城市河流的自然地貌、生態環境、植物組合都是千萬年來自然水流、陽光、空氣長期作用的結果，都會有獨特的自然形式與之相適應，相平衡，相和諧。
美國著名城市規劃師麥克哈格在書中提出“設計遵從自然”的城市河流規劃的新觀念和新方法。兩江四湖水環境的生態保護做法正是這一新觀念和新方法的體現。兩江四湖改造工程專題工作會議中，政府決策並提出：“把桂林建設成特色鮮明的城市，應該從‘水’來入手，要做好‘水’的文章。”
而水環境的生態保護做法，除了保護水源不被汙染，疏通水道，使死水變活水外，在岸堤的保護上，兩江四湖的做法也是非常值得總結推廣的。岸堤是城市水環境的基本要素，也是城市濱水地帶工程和景觀的基礎。構成兩江四湖的河流穿梭在喀斯特地貌地區，堤岸分為衝刷岸帶、淤積岸帶和穩定岸帶三種類型。在護岸設計時，需要充分考慮岸線類型及其力學特性，兼顧景觀，使生態護岸與工程護岸達到完美結合。
在漓江和桃花江中上遊，整治前的兩岸岸堤基本呈現自然狀況，由於常年衝刷和上遊環境的惡化，存在著嚴重的水土流失問題。針對存在的問題，在水係整治中，選用了寬體岸堤技術新建河堤，這是因為一方麵寬體岸堤的小傾角將減緩豐水期河水對岸堤的衝刷作用，緩解洪峰快速遷移對下遊造成的壓力；另一方麵可以充分利用寬體斜坡護岸種植植物，進一步穩定護堤，同時還能夠形成生態式的河堤景觀。因此，在桂林漓江和桃花江上遊建設了保護岸堤的生態寬體護岸，並在護坡上種植柳樹、水楊、白楊、榛樹以及蘆葦、菖蒲等耐濕喜水性植物，在坡麵上間種景觀植物，追求植物景觀的多樣性，形成了生態式並與環境融合的河堤景觀。
河流進入城市中心區後，鑒於城市用地的局限，無法采用寬體式斜坡護岸技術，主要是采用立體式石砌生態護岸技術，建設形成濱水生態空間，豐富水景景觀。從結構和功能上講，下遊立體式石砌生態護岸在解決城市的防洪問題，減免洪澇災害，保護原始河道及河流兩岸植被的前提下，側重構建魚類、島類、兩棲類、昆蟲類動物的良好棲息場所，使之能與城市居民和諧相處，共同生存和發展。
在兩江四湖的護岸景觀設計時，因地製宜，依自然地形、地貌、環境而設計。在設計思路上，以整體美為基本原則，突出特色美，體現意境美，進而增強沿江景觀的變化，延伸河流水生態係統的空間，強化生態係統功能，體現和豐富生態文化；在植被選擇上，注重基本草種、樹種和花的選擇，以當地適生品種為主，盡量減少從外地引進品種；在斷麵設計上，針對自然段斷麵、堤壩段斷麵、寬闊段斷麵和收縮段斷麵進行設計構思，“隨高就低”、“不拘模式”。
通過立體式石砌生態護岸結構優化，營造了多樣豐富的岸線景觀，構築了岸邊水生動物棲息繁衍的場所及環境，使之與江堤岸上鳥類昆蟲類動物的覓食繁衍場所形成一個水陸複合型生物共生的生態係統。
兩江四湖的生態護岸建設充分汲取國內外成功經驗，根據桂林的實際情況，從穩定性、抗水流衝擊、工程造價和施工難易等多角度，從生態岸堤的結構、形式和選材等多個角度，對生態岸堤形式進行優化，並分別運用於兩江四湖的各段岸線，從而實現生態岸堤的滯洪補枯、涵養水源、改善環境、豐富群落、強化自淨、完善景觀和人文親和的作用和功能。
兩江四湖是桂林市的大型的環保工程、大型的城市基礎設施建設工程、大型的旅遊景區建設工程。兩江四湖工程，從根本上改善了桂林市的生態環境，完善了城市功能，開拓了市中心旅遊的新格局，扭轉了桂林旅遊重陽朔山水輕城市遊覽的曆史，打響了城市夜遊的新品牌，開拓了城市旅遊的新格局，傳承、弘揚了桂林悠久的曆史文化，提升了城市的檔次與品位，推動了桂林市第三產業和經濟的發展，增加了財政和稅收收入，城市吸引力也不斷加強，為把桂林市打造成為宜遊、宜居的城市創造了新的亮點。
《大眾行為與公園設計》
拉特裏奇·阿爾伯特·J
“本書認為，環境設計成功的前提，必須是設計者建立為使用者的行為需要服務的思想，並指出設計過程實際上就是探索怎樣滿足這種行為需要。”
