轉變粗放的經營方式是打造百年老店的必由之路，在這條路上沒有捷徑可走，必須踏踏實實，潛心耕耘，運用先進的管理和運營技術，日積月累，方能見效。
措施1：從根本上摒棄粗放經營的觀念認識
時至今日，在銀行經營管理中還流行一些似是而非的觀點：
不發展是最大的風險。質和量的協調發展是銀行經營管理的追求目標，本身沒有問題，在現實生活中，說不發展是最大的風險時，實際上是為快速規模擴張尋找依據，在這些人看來，發展就是高速度增長，低速增長就是不發展，低速增長就是最大的風險，依靠粗放的規模增長掩蓋已經存在的經營風險，這種論調的出發點，利用增加投資稀釋不良資產率、用高額利潤掩飾未來的困難等。前文反複講過，增長不是問題，關鍵的問題是要與自身的經營管理能力相適應，要保持量與質的協調，不能犧牲質量去要速度。
發展就是高速度增長，低速增長就是不發展，其實質是掩蓋已經存在的風險。增長不是問題，關鍵的問題是要與自身的經營管理能力相適應，要保持量與質的協調，不能犧牲質量去要速度。在中國改革開放的經濟發展過程中，存在幾個非常明顯的快速增長階段，曆史表明，在幾個階段，銀行積累了大量的不良資產。比如1992～1993年，銀行存貸款快速膨脹，大量資金投資於海南、北海、深圳等地的房地產項目，這些貸款成為1999年銀行不良資產剝離時最主要的組成部分。在今後一定時期內，中國經濟仍將處於工業化、城鎮化階段，經濟發展的速度仍會比較高，銀行在這樣的氛圍下，保持一個均衡的發展速度，保持質量和速度的統一，是銀行度過係統性風險和經濟調整衝擊的基本條件。因此，“不發展是最大的風險”並不是科學的提法。
授權不夠大製約了業務發展。在從專業銀行向商業銀行轉軌前，銀行的各個分支機構都是一家小的銀行，都在按照自己的模式和意願發放貸款，整個銀行就是一個邦聯製的集合體，這種分散化的格局給銀行帶來了致命性打擊。在《商業銀行法》頒布實施以後，各家銀行的總行都加大了集中管理的力度，授權經營是基本的運行模式，各個分支機構要按照上級行的授權開展經營活動，超過授權要請示上級行。授權不夠大製約了業務發展的觀點，就是在這個過程和背景下提出來的。這種觀點非常錯誤。第一，各個分支機構的經營都要在一定的邊界和底線下開展業務，授權的存在為每個分支機構的經營劃出了一個基本範圍，這是防範係統性風險的重要製度安排，分支機構要習慣於這種安排；第二，授權存在的真實意義並不是不能做授權以外的業務，但做這些業務必須要經過上級行同意，授權並不是否定業務發展；第三，認為授權小導致效率低、從而影響業務發展，實際上是為粗放經營尋找突破口。在討論授權問題時，最常見的方式是拿個案說事，以個案否定規則，否定授權，而不是運用數據分析、統計分析的結果，實證性不強，以偏概全。這種思維模式是粗放經營的典型表現。
粗放經營的實質是盲目追求規模，授權就是要製約這種規模擴張的衝動，要求分支機構在一定範圍內擴展業務，而這就需要深耕細作，需要精細化的管理，這種要求是粗放經營者所不擅長、不具備、不習慣的，於是將業務發展問題推諉到授權安排。
壘大戶，肥水不流外人田。對於所謂的大客戶、大項目，過分誇大借款人的市場地位和還款能力，對借款人的融資需求希望一家銀行大包大攬，希望通過大額貸款承諾取得競爭優勢地位，隻知道進，不知道退，伴隨企業經曆從生到死的整個周期。這種認識非常有害。在中國經濟發展的過程中，真正超過30年的民營企業屈指可數，國有企業進行了多輪重組，銀行原來的很多貸款都成為一種永遠的沉沒成本。每一個大企業重組破產，都對銀行的經營產生重大影響，這些教訓曆曆在目。
從市場經濟的角度講，借款人都在逐漸變成市場經濟的主體，銀行單兵突擊的行為方式恰恰擾亂了行業經營秩序，抬高了借款人的競爭地位和談判能力，銀行的盈利大幅降低，利差空間進一步收窄。更為重要的是，在各家銀行都作出大額融資承諾之後，融資額度將遠遠超出借款人的實際需求，這些資金很可能被挪用，也很可能超出借款人的還款能力，銀行最後將為此買單。這種情形是典型的囚徒困境，本來合作是雙方的最優選擇，但每個人都在信息不對稱的情況下追求自我利益最大化，最後選擇的策略對雙方都最為不利。銀行業應該走出粗放的困境，加強行業間的合作，推廣銀團貸款的模式，實現可持續發展。
壞行業中也有好客戶海爾的張瑞敏講“沒有蕭條的市場，隻有蕭條的思想”，有人進一步講“好行業中有差客戶，壞行業中有好客戶”，從努力挑選客戶、因地製宜發展客戶的角度講，這句話有積極意義。但在實際執行中，這句話的負麵影響超過了積極意義，成為銀行粗放經營的借口。一些人借此強調銀行發展業務要“全麵開花，有空必入。”將總行確定的經營戰略和風險偏好放在一邊，一些人借此強調本位主義、局部利益，盡管從全局而言，一些行業已經超越了銀行經營的邊界和底線，但麵對局部地區的市場現狀，仍堅持努力擴張的方針。總行已經確定了邊界和底線，可以選擇的空間和範圍非常明確，為什麼非要在壞行業中尋找客戶呢？從根子上講就是粗放經營的指導思想在作怪。
別人能搞，我們也能搞銀行業的產品和服務比較容易模仿，當一家銀行推出一種新的產品，其他銀行很快就可以複製出來，這就導致中國銀行業產品和服務的同質化程度相當高，銀行整體缺乏核心競爭能力。不同的銀行在競爭過程中，經常出現競相放寬條件、惡性競爭的現象，一家銀行貸款利率下浮2％，另一家銀行就下浮5％，一家貸款期限10年，另一家可以貸15年，一家承諾10億元貸款，另一家承諾15億元。當這種行為不符合銀行政策時，常常聽到一些人講“別人能搞，我們也能搞”。這種銀行領導缺乏理性思考，缺乏銀行家素質。在市場競爭中，習慣於簡單模仿，習慣於抄襲跟風，習慣於違規經營，一句話，習慣於粗放經營。
措施2：建立專業化的組織結構和分工體係
亞當斯密是古典經濟學的鼻祖，《國富論》是亞當斯密的代表作。《國富論》的第一章就是“論分工”，在亞當斯密看來，“勞動生產力上最大的改進，以及在勞動生產力紙箱或應用的任何地方所體現的技能、熟練性和判斷力的大部分，似乎都是分工的結果”。合理的分工是解決粗放經營的基本路徑。