我國銀行業在完成股份製改造、重組上市以後，必須把風險管理工作放到重要位置，研究如何修補風險管理上的短板。經過長時間的思考和實踐，我進行了歸納，我國銀行業的風險管理必須實現六大轉換：
一是從過程管理向邊界管理轉換。要從具體的市場進退、市場判斷、市場組織和推動方麵的工作中退出來，守住邊界，確保銀行的平穩安全運行。管理總是有分工的，風險管理就是守住那些危險地帶，插上“標簽”，這些邊界不能越過，至於在邊界之內怎麼運行，那是業務部門的事情。風險管理要回歸到科學、合理、理性的理念上，從治理和針對性的管理方式回歸到常態的、有科學規律的方式上去。總行風險管理、風險監控和信貸審批部門也都采取了一些措施，正在逐步調整。總行的機構再造工作也已啟動，對部門職責會有新的界定，各分行風險條線也要從職責上進行調整，能先動的就先動，能先走的就先走。
沒有離開業務的風險，也沒有不存在風險的流程和業務，要在市場信息裏麵判斷和解決風險問題。
二是從研究純粹的風險向在市場、業務、流程中研究風險轉換。現有的風險管理專著可以分為幾個層麵：有一些是講風險管理理論的，包括巴塞爾協議的內容；還有一些是講風險管理技術的，包括各種軟件的設計、數據的積累、模型的建立等，這些都是由專業人員去做的，而不是讓風險總監花大力氣去研究。現在麵臨的問題是，很多人既缺乏法律觀念又缺乏風險管理知識，要向他們講清楚什麼是風險，就要在業務活動中告訴他們這一類問題和風險管理有什麼關係，理論上是怎麼回事，實際上又是怎麼回事。銀行的風險問題，實際上是業務、流程當中的問題，不是純粹的風險問題，沒有離開業務的風險，也沒有不存在風險的流程和業務，所以要在市場信息裏麵判斷和解決風險問題。過去傳統風險管理中那種站在旁邊看業務、站在背後盯業務的方法是不對的，是誤區，一定要轉換，要從純研究風險的角度轉換成在市場、業務、流程中研究風險問題。銀行的風險管理專家，不能隻告訴人家這種事情幹不成、那種事情幹不成。這個很簡單，把銀監會的文件拿來轉發就行了，而是要在業務活動中分析、發現問題，製定邊界。
三是從依靠典型事件判斷風險向依靠數據分析判斷風險轉換。講故事的方法已經不行了，落後了，要學會分析研究統計數據和研究概率。建設銀行總行實施的案件治理綜合方案就是在這個指導思想下操作的，是在數據概率分析的基礎上，把案件發生總量、區域、金額、崗位、時問等進行細致分析，然後采取針對性措施，這才是風險管理的觀念。
沉醉於講故事，下文件的方式，不研究故事背後的數據問題的方式是不行的，必須要有科學管理，一定要從用典型事件判斷風險向用數據分析的結果判斷風險的方式轉變，要習慣於用數據、用分析結論說話。雖然數據分析在很多時候和經驗不對稱，甚至有的偏差很大，但數據更接近於事實。就像違約損失率LGD的計算，對預期損失的計算結果可能和實際狀況並不完全相符，但它更逼近於事實，因為它有真實的數據做基礎。作為一定層麵上的領導者，首席風險官、風險總監要學會現代化的管理技術，用數據說話，判斷風險不能簡單化，抓住一點、不計其餘是不行的。