戴誌康就是這樣的一個人。大學的時候，他一年掙了30萬元；大學畢業前，在30萬元的年薪麵前，他選擇了自己創業，戴誌康是一個標準的年輕的80後，這樣的年紀很難讓人相信他已是一家公司的CEO。在接受新浪科技頻道采訪時，記者問及他對以後的創業者或者將要畢業的大學生要說的話時，戴誌康講道：“首先不要急躁，你不要覺得我要去融多少資，賺多少大錢，等等。你要有簡單、淳樸的理想，往往這個理想會成為你一生、半生貢獻的事業。你一開始什麼都沒有，既沒有技術也沒有人脈的情況下，要做很大的事情成功的概率會很低，你總想著要賺錢、贏利、融資，你不斷地失望，心理有落差，會打擊創業的積極性。”
他是這麼說的，也是這麼做的。從剛開始創業，他就沒想著要賺錢，他一直在踏踏實實、認認真真地做事。一步一個腳印，每走一步都很清楚自己在做什麼。
考上大學以後，當周圍的男女同學們忙著拍拖，遊戲人生時，戴誌康則更早地思考自己的前途。當時他唯一的想法是作出點成績，畢業後能找到一份年薪10萬塊的工作。2001年，BBS十分紅火，戴誌康從社區論壇得到靈感：“如果開發一套能自動生成社區的軟件，讓即使不懂技術的人也能管理，將來有千千萬萬的人用我的軟件，這會成為我找份好工作的籌碼。”
大二那年，靠賣電話卡的收入，戴誌康索性搬出學校，找到一間月租300塊的房子，開始了每天15小時的工作，那時他每個月有800元的開銷——300元房租，200元夥食，剩餘的用於上網、打電話、開發產品。“我父母一開始不知道，但後來發現時，也沒阻攔什麼，因為我不需要花家裏的錢，不增加家裏負擔，也沒有讓家裏操心。我總是在解決了問題後，告訴父母曾遇到過問題，但我已經解決了，我不習慣在困難時求助。”他每個月花銷這麼多錢，隻是為了他曾經想過的目標：開發一套能自動生成社區的軟件，借此證明自己的能力。
在隨後的三年裏，戴誌康因為曠課、不參加考試、缺席學校大會、“非典”時期不回宿舍，換來了三次紀律處分，15門功課補考。但是因為忙著自己的事業，他並沒有過多在意這種事情。經過潛心修煉後，戴誌康終於設計出了一款具有很高普及性的社區管理軟件，取名為“Discuz”，一開始戴誌康就把它掛在網上，免費給人用。一年多後，這個軟件因為支持用戶習慣，有同比更強的功能，迅速為網上用戶所接受。
但是後來戴誌康為了解決自己的“溫飽問題”，決定開始對此軟件收費。因為軟件原本免費，現在改成收費，不但沒人買，還招來網上一陣痛罵。論壇上、社區裏出現很多帖子，說戴誌康是個騙子，他的軟件就是垃圾、狗屎。戴誌康並不懼怕謾罵：“你買，我搞；你不買，我照樣搞，照樣收費。”起初收500塊，沒人買，就改收1000塊，還沒人買，就改成2000塊！直到今天，戴誌康也不太明白當時為什麼那麼做，反正咱是正經八百做事的，誰怕誰啊！
轉機在2003年7月出現，開始有人零零散散地來買。10月，戴誌康推出新版本，加入新的功能和技術，容納能力是對手產品的好幾倍，那些模版體係和數據結構到今天都成了別人學習這種語言的必修技術。從此以後，“Discuz”進入高速軌道，銷售平均每個月增加30%。2003年收入幾萬元，2004年幾十萬元，2005年幾百萬元，除去飯錢、房租、上網費，一大半都是利潤。
2005年，“Discuz”成為社區軟件領域的老大。“既然成了老大，就要有老大的樣子”，2005年12月，戴誌康把每個月能帶來幾十萬元收入的這款產品又變為免費，轉而從為客戶提供服務當中獲取收入。與此前麵對收費爭議所表現出的理想主義者的固執不同的是，戴誌康認為自己其實是個冷靜的現實主義者。“收費並非如外界所想的突發奇想，其實在2003年軟件剛開始掙錢時，我就想過開放免費。但公司需要創業資金的積累。”於是在旁人不能理解的“免費—收費—免費”的過程中，戴誌康一步步成長起來，並且越發清楚自己在做什麼。
沒有什麼是一成不變的，每個階段都會有每個階段的事情。事業起步的時候應該怎麼做，事業強大起來後又應該如何，每一步都有自己的特點，要認真考慮清楚當前的形勢，不急不躁，不能想著一口吃成胖子，所有事情都應該井然有序。這就是戴誌康給我們的最大啟示。
是的，急躁與成功無緣，任何事情都有一個緩慢發展的過程，沒有量變的積累不可能有質變，我們必須克製住急躁的狀態，方能成為有作為的人。忍字頭上一把刀，忍住方是大丈夫
“忍”是中國人為人處世的一項重大發明。忍，不是軟弱的表現，而是一種策略，忍與堅韌是同義語。忍不是放棄，忍的最深含義是積蓄力量，待時而動，一個人在輕蔑和侮辱麵前，如果能夠忍得住，就能有所作為。忍需要寬廣的胸懷和度量。人在逆境中，最需要的防身術是一個忍字，學會忍辱負重，學會在利益和榮譽麵前克製自己的欲望，要藏而不露，不樹敵，才能在別人不知不覺中發展壯大自己，待時機成熟，你便可以馬上脫穎而出。到那時，他人想扼製你的發展，已經來不及了。