企業組織的適應力和應變力
理想的企業組織除了滿足以上需求外，還須具有適應環境變化的應變能力，杏則，無論如何精心設計的組織，一旦遇到經營環境變化，會從根本上動搖企業的根基。那麼，怎樣才能提高企業組織的適應性和應變力？第一，組織要有能力根據經營環境的可能性變化，建立各種適應性機構，如旁係組織和矩陣組織,利用應變的組織形式來維持組織的運行效率。第二，麵臨不穩定的企業組織，要提高生產產品的品種和改變營銷策略，使組織中生產結構得以調整，從而使企業的盈虧風險得到平衡和分擔。第三，企業組織要有很強的生產經營應變能力，具有很強的研究開發能力，並建立分析研究信息網，以應付環境變化對組織的運轉效率的影響。具有這三個方麵能力，設計的組織才具有適應力和應變力。同時企業為了更長遠的發展，在組織設計時,寧願一時提高組織成本，而設立一些長設的儲備組織機構，如社會公共關係部門,與大學聯合進行研究的機構，與本企業生產經營相互補的企業的聯係組織等，目的是在企業可能困難時得到幫助，提高企業長期生存的適應力和應變力。從長期看同樣可以降低組織設計成本，這是有效利用環境來提高組織適應力和應變力的重要途徑，也是企業組織設計的重要目標。
企業組織的係統倫理目標
企業組織的設計，不僅要具有合乎企業經營管理實際需要的合理性和適應性。即按照生產目標，生產工藝條件和要求，合理分工，有效授權，強製規範，恰當競爭，尋求穩定發展。而且要使設計的企業組織合乎市場文化與組織文化的倫理特征，對於我國社會主義企業來講，其市場倫理要求可以概括如下：
第一，設計的組織要體現提高社會生產力，具有高效率低成本，能為社會創造更多財富的企業組織形式,這是改革時期對企業組織設計的首要社會倫理要求。第二,設計的組織在嚴格規範和適應工藝技術要求條件下，要體現關心職工，密切幹部和群眾的關係，促使企業幹部為官廉正，要發揚民主，發揮職工主人翁地位的倫理精神，依靠人民群眾，依靠基層員工，並發揮其在生產創新和管理監督上的重要作用。在組織設計中要具有體現這種原則的相應機構和機製。第三，組織設計要體現公平競爭的倫理性原則，各層機構和員工機會均等，相互競爭，適者生存，對組織貢獻多的得到更多發展，這樣可以使組織對員工富有激勵力。第四，應體現團結合作的倫理原則，滿足人們正常的主要活動需要和文化生活需要，滿足人們正常的心理調整需要，所以在組織設計時要建立正常的調動員工積極性的獎懲措施，要建立反饋各種想法和心理要求的委托性組織，建立文化活動機構等。麵對市場競爭的巨大壓力，一個能體現本國文化特征，能滿足人們倫理要求並把它和企業生產目標實現相融合的企業組織，將具有強大的凝聚力和吸引力。在技術和工藝一定時，掌握生產能力和技術的員工將成為企業發展和維持組織高效率的決定性力量，隻要能夠從根本上激發員工積極性，就可以為企業組織工作創造良好的條件。以上五個目標，是我們在企業組織設計中所力圖追求的，所以在企業組織設計的過程中，我們就可以運用這五個目標來衡量所設計的組織的理想程度。設計一個理想組織，最根本的是按照組織設計的基本程序，來進行精心嚴格操作，並在這一過程中充分體現組織設計的本質要求和目標。