“所謂最佳設計當推這樣一種設計，即對人的需要能夠最為敏感地作出反應，同時，還並不意味著傳統技藝的創造力會受到限製，隻不過是受到一點小小的挑戰而已。”
“為什麼環境設計者應奉這樣一條信條，即：堅定地把行為因素納入設計中？對開明者隻需說，因為任何一項設計都是與人的行為打交道，這就夠了。再絕對些，因為隻有這樣的決策才稱得上明智，回答也就是這麼簡單。”
“一旦你跨入建築設計這個行業，你的責任就是要扮演預言家的角色，而一個無愧於預言家職責的設計者，至少應該對建築竣工後所發生的事情感興趣，不能無動於衷！”
“‘人看人’本來就是第一號的國民娛樂，隻要焦距對好，它就是一種設計工具。其實，我們早已諳知其中的無窮妙趣。”
美國學者，著名的園林景觀理論研究學者，拉特裏奇·阿爾伯特·J（Ruthedge Albert
J）。他寫了大量的景觀著作，是20世紀最偉大的景觀設計理論家，撰寫了14本景觀專著，以英語、中文、日語三國語言出版發行。他的專著在全世界多個國家的1737個圖書館館藏。代表作之一是《大眾行為與公園設計》，在這本書中，景觀概念中經典的“人看人”在這本書裏論述得是最為透徹完善的。
本書是向當今紛繁的設計流派提出的新挑戰，作者把人的行為習慣作為環境設計的最重要的依據，由此提出了一些新鮮的觀點和評價標準、觀察與調查的方法，以及新型的設計程序。看與被看成為場所設計的焦點，環境行為是整個設計思考的核心，提出了連接體係、袋狀空間、看與被看、環形設計等新奇有趣的東西，文章富有情感和口頭化，讀起來輕鬆易懂，眼睛保健運動讓人眼球一新，希望讀者能夠利用好這些建議觀察人們的行為規律與結構。
雖然本書是以研究公園設計中的行為要素為主，但對從事建築設計、城市設計、環境設計的工作者，都會有重要的啟發和參考價值。本書文字通俗流暢，配有生動的插圖，有較高的可讀性。
看到下列的例子，你一定也覺得很熟悉：吃袋裝零食，查看半天竟然找不到“手撕”缺口，滿世界找剪刀工具開封，找不到工具就牙手並用去撕咬，各種狼狽加火冒三丈；洗發水的包裝，從“旋式開蓋”，到“掀開式開蓋”，我們經曆了“兩手作業”到“單手作業”的飛躍。家裏空調遙控器、電視遙控器、落地扇遙控器……近十個遙控，找來找去就是找不到自己想找的那一個。出差在外，手機直充、座充充電器，電池，手提電腦各種插線、充電器，相機充電插頭……你總是必須帶上一大堆玩意以保證電子產品不鬧罷工。撥打服務熱線，需要等待一大段相當廢話的機器指令，還不一定能等到有效的答複，這方便了提供服務的部門，“上帝”卻被耽誤了……每當這個時候，我總是心煩，除了心煩之外，就會思考一堆問題：設計宗旨是為了什麼？設計對用戶的方便和舒適到底是達到了怎樣的漠不關心才會造成上述現象？設計難道一直都隻是在追求“巨大”的成功而無暇顧及小的細節嗎？設計還需不需要真誠？！
美國學者拉特裏奇·阿爾伯特·J所著的《大眾行為與公園設計》一書，向當今紛繁的設計流派提出了新挑戰，作者把人的行為習慣作為環境設計的最重要的依據，由此提出了一些新鮮的觀點和評價標準、觀察與調查的方法，以及新型的設計程序。通過對其經典話語的概括解讀，能夠給我們無限深層次的反思，之後我們也許才能回答上述的一係列問題，找到設計的新方向。
原則1：設計應“以人為本”，所有領域的設計師都應學會傾聽使用者的需求。
解讀：對於設計者而言，去傾聽使用者的呼聲是必要的，而不是將注意力集中在別處，舍本逐末的孤芳自賞，無疑更加疏遠了設計者和使用者本應默契的關係。人類在爭取生存和自身發展的過程中，產生了各種需求。遠古時代，第一件人類石器工具的“設計”完成，無非是為了滿足原始人獲得食物的生存需求。為了滿足人的多樣性需求，“設計”產生了，所以，設計是人為了滿足需求進行的一種創造活動。
