激情是一種昂揚的狀態，但這種狀態最終要落實在行動上。行動力是實現一切的保障，凡事隻有行動才會有結果，成功者都有一流的執行力。方向準確，目標專注，自強不息，這都是保障高效行動力的前提。紙上談兵最後隻能輸
人們常說的最可悲的一句話就是：我當時真應該那麼做，但我卻沒有那麼做。如果你有了想要改變的夢想，說明你已經走出了脫離困苦的第一步，但是若想看見成功的大海，隻走一步又有什麼用呢？離開行動，再好的夢想都隻停留在紙上。
計劃固然美好，書本固然有益，但隻有行動和實踐才有可能充實我們的人生，隻有行動才能讓計劃變成現實。一張地圖，無論內容多麼翔實，比例多麼精確，也永遠不可能帶著主人周遊列國；嚴明的法規條文，無論多麼神聖，永遠不可能防止罪惡的滋生；凝結智慧的寶典，永遠不可能締造財富。隻有行動才能使地圖、法規、寶典、夢想、計劃、目標具有現實意義。我們“知道”，並不代表我們“能夠做到”，我們知道如何計劃，不代表我們可以成功。
這是一個信息社會，偏重知識的時代，多數人認為“如果我知道就能辦到”，這其實是一種非常錯誤的觀念，“知道”與“辦到”之間仍然相差十萬八千裏，如果你不行動，你就永遠不知道差距在哪裏。
成立了京瓷公司的稻盛和夫，參加過一個經營方麵的講座，雖然講座的費用很高，要花費數萬日元（這在當時已經是很大一筆錢），在主辦方租用的溫泉旅館耗時兩個白天加三個晚上進行，但是因為講座的講師裏有一位是本田技研工業的創始人本田宗一郎先生。稻盛和夫還是不惜重金參加了。
當天，培訓班的所有學員泡過溫泉後，穿著睡衣坐在大會場，等待本田先生的駕臨。沒過多長時間本田來了，工作服上沾滿了油汙，像是剛從本田公司的工廠直接趕過來的。他行色匆匆，並沒有像文質彬彬的教授一樣講一些“禮貌”的開場白，而是一上來就訓斥道：“大家來這裏是幹什麼的？好像是來學習經營的，可是如果有這個時間，那就請諸位早點返回公司幹活。泡泡溫泉、吃吃喝喝不可能學好經營。我沒有向任何人學習經營就是證據。看看我這樣的男人也能搞好經營。其實，你們要做的事情隻有一樣，就是趕快回到公司積極投入工作中去。”
本田先生最後又惡狠狠地補充了一句：“支付如此昂貴費用的傻瓜在哪裏？”會場上一片寂靜，大家都開始深思起來。而稻盛和夫也被這番話打動，領悟到了經營的真諦：“在外麵交際學習，不如趕快回公司裏工作。”
而這也就是為何稻盛和夫能夠創辦起兩個世界級公司：京都陶瓷株式會社和KDDI（日本第二大通信公司），並在他有生之年看到這兩個公司都進入了世界500強的原因之一。
行動的力量勝於千言萬語，花掉千萬元學習經營，但是一直不去真正地經營，那也隻是等於零。辦事得盡早著手，幹完後再去想。因為一個實幹者勝過100個空想家。隻有行動才能讓計劃變成現實。成功在於計劃，更在於行動；目標再偉大，如果不去落實，永遠隻能是空想。
凡事馬上行動，立刻行動，你的人生才會不一樣。可見，如果沒有行動，即使錢財擺在你的麵前，你也不會真正得到它。人生也是一樣，再美好的夢想，離開了行動，就會變成空想；再完美的計劃，離開了行動，也會失去意義。我們要實現自己的理想，就應當注重行動，在行動中實現自己的夢想。
太平洋汽船公司的總經理海涅斯講過一個例子，證明了一個人雖然有才能，但沒有冒險的勇氣，歸根結底也是不能解決任何問題的。他說：“幾年之前我到一個大公司的總經理的辦公室裏去談生意。談論過程中，他的一個助理研究員給他送來了一份研究報告，這個報告是在這個總經理的示意下去做的。我從來沒有見過那麼好的調研報告，簡直就是一項令人驚歎的奇跡。那個助理研究員把一個很複雜的問題，分析得異常之精確。他設計了許多種方案，並預計了每一種方案可能帶來的結果。他把整個的情況弄得好像玻璃一樣清晰透明。我不禁表示出異常的欽佩。”