶都沒有，於是他隻好自己拿出100美元，設立了一個銀行賬戶，一切都要重新開始。他拿著別人給他的鑰匙去開組委會辦公室的門，可是手裏的鑰匙居然打不開門上的鎖。原來房地產商在最後簽約的時候，受到了一些反對舉辦奧運會人的影響把房子賣給了其他人。事已至此，已經沒有了退路，尤伯羅斯果斷決定臨時租用房子——在一個由廠房改建的建築物裏開始辦公。
從此，尤伯羅斯開始了他大刀闊斧的決策，在內外交困的形勢下，他經過充分的思考，不失時機地、果斷地砍出了三斧頭。
第一，拍賣電視轉播權。彼得·尤伯羅斯是這樣分析的：全世界有幾十億人，對體育感興趣的大有人在。很多人不惜花掉多年積蓄，不遠萬裏去異國他鄉觀看體育比賽，但更多的人是通過電視來觀看體育比賽的。而事實的發展證明，在奧運會期間，電視成了人們不可缺少的“精神食糧”。很顯然，電視收視率的大大提高，使廣告公司也因此大發橫財。
彼得尤伯羅斯看準了這舉辦奧運會的第一桶金子，他決定拍賣奧運會電視轉播權。這在奧運會的曆史上是前所未有的，要拍賣就要有一個價格，於是有人就向他提出最高拍賣價格1.52億美元。尤伯羅斯聽後，笑著說：“這個數字太保守了，還不止這些。”他手下的人都用一雙驚奇的眼睛望著他。這些人一致認為，1.52億美元都已經是天文數字了，而且在曆史上也絕無僅有，那些嗜錢如命的生意人能夠拿出這樣一大筆錢就已經不錯了。大家都覺得他的胃口太大了。