當人的某種需求得到滿足後又會產生新的需求，從而又推動設計不斷地改進和創新，所以人的需求又是推動設計發展的不竭動力。馬斯洛早在20世紀就提到了需求層次理論。人除了生存以外，還有多種多樣的需求，人類的進步和發展，不可能回避討論這些需求。這個道理雖淺顯易懂，但設計師卻很容易在一些成功後，逐漸背離這個設計終極主題——服務人類的需求。
聯想集團公司是一家極富創新性的國際化的科技公司，由聯想及原IBM個人電腦事業部組成，位列2012年全球企業第370強。作為全球個人電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售最可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作夥伴取得成功。聯想公司主要生產台式電腦、服務器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主板、手機等商品。從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位，近幾年更是發展迅速，從2011年開始一越占據世界電腦銷售量第二的寶座。這樣的一家企業，發展道路上的順風順水，很容易使得部分聯想員工傾向於把一切都視為理所當然，認為自己無所不能，自己的一切都是正確的，而對外界的變化充耳不聞，容易養成自我感覺良好的習慣，對不同的觀點不屑一顧，還會對客戶、對合作夥伴產生怠慢心理和行為。最為致命的是，即便問題真的出現，聯想也會心存僥幸，或者幹脆就不承認失敗或出錯。
曾有一位新員工給聯想集團總裁兼CEO楊元慶發了一封郵件，毫不客氣地提出了一大堆尖銳的問題，比如：“走入聯想，我們每個人就開始有IT精英的感覺，滿口的專業術語，動輒就言‘我們要給中國人提供……生活’，促銷、推廣，開個會，你聊兩句，我發個言，就拍板OK了，這是建立在真正科學的調查基礎上的嗎？我們是否真正了解客戶？”他還指出，聯想在一直引以為榮的服務上有嚴重的“自戀情結”，因為聯想所津津樂道的很多東西其實是用戶一點都不關心的。知情人士認為，這位新員工的話的確反映了聯想文化的一部分特征。據說後來楊元慶特地將此郵件推薦給全體員工，並做了如下的評語：它讓我們警醒，閉門造車、自以為是的決策、工作方式並不少見；往往我們自以為是為客戶考慮，實際上卻是南轅北轍。皮埃爾—杜帕斯奎爾已經領導米其林的賽事運動部28年了，他曾多次重複指出，米其林的力量來源於其“聆聽合作夥伴和適應各種環境”的能力，而1300場勝利和180個冠軍頭銜無疑證明了他是一位出色的聆聽者。
現在我們在設計時，很多設計師，把過多的注意力放在模仿大師作品上，時代變化了，“人”變化了，設計卻不變。於是，就出現了“似曾相識、似是而非”的局麵，這對於設計的發展非常不利。“以人為本”應該是以使用者為本，因此，我們的設計一定要考慮人們的使用情況，因為，他們才是未來設計發展的真正主導者。
原則2：“以人為本”要求設計師同時又是一個預言家，為人類創造未來。
解讀：大家一定還記得，2005年，《越獄》在全世界掀起觀美劇熱潮，它是由福克斯公司出品的一部美國電視連續劇，該劇由溫特沃思·米勒等人主演，共4季，講述的是一個關於拯救的故事。
劇中男主角Michael
Scofield一開始便陷於無望的困境中——他的哥哥林肯·巴羅斯被認定犯有謀殺罪被投入了FoxRiver監獄的死囚牢。但Michael始終堅信兄長是無辜的。為了拯救哥哥，他經過詳細周密布置，假意搶劫一家銀行，並因此而被判入獄，與其哥哥關押在同一所監獄。作為一名建築工程師，他對監獄的建設藍圖了如指掌，設計了史上最完美的越獄計劃。
他將監獄的完整地圖文滿上身，計劃了從獄室馬桶進入地下管道，然後經過地下管道進入醫務室，然後從醫務室窗戶借助電纜越獄的具體越獄方案。雖過程中多次調整方案，但如此周密的計劃仍然極大震驚了幾乎所有的觀劇者，而我在看到Michael布滿上身的地圖文身時，隻剩下歎為觀止的感覺。