施凱已經連續一個星期都睡在辦公室的沙發上。
現在他和John的意見分歧已經越來越大。
兩人本來就有性格上的巨大差異。施凱的處世原則是用心做事、積極進取，人活著就要拚命、要奮鬥、要激進。這種高調的宣傳，會讓越來越多的人參與到拚車行業，當他們在生活中享受到了方便又快捷的服務之後，肯定會更加支持，這對政策的解凍也會起到積極的推動作用。就像現在馬雲的支付寶、馬化騰的微信一樣，技術革新給老百姓帶來了壟斷行業無法提供的高質量服務，自然會得到大多數人的擁護和愛戴。
而John恰恰相反，他信奉的是低調穩重的原則，同時也把資本逐利的冷酷無情淩駕在一切事物之上，任何人任何事在他眼裏都會歸結為一個詞——投資回報率，能不能賺錢？賺多少錢？用多長時間？有什麼風險？這是他時時刻刻在意的幾個關鍵點，其他的都不重要。
這種性格及價值觀的矛盾無法協調，隻能靠雙方的包容、尊重和理解。
這次王一博的另立門戶，成為兩人之間另一個主要矛盾。
在John的觀念裏，對於一個創業型的企業來講，第一是團隊，第二是團隊，第三還是團隊，有了好的團隊才能擁有一切。商業模式不是不重要，但是如果沒有人去有效執行，結局就會完全不同，甚至會從一個極好的開始走向一個極壞的結果。如果團隊中的人能力有問題，或者品質有問題，都是公司無法逾越的障礙。現在公司發生這麼大的事，施凱作為公司老總，具有不可推卸的責任，最起碼在領導力方麵存在重大過失。
什麼叫作團隊管理？
他認為施凱的管理存在很大問題，他用的是一種非常平庸又落後的管理手段，即平均分配法。一份食物平均分成10份，每人1份，看起來皆大歡喜。結果呢，這10個人當中自認為最厲害的那個感覺分少了，很不服氣，跳出來唱對台戲，然後造反出逃。一件很嚴重的事還原到事物本質，得到的結論，卻簡單得不能再簡單，那就是領導者的管理水平，所以這件事最大的過錯方不是王一博，而是施凱。
John自信用兩招就能把王一博這樣出逃的員工，管理得服服帖帖。他喜歡用一個寓言故事來形容他的管理思路，如果把獅子當成管理者，把狼當作員工，正確的做法是：
第一招，獅子把肉分成了11份，大小不一，這是關鍵點。
自己先挑走最大的一份，然後用高高在上的語氣對10隻狼說：“你們自己討論這些肉怎麼分吧！”為了爭奪到大點的肉，狼群沸騰了，惡狠狠地互相攻擊，全然不顧自己連平均的那點肉都沒拿到。最後有一頭狼獲勝了，它拿到了剩下這堆肉裏的最大一塊。於是這頭狼的自信心得到快速上升，它在其他9頭狼麵前，有了一種高高在上的心理優越感。
第二招，獅子要做的是加深和激化這種矛盾。
這一次把肉分成兩塊，自己挑走一塊，隻留下一塊，然後依然用高高在上的語氣對10隻狼說：“你們自己討論這些肉怎麼分吧！”10隻狼看了看剩下的一塊肉，飛快地搶奪起來，比第一次更加慘烈，最後那隻最強壯的狼打敗所有的狼，它的自信心再次得到急速膨脹，大搖大擺地開始享用它的戰利品，頭狼吃飽以後才允許其他狼吃它的殘羹冷炙。這種做法自然遭到其他9頭狼的強烈不滿，於是狼群內部派係鬥爭形成，經常互相廝殺，疲憊不堪。它們開始懷念最初的平均分肉法，作為管理者的獅子，立即成為公平公正的上帝的化身，所有狼都願意成為它的小弟，恭敬地服從它的管理。
施凱承認自己的管理水平有待提高，畢竟一個人的精力有限，而公司發展實在太快，一時半會兒跟不上節奏也是正常的。但對於高調和低調做事的意見分歧，施凱沒有任何遲疑，可以說是義無反顧地，選擇了忠於自己的決定。
施凱帶領管理團隊又連續召開了幾次會議，做了投入和分配比例的調整，主要是針對重要的兩塊業務做了較大傾斜，一個是研發與技術；另一個就是市場和宣傳。
作為一家互聯網公司，技術創新是他生存的本錢，也是他最大的競爭力。現在由楊聞擔任公司技術總負責人，施凱相信很快就會有一個全新的麵貌。
施凱在公司內部會議上，多次提到技術創新這個話題。全世界有多少公司成就於技術創新，也死於技術創新。最出名的例子莫過於柯達破產事件。正如柯達的廣告語一樣：“你隻要按下按鈕，其餘的都交給我們！”當年的柯達可謂風光無限，紅極一時，占領中國所有膠片市場，成為一方霸主。這樣的巨無霸倒下的時間隻在眨眼之間，倒下的原因隻是創新技術的來臨——數碼時代。