1.規劃自己的職業生涯
為避免人員的疏忽而導致不良的影響，使全體員工重視質量管理，為確實提高產品質量、降低成本，班組長需要加強本班組的工作現場、生產操作、質量保管、設備維護、廠房安全衛生等可能影響產品質量的日常檢查管理。
（1）工作現場檢查。必須由各單位主管配合執行。
①頻率。
正常時每半月1次，每次2～3人，但至少每月1次。
新進入員開始時每周1次，至熟練後，與其他人員一樣，依正常的頻率。
特殊重大的工作則視情況而定。
②製訂工作檢查表。
（2）生產操作檢查。頻率為每周3次，每次2人。
（3）自主檢查。對每個檢查站每2～3天檢查一次，並視情況調整。
（4）外協廠商質量管理檢查。
①質量管理部成品科會同有關單位人員，不定期巡回檢查各協作廠商、原料供應加工廠商。
②製作外協廠商質量管理檢查表。
（5）質量保管檢查。
①檢查對象：原料、加工品、半成品、成品等。
②頻率：每周1次。
③製作質量保管檢查表。
（6）設備維護檢查。頻率：每周2次，每次2～3台設備。
（7）廠房安全衛生檢查。頻率：每周1次。
2.審時度勢，認定“天生我材必有用”
班組經濟核算的任務
班組經濟核算，是以班組為單位，對生產中的勞動投入和產出進行核算、對比和分析。班組經濟核算的任務，主要是對班組生產的全過程進行預測、控製、核算、分析和考核，用較少的消耗，取得較多的經濟效果。
班組經濟核算的主要任務是：
（1）班組經濟核算的預測職能。主要是通過核算進行目標的預測。根據上級下達的任務，在充分發掘潛力的基礎上，提出班組生產（生產經營）計劃，並落實到崗位和個人。
（2）班組經濟核算的控製職能。主要是通過核算，對班組生產（生產經營）計劃的執行，按程序進行檢查和監督，及時發現薄弱環節，有效地進行須控和頂防，保證按計劃均衡完成生產任務和實現預定目標。
（3）班組經濟核算的核算職能。主要是組織做好各種原始記錄和統計工作，在占有各種準確數據的基礎上，核算出班組的勞動消耗和勞動成果，以及個人的勞動績效。
（4）班組經濟核算的分析職能。主要是對班組的生產（生產經營）活動，進行全麵的或專題的對比分析，總結經驗，找出教訓，提出改進的具體措施。
（5）班組經濟核算的考核職能。主要是以計劃和定額為依據，按照核算的結果，檢查和分析班組和個人的任務完成情況，並以此在班組內部進行按勞分配。
班組經濟核算的作用
(1)班組經濟核算是企業經濟核算的基礎，企業的經濟核算要通過班組提供依據。如果班組經濟核算不及時、不真實、不準確，企業的經濟核算就無法全麵、係統、正確地反映和監督生產經營活動，以及檢查和考核經濟技術指標的完成結果。
(2)班組經濟核算是班組實行經濟責任製的必要條件。落實班組團體和個人的經濟責任製，從檢查、考核到按勞分配，都必須通過經濟核算，才能取得準確可靠的數據。
(3)班組經濟核算是提高班組經濟效益的重要手段。通過班組經濟核算，可以及時準確地發現生產工作中的薄弱環節，挖掘各種潛力，尋求以最少的勞動消耗取得最大的勞動成果的途徑，以不斷提高經濟效益。
3.提升人性化管理班組的能力
班組的成本核算法是指在一定時期內，產品成本應達到的水平。它是用數字表示的一種產品成本的發展趨勢，是根據品種、產量、質量、價格的預測和利潤目標等資料來確定的，是成本管理工作的奮鬥目標。
目標成本的計算公式：
單位產品目標成本=預測價格×（1-稅率）-目標利潤預測產量
根據以上計算公式，預測的可靠程度，是目標成本能否實現的關鍵。所以，必須進行廠內外調查，掌握充分的信息和資料。目標成本確定之後，就要按產品的結構進行分解計算，定出產品每一個大的部件的成本限額，按照低於這個限額的要求，去組織設計、試驗、生產準備、物資供應，以及日常的生產管理和技術管理。這些工作，大多要落實到班組去完成。每個班組如果都能按照不同的限額進一步減少消耗，那麼企業目標成本的實現，就有了可靠的保證。
4.知人善用，人盡其才
班組經濟核算的方式通常有三種：
業務核算
業務核算是指對某一項具體業務工作，按照它的業務性質，采用與該項業務相統一的計量單位，通過不斷地記錄和計算，以統計其業務工作量，或了解其業務進行情況和實際狀態。如：從勞動考勤到工時利用考核，從各種原始記錄的積累到各種定額的修訂，從原材料消耗的登記到節約和超耗額的計算，都是采用業務核算的辦法，這也是班組核算的常用核算方式。
統計核算
統計核算是以實物、工時、貨幣等為計量單位，依照生產經營活動的指標體係，通過對其現象的搜集、整理和對數據的計算、綜合和分析，找出事物發生變化的原因，認識和掌握客觀的規律性，進而為下步的發展做出預測。班組普遍采用統計核算的方式，運用各種統計數、統計表、統計圖了解在一定時間、地點和條件下的數量關係，用以分析計劃完成情況、指標變動原因、生產發展趨勢。
會計核算
會計核算是以貨幣為主要計算單位，通過貨幣計價，設置賬戶，填製和審核憑證，登記賬簿，計算成本，清查財產，編製會計報表等核算過程，對生產經營活動、財務收支情況、預算執行過程及其結果，作全麵、係統、連續的記錄、計算、反映與監督，以及提供成本、資金、利潤等綜合性經濟指標的完成情況。會計核算一般不易為班組所采用，但已實行經營性承包的班組，則必須創建條件實行會計核算；能夠相對獨立核算的班組，也應實行具有會計核算性質的核算方式，以利於檢查、反映、監督和考核經濟活動和經營成果。
5.心胸開闊，練就“和”功
統計指標的確定
統計核算一般有以下幾個指標：
（1）產量指標。產量指標是用完工的半成品、成品的實物量或折合成標準實物量來表示的，將班組的實際產量（或折合成的標準產量）與計劃產量檢查對比，就得出產量計劃的完成情況。
（2）質量指標。班組產品質量應根據班組所生產的產品（或半成品）性質，分別采用不同的指標。如：產品合格率、產品質量計劃完成情況等。
（3）工時利用指標。如：出勤率、缺勤率、定額工時完成率等等。
（4）材料核算。如：材料消耗實物核算、單位產品材料消耗核算、材料消耗金額核算、材料利用率核算、材料計分核算等等。
（5）設備利用指標。如：設備完好率、設備能力利用率等。
（6）安全指標。安全指標通常以事故發生次數和事故造成的損失來反映。
產品成本核算
產品的成本是指為生產某種產品所支出的費用總和。班組產品成本核算，限於條件不可能計算產品的全部成本，隻能計算班組範圍內為生產某種產品而花費的費用。班組成本計算一般要將生產過程中發生的生產費用，按用途進行歸集，並將應計入當月產品成本的生產費用，計入各種產品成本的有關項目，進行生產費用的分配和歸集。總的說來，凡是可以直接計入產品成本的費用，應直接計入各種產品成本；不能直接計入產品成本的費用，則應按照適當的分配方法，分別計入各種產品成本。班組成本核算，應力求簡易，最好是設法將各項費用直接計入各種產品成本，盡可能不用或少用分配方法。