劉備招人才，用人才更簡單一點，就是看得起我的就來幫我打工，工資低，到處跑，隨時還有生命危險，但是有點好，我這個企業比較有前景，要做全球五百強的企業，隻要成功，大家都是總經理，部長的幹活。
劉備人少，但保證了其忠誠度，大家都是窮腿子，不成功還有份工資，成功了就都發財致富，劉備的手下，個個精於業務，沒辦法，不精的話就被打死了，這就是劉備的團隊。
後來諸葛亮這個ＣＥＯ來了，劉備就有了戰略方向和執行策略，建立了一套完善的企業文化，打造了一個具有核心競爭力的團隊和品牌。
當然諸葛亮的身後是整個荊州士人集團的支撐，企業平台架構起來了，劉備也有核心業務了，（核心業務就是打曹操），這些業務骨幹就苦盡甘來了。
荊州一半的士人都投靠了曹操的，很多人就認為劉備搞分裂，還打什麼鬼，曹操都統一了七州之地了，還打的話，天下百姓水深火熱之中。
那為什麼還是有很多士人投靠劉備，很多士人投靠孫權，讀書人學的儒家之禮都讀進狗肚子裏了？
家道中落的讀書人他想做官，想吃好的，住好的，諸候相戰，他們才有機會的，不打仗哪裏來的機會，當官的職業都被壟斷了，不像我們現在考個公務員，你有背景，做到一省大員都有可能，沒背景會做人，做個秘書長都有可能。
曹操招人就是這樣，打破士人集團的壟斷地位，唯才是舉，隻要你是讀書人，你就可以來麵試公務員。
曹操麵試的一套就是搞測試題，咋們現在還出卷子搞考試，曹操就搞心理測試，能力測試，隨便問幾句就可以了。
曹操這點是學習許劭辦的月旦評，自己稍加改良，拿過來用的。
知識這就是這樣，領導是怎麼練成的，就是這樣，多見識，經驗多了，就成領導了，不會打仗，多打幾十場敗仗就會了，不會的就學，就實踐，當然這並不是所有的人都適用，領導的第一法則就是有一顆強大的容量的心髒和不要臉，不要皮堅持力。
大家都知道這種道理，但不是一般人能做的來的，那些學習成績差的，那些又拚命學的，不怕罵的，那些小孩子長大了就容易成為領導。
尖子生，那些臉皮薄的成不了領導的，最多做個業務骨幹。
三國魏蜀吳，分成三個不同的道路，但是最後又歸於一條統一，西晉統一沒有多久就出現了八王之亂，五胡就進中原了。
分久必合，合久必分，有沒有道理，是有道理，天道使然。
講跑題了，再講魯肅來找周瑜，魯肅吃過早飯來找周瑜的，大概八九點的樣子，當時還沒有移都，孫權還是住在曲阿，曲阿就成了江東的政治中心，周瑜，魯肅在曲阿都有豪宅，在當時也不限購之類的，有幾套房子是很正常的。
周瑜跟孫權提到過魯肅，這個人講義氣，人又老實忠誠，當個居巢縣長太可惜了，要調到政治中心來京官。
周瑜調魯肅過來是出於政治方麵考慮的，魯肅這個不是士人集團名流人士，他就是一個做生意的，誰對他好，給利益他就對你好，跟誰忠誠，這叫雙贏。