四、適應性企業組織
適應性組織作為一種對科層組織的補充,可以歸納為兩類：旁係組織和距陣組織。旁係組織是從正式的科層組織各部門抽出來一部分人，為了完成或解決各種問題，而不脫產或半脫產地組織起來的機構。與科層組織不同，旁係組織是平等的自由聯係方式，每個成員可以與企業其他人聯係，實行低分工，組織中的權力和影響力靠知識和能力。企業典型的旁係組織如：組織為了解決一些跨車間和跨部門的問題而設立的一些技術、管理、谘詢委員會，它有利於民主管理,有利於發揮各部門人員的意見和專長，有利於組織的整體協調。如有些企業成立的解決企業綜合發展問題的人事管理。
距陣式組織是由職能部門與專業或項目組相互配合所形成的組織。這種組織產生於60年代，隨著工程或項目日益複雜化，多學科或專業需共同配合，因此，對那些急需加強發展的產品或急需解決某一特定項目，組成了具有臨時性的專案式小組，以謀求問題的解決。與旁係組織不同，它不是常設的不脫產組織，而是在一定期限內的脫離原工作崗位的人所組成，仍受原單位領導的垂直領導，而在執行具體任務時則受該任務負責人領導。當臨時下達的各項任務完成後,該距陣組織即宣告解散。例如，組織要對企業組織進行改造，則由負責該任務的一位領導者，以組織的名義抽調各部門的管理人員，成立專門的改革小組會同工作，這個小組即為距陣組織，一旦企業組織改造完成該小組即宣告解散，其人員各自回到原工作崗位上去。所以距陣組織是極其靈活的組織形態,它可以應付組織的各種不時之需，增強組織的適應能力，克服科層組織分工過死的缺點，加強各部門之間的交流和各種專業的融合，決策迅速，可靠程度髙。但是這種組織的缺點也是顯而易見的，即抽調人員會給原單位工作帶來不利影響，距陣組織的人員對自己的工作有臨時感而不願投入，或者因以後自己工做出路不明或不願回原單位而故意拖延時間，對此應采取措施加以克服。
例如:對距陣組織中的人員，采取承包式獎勵的方式來調動積極性，對完成任務出色的進行晉級或作為以後晉級的重要依據等，這樣就可以克服這些缺點。距陣組織必然會成為極有生命力的組織形式，對於環境不穩定和任務不穩定的組織來講，這種組織運轉形式顯得非常適合。
五、集團性企業組織形式
集團性企業組織是指由若幹獨立企業組織及其屬下子組織根據自願原則聯合而成的企業組織形式，它存在的標誌是具有經營共同事務的機構。這種組織即企業集團。在我國經濟體製改革的過程中，隨著企業間橫向聯係和市場競爭的需要，企業集團不斷增多，這是一種新型的組織形式。伴隨著企業間競爭的加強，這種組織將不斷發展。
企業之所以組成企業集團，主要是企業集團具有以下功能：加強企業間穩定的經營環境，特別是生產原料和生產任務緊密聯係。使企業的生產、資金、技術、人員等資源充分重組，形成合理化的分工，進行更高效率的標準化，規模化，先進性生產。形成更加強大的企業實力，以承擔單個企業難以進行的大項目、大工程。便於采用新的管理製度和技術，以改造處於劣勢的企業，特別是一些沒有優勢的中小企業。聯合起來使企業具有產品優勢，具有經營實力及信用，有利於占有更多的市場份額，在與國內外的企業競爭中立於不敗之地。企業集團的建立就是要服務於這些功能。在企業集團的不同時期，不同的經營環境下,組織的功能重點不同，所以組織的基本形式也不一樣。企業集團的標誌是經營成員企業的共同事務的公司，公司在企業集團中的地位及其與各成員企業的關係，使其成為企業集團組織形態的主要表現。企業集團可以分為獨立於所有成員企業的公司和與集團中骨幹核心企業混為一體的公司機構兩類。