在他們進入團隊之後，要注意的，最重要的是給他們安排合適的工作----讓他們能通過努力來獲得收獲、獲得成長。要把他們組織起來，一起去挑戰那些單獨的個人無法挑戰的對手。
需要注意的要點是：一定不能把他們當做‘自己人’，然後鬆懈，對他們要求這些、要求那個---安排給他們的所有工作隻有一個目的，那就是：逼迫他們去當好人。
逼迫他們團結，逼迫他們重視彼此，把環境塑造成：隻有他們展現善意，才能獲得收益，獲得進展---而如果展露惡意，就會栽跟頭、吃苦頭、麻煩不斷。
這樣做一段時間，他們就能總結出經驗和教訓來，之後，自覺的去做團結，去做好人了。趨勢形成後，新加入這個群體的人，也不得不去這麼做---不然就會被排擠、被針對、被打壓。
然後，團隊中，大家心中的野心、惡意、負麵情緒，也需要合理的出口，合理的宣泄渠道---再沒有什麼，比空間本身更適合作為這個出口了。
...
保持競爭的良性狀態
願意善待他人，願意幫助他人，絕不意味著願意接受他人的懶惰和懈怠
在競爭勝利之後，利用獲得的優勢來鎖死後來者前進的機會，這樣的做法是卑劣和醜陋的；但是競爭本身，能促使人們產生進步的欲望，是符合世界本身規律的。
一個健全的團隊，應該有良好的內部競爭機製。既不讓其中的成員負擔過重、承受不住；也不讓其過於安逸、鬆懈、放縱....
能讓大家達成一種動態的平衡，就再好不過了。
......
有關目標：
這個空間可開拓的地方很多、非常多。
不被固定的思路所拘束，充分開動頭腦的人，都會發現，機會其實是層出不窮，遍地都是的。
而最終的目標，也不應該是簡單的變強、無敵...那種事，沒有什麼意義。
要做一個有價值的人，願意幫助別人的人。不幸的是，在這個時代，這個輿論環境和價值體係下，這種想法難以公開。
在長期和大量的錯誤宣傳下，如果被人發現這點---某些人別有用心的人，可能就會把我對大家的幫助當做理所應當，乃至於對幫助的方式進行挑剔，認為幫的還不夠多、不夠好。
更甚者，用人質來威脅，用道德來綁架--有很多人，看到一個好人，馬上就會試圖把最高的道德標準設想出來，然後拿來要求對方---麵對那種惡心的存在時，雖然也不是沒辦法對付，但太惡心了，能避免還是避免的好。
嗯....在深夜裏，在旁邊沒有人的時候，還是把明明白白的把自己的善意拿出來的：
我，王洛，在這個空間裏的目標：就是找出這個空間的真相，然後把所有值得救、能救的人都救出來。
嗬嗬嗬，有點兒可笑，明明我還什麼都不是....明明我明天就可能在戰鬥中死掉。
但是沒關係。就像主席教導的那樣，人固有一死，或重於泰山，或輕於鴻毛。我為了救下所有沒做什麼壞事、值得拯救、自己也在為得救而不懈努力的人而努力---在這個過程中死了，就比泰山還重；為了享樂、放縱、為了爽，就去搶劫別人、殺死別人的人，他們的死就比鴻毛還輕。