未來國家和地區之間的競爭，在很大程度上表現為企業之間的競爭，企業的核心競爭力將直接關乎一個國家和地區的前途與命運。
隨著中國社會逐步向真正的商業社會轉型，企業在社會生活中的作用和影響將越來越顯著。造就一大批諸如IBM、通用電氣、微軟、朗訊、惠普等具有強大的綜合實力和核心競爭力的本土企業，將成為中國在21世紀的重要使命。一旦中國湧現出一大批在全球市場上縱橫馳騁的本土企業（指在中國成長起來、代表中國利益的企業，其企業總部不一定設立在中國，其企業文化也不一定隻具備純粹的中國背景），“中國”這兩個字在世界上將被賦予更新的含義。想，中國企業家們也非常希望盡早看到這一天的到來。
在本叢書集納的10家企業身上，我們欣喜地看到了那些優秀跨國企業的影子，我們更希望看到，更多如這些公司的優秀企業成長起來。
遺憾的是，中國企業的整體發展現狀依舊不樂觀，中國的企業，尤其是廣大民營企業的生命非常短暫。有研究稱，中國民營企業的平均生命僅僅3~5年，大量民營企業在短暫的輝煌之後就走向沒落，更多的則連創業期都沒有熬過就中途夭折。生命如此之短，與民營企業管理落後有直接的重要關係。
因此，總結、提煉中國企業家的經營管理思想，為中國企業的成長提供切實可行的管理參照，就顯得越加迫切和重要。
早在1998年，華為總裁任正非就指出，中國五千年來就沒有產生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟那樣的大企業，因此，中國的管理體係和管理規則及適應這種管理的人才的心理素質和技術素質，都不足以支撐中國產生一個大產業。
我們隻有靠自己進步，否則一點希望都沒有，這種摸石頭過河的方法之艱難與痛苦可想而知。
我們欣喜地看到，在這樣的背景下，一批本土企業取得了巨大成功。這不能不說是中國企業管理實踐與理論的巨大成就，是中國企業界的一大幸事。更值得注意的是，這種成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是中國企業家們關於企業經營管理的精辟理論，那些已經被實踐反複檢驗、證明過的企業經營管理思想，是中國乃至世界企業界的寶貴財富。
從這個意義上說，相比企業家在物質上創造的巨大財富，企業家們關於企業經營、管理的經驗，以及對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。後者是永恒的、真正的價值所在。
大凡真正的大企業家，首先應該是個思想家，對企業的宏觀戰略有清晰的認識，以自己獨特的思想認識、影響和指導企業的發展。
本叢書所寫的華為、海爾、聯想、萬科、百度、阿裏巴巴、李寧等企業，之所以成為中國民營企業的標杆，不僅僅因為它們用十幾二十年時間成為中國傑出民營企業的代表，也不僅僅因為它們在技術上從模仿到跟進又到領先，而且因為它們獨特的企業文化，這種文化的背後是企業家們穿透企業紛繁複雜表象的深邃思想力。從產品營銷到技術營銷再到文化營銷，這些企業都做得有條不紊。這些企業家們對企業目標的界定，對企業管理的創新，對智力價值的承認，都開了中國民營企業之先河。