“你們也別做這種笨拙的美化了。找一些他們習以為常，按照團長的思路卻不公平的事情，進行大肆宣傳。”
張偉放下幾份宣傳DTPH的政策如何善良、公正，號召人們加入的稿件，輕歎了一聲，這樣吩咐道。
批評總比讚美容易許多。既然你們領會不到暗示的技巧和曲折做法的意義，那就做點容易的事情吧。
幾個人不管聽沒聽懂，都點點頭，走了回去。這真是…
也不知道，團長準備了多少時間來執行這個計劃，是希望迅速完成？還是可以慢慢來。
不適合去問，那會顯得自己很沒能力。自己分析吧。
宣傳的常用技巧有多種。
第一種方法：把那些團員內部原本的矛盾擴大化。
譬如某個團隊，某個官員A欺負了某個普通成員B----這種事肯定是有的。
那麼，就在各種渠道宣傳這種事。在暗地裏傳播這個消息，就說B在遇到了DTPH團隊之後，打算背叛原本團隊---這是會被官員們認為合乎邏輯的；同時說官員A為了防止普通成員背叛，打算先下手為強，在下次出獵的時候殺了B。
隻要反複去說，三人成虎。最後B除了背叛之外別無選擇。
第二種方法，通過暗示，讓勝利和公平掛鉤
譬如有些人，C有脾氣，對於上級占有各種裝備的事情不滿，然後去申訴，上級考慮了各種情況之後，答應了他。
這也是很正常的情況。在本次編寫的宣傳材料中，介紹某個在戰鬥中很出彩的人，D的戰鬥力時，就可以把C做法寫進去。
這樣，人們看到之後，就會不由自主的得出一種‘因為這個人勇於和官員們抗爭，獲得了好裝備，所以才有戰鬥力’的印象。
到了之後，人們發現這事是C做的，而不是D做的時候，不但不會反感，反而會產生更深的印象---當然，在細節方麵要做的足夠準確。隻要細節準確，在關鍵部分越是說錯，越能讓看到資料的人牢記住它。
第三種方法，把偶然的個例當成全部
譬如某人，E，在場景裏建立了功勳，獲得了幾件裝備。然後團隊把該裝備分配給了更適合這裝備屬性的隊友。
然後，E在格鬥競賽中遇到了很強的敵人，反省的時候想到了這點，於是在總結自己失敗的原因時說了出來。
這很正常吧。但是看到之後，大多數人都會聯想到自己被團隊拿走的裝備（順便忽略掉團隊給自己裝備的事情）
還有很多其它的技巧。在積累了一定的宣傳後，就可以在契約者中整體散播出不滿的情緒---對官員們、對團隊的分配方式、對目前狀況的不滿。
所有這些，團長應該是懂的。自己那些部下，應該是不懂的。看他們寫的稿件，像小孩子在蹣跚走路。
這也不是太壞。張偉沒有教導他們的意思，沒有幫助他們改進的意思。
對於王洛來說，達到目的就可以。但是對張偉來說，那不夠。作為一個累經失敗，一
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度處於絕望邊緣的人來說，張偉盡管平時表現的很沉穩鎮定，但在內心深處，他能感受到隊友們對自己的蔑視。