我發現領導都變忙了。王書記起草製定了行政查房和行政綜合檢查實施方案，看看幾十頁的方案內容就知道這意味著什麼。相院長忙著高壓氧室和血液透析室的考察設計論證等工作。高院長忙著推拿科、腫瘤科、骨傷科創建省級以上重點專科的事情。李主任忙著院委會各項決策的執行督導、各項檢查的組織彙總反饋等工作。護理部孔主任忙著改進優質護理服務。
今年醫院組織了幾次大活動，其中高壓氧室和血液透析室正式運營是其中的優秀代表，醫院邀請衛生局和全市所有醫院領導參加，可謂場麵宏大，震撼人心，我徹底開闊視野了！李主任非常具有籌備活動的天賦，他像導演一樣製定活動籌備方案、營造活動氛圍、教育活動人員、組織排練等等。而我則變成了導演助理，在李主任的命令下東跑西顛，包攬雜活。後半年醫院買了個數碼相機讓我照相，我興奮的幾夜都沒睡好，因為從小到大都沒摸過數碼相機，於是開始練習拍照。鬱悶的是，我拍得很差，與受過專業訓練的李主任的要求相去甚遠，最終隻能不斷努力學習攝影技術。
在某種意義上說，劉主任辭職凸顯了王院長的強硬，凸顯了新一屆領導班子的改革魄力，起到了“殺雞儆猴”的作用，使得部分有些怨言的科室主任老實了許多。在院領導的以身作則影響下，科室主任工作更加負責起來。同時，新績效工資方案終於實行了，大家普遍增長了幾百元的工資，工作熱情也就跟著高漲了。總之，醫院發展步入了良性軌道，正在慢慢地發生著改變。
世界隻有公道，付出才有回報。在全院職工的共同奮鬥下，醫院2009年實現了跨越式發展，業務收入同比增長40%以上，臨床科室職工月工資平均增長1000多元，行政科室人員月工資平均增加了幾百元。我非常震撼這個結果，感到不可思議，這增長幅度太大了吧，創曆史之最。經過調研，職工滿意度大幅提高，醫院凝聚力迅速攀升。
我今年收獲也不少，終於適應了辦公室的工作節奏，挨訓減少了一大半，認識了全部的行政科室人員和一半的其他科室人員。這要感謝醫院定期組織檢查，讓我跟著作記錄，有機會下科室，非常難得。我與行政科室人員的關係改善了不少，值得慶賀。
同時，我更加熟知了王振興和鄭麗穎，他們兩能力出眾，工作認真，幹事麻利，值得學習。有一次王振興告訴我，他來醫院後天天晚上去各科室巡視，以增加對醫院的熟知度，二月內就對醫院各科室了如指掌了。相比之下由於我性格使然，晚上沒事去科室就像“做賊”一樣心虛，非常不舒服，差距太大了！鄭麗穎負責起草醫院各種文件、材料等，看著她的勞動成果，我感覺邏輯清晰、語言精練、很有深度、非常全麵，佩服得五體投地。