醫院的發展沒有一帆風順的，正如一個人一樣，會經曆各種各樣的意想不到的坎坷。
2010年6月醫院病床使用率平均達到80%以上，王院長基於對發展形勢的良好判斷，推測在2011年醫院病床將無法滿足病人的需求。這該怎麼辦？醫院沒有發展預留地，南為高檔小區西為國道北為居民小區和藥材公司東為大路，路東為居民小區，擴張極為困難。經過苦苦思索，王院長設想把醫院原北邊的近3000平方米的三層老病房樓改造成主題六層局部七層的建築麵積為15000平方米的現代綜合病房樓。
隨後，醫院召開了院委會，王院長在會上說：“經過全體幹部職工的共同努力，醫院實現了飛速發展，但基於院情科學分析，2011年醫院發展將麵臨著病床不足的瓶頸製約問題，必須解決，否則醫院發展將停滯。解決方法是新建一座綜合病房樓……。”
王書記說：“王院長的設想非常超前，但確實符合醫院實際需求，我堅決支持。”
相副院長表示：“在三甲醫院上班一直是我上大學的夢想，就業後夢想就破滅了，如今我院如果建設三甲標準的綜合病房樓的話，那就相當於在三甲醫院上班，值得驕傲，我堅決支持。”
高副院長表示：“建設一座高標準的現代綜合病房樓是2008年以前我們不敢做的美夢，因為當時發工資還很困難，如今美夢將成真，我堅決支持！”
最終，院委會形成了令他們激動萬分的決議，規劃建設高標準的綜合病房樓，由王書記主抓此事。於是中醫院發展史上具有裏程碑意義的戰鬥號角吹響了。
由於事關全體職工利益，為了統一思想，醫院決定召開一次職工代表大會。2010年7月，醫院召開了職工代表大會，當王書記介紹完醫院戰略規劃後，整個會場瘋狂了！
“什麼情況？剛過上好日子，長了一點兒工資，這就要搞風險投資，3000萬的工程，賠了怎麼辦？”
“職工福利待遇如何保障？工資會降低嗎？獎金會降低嗎？”
“建設資金怎麼來的？如何還債？”
“醫院曆史欠賬到底多少？目前淨資產多少？流動資金有多少？”
“這麼多錢投進去，醫院其他建設怎麼辦？比如說設備怎麼購置？老病房樓如何裝修？”
“醫院目前發展形勢剛好一點，病床還空餘不少，沒有病號蓋那麼多大樓幹什麼？”……
很明顯，大家的心理很不平靜，非常緊張這曆史性的戰略決策會不會給醫院、給自己帶來不幸。
王書記靠著他善於做思想工作的天賦，靠著他對院情院況的了解結合院委會決議的內容逐一給大家解疑答惑。王書記說：“根據院委會決議，職工工資隻升不降，職工獎金隻升不降，醫療設備購置資金隻升不降，科室發展資金隻升不降。“聽到王書記的解釋，大家像吃了定心丸一樣心情平靜了下來。
但是仍有不少職工代表擔心這是政治家的演說，沒有一句真話。於是財務部豐主任馬上給大家上了一堂醫院財務分析和現代金融課，讓大家明白了醫院財務的良好狀況和現代融資方式的種種妙用。豐主任指出：“現代金融創新產品特別多，金融大師們總能花別人的錢圓自己的夢，我們達不到這麼高的水平，不過謀求以最低成本融資和取得高收益還是能做到的。“豐主任的講話淺顯易懂，贏得了大家的陣陣掌聲，更讓大家放心了。
最終的結果是職工代表大會通過了決議。
然而從戰略規劃到具體實施需要經過許多法定程序，王書記就是具體負責人。他起草蓋樓申請報告，在市政府、規劃局、建設局、國土資源部、衛生局、環境保護局、綜合執法局等許多政府部門進行周旋，每天總是風塵仆仆，忙的不可開交。
2011年1月，醫院終於拆除了老舊病房樓。但萬萬沒想到的是，醫院北邊的居民開始反對蓋大樓，他們聯合起來去市政府上訪，堵住市政府大門，不讓任何人進。市領導馬上出麵接訪，很客氣地問：“你們為什麼反對中醫院蓋大樓，從法律程序上講，他們完全合法。”