四、企業人事政策的內容
企業的人事政策，最終要通過一係列可操作的具體約定性規則表現出來，這些內容包括整個人力資源管理的各個方麵。一般來講，有以下幾個方麵：
有關人力資源管理部門的政策
不同組織對於人力資源管理部門的工作會根據具體的要求做出具體的規定，以防止組織內部門和個人片麵追求權力和縮減應負責任的傾向，所以有關人事管理部門的政策首先規定了人事部門的職責和權限，並作為人力資源管理的前提。
有關人員招聘和錄用的政策
人員的招聘和錄用是企業吸收人才的關鍵環節,人員選聘和錄用的質量直接決定著企業人力資源的質量，所以製定嚴格的人員招聘和錄用政策可以保證企業獲得高質量的人才。
有關員工薪資管理政策
企業中的薪資管理既是一項激勵管理手段，也是企業成本控製管理活動，它在企業組織中有著重要的地位，製定薪資管理政策要保證其實施中的公平性、透明性和合理性。因為它至關員工個人自身利益以及企業成本水平，所以必須製定嚴格的政策規劃並要嚴格管理。
有關員工保險福利政策企業人力資源管理的一項重要目的是提高員工生活質量水平，而員工的保險福利是員工利益保護的重要內容。隨著市場經濟的發展，我國企業員工的保險和福利政策將有所變化,並逐步社會化，作為企業組織要關注這些變化，並通過一係列的政策來體現這種變化，根據企業實際情況，努力增加企業中員工保險和福利的水平。
有關員工培訓政策
現代企業組織的管理非常重視員工培訓，員工培訓也是人力資源管理的一項重要內容。完善的員工培訓政策及規劃，不但可以滿足企業發展對員工素質技能的要求，同是也可以滿足員工個人職業發展的需要，所以員工培訓政策要體現企業組織和員工個人的雙重需要。許多企業經驗證明，合理的員工培訓政策有利於員工的能力充實和增強員工積極向上的精神,形成企業員工對企業的向心力。
有關員工考核政策
人力資源管理活動首要目標就是要最大限度地提髙員工的工作績效。工作績效考核是對員工工作結果的評價，涉及到員工的薪資、獎勵、人員升遷、調整、以及降職辭退等工作，這些工作都要以績效考核為評價標準。同時，工作績效考核還至關企業改進工作效率，所以製定的員工考核政策要體現考核工作的公平性。
有關人事調整政策
人事調整即有關企業組織內部人員的升、降、調、辭、退等工作，人事調整是企業管理中最敏感和受關注的管理工作，政策合理與否，對其它管理活動影響很大。在我國改革開放的今天，人事調整政策在管理中要體現“能者上，平者讓，庸者下”並結合其它管理活動加以配合使用，使人事調整圍繞著企業效率的提髙來進行。
有關勞動關係政策
在現代企業中，勞動關係是以勞動契約的法律形式表現出來的，勞動關係要體現這種法律化的要求，這樣可以使雙方的利益都得到保護。一旦出現勞動關係糾紛，就必須以法律程序解決，對於勞動關係中出現的緊張關係企業要予以關注，加以檢討，並通過細致的事先工作把緊張關係化解，以創造一種人和的企業氛圍。企業勞動關係政策要體現《企業法》，《勞動法》，《工會法》的精神和人和的觀念。
全麵的企業人事政策涵蓋了人力資源管理的主要環節，體現了企業管理的需要和員工的個人利益要求。它使管理工作按一定的嚴格規則、操作程序合理運轉，達到企業管理中人與事，人與組織，以及人與人之間的相互協調。它是企業組織高效運轉的保證。
第二節企業人力資源規劃
企業組織為了實現自己的目標，需要在發展過程中的每個階段都擁有與企業工作相適應的人才。人才競爭已成為現代市場條件下決定企業命運的關鍵，有計劃的企業人力資源規劃工作已成為企業人力資源管理的重要內容，同時也反映出企業對人才的渴求。尋求生存和發展的企業組織，都離不開科學的人力資源規劃工作。
一、人力資源規劃及其作用
人;資源規劃也稱為人才資源規劃。近20年來，許多發達國家的企業都十分重視企業人力資源規劃工作，把它和企業的人事政策相融合，使人力資源規劃成為企業人力資源管理的重要職能和依據。人力資源規劃的實質就是預測未來組織任務和環境對的企業要求，以及為完成這些任務和滿足這些要求而為企業提供合適員工的管理過程。要全麵理解人力資源規劃的內容，必須從三個方麵入手。從企業組織的目標和任務出發，要求企業人力資源在數量、質量、結構上符合企業生產的物質技術基礎。在實現企業組織目標的同時，要滿足員工個人利益。保證企業人力資源與未來組織發展各階段達到動態均衡。我們可以看出人力資源計劃是企業的戰略規劃，屬於人力資源管理中的戰略管理活動，它著眼於在市場經濟條件下為未來的企業經營管理活動預先準備人。它考慮的是企業工作所需要的一組人，而不是企業中某一具體的人，它把企業中個別人員工作納入到整個人員的發展規劃中去。因此，人力資源規劃實質上是一種人事政策，它為企業人力資源管理活動提供依據。
企業管理活動要求及時準確地提供企業所需的相應數量和質量的勞動力，這是企業在招聘勞動力時的本質要求。人力資源規劃作為指導企業管理的依據，其作用主要體現在以下幾個方麵：