孫武認為，智力優勢是取勝的根本保證，將帥必須富有才華，即為“智”；將帥必須有自信、無畏的精神，就是“勇”，合起來就是一般所說的智勇雙全。在孫武看來，將帥有勇有謀，還遠遠不夠，他應該深孚眾望，既擁有由組織中的地位所決定的領導權，又擁有由個人品質和才能所決定的統禦權，這就要求具有更多的條件--“信”、“仁”、“嚴”，即賞罰有信，愛撫士卒、軍紀嚴明等作風。
判斷一個人是不是將帥人才，是不是戰略人才，總離不開一係列的鑒別標準，即衡量戰略人才的具體條件，或稱為基本素質。戰略人才的基本素質包括許多要素，這許多要素集於一身，形成素質結構。
這種素質結構有劃分為品德素質、知識素質、能力素質、心理素質、哲學素質和身體素質等六類的，也有劃分為德和才兩類的。“素質”是抽象的東西，“素質結構”是動態結構，“素質”和“素質結構”表現為人的行為。將帥的行為就是“智、信、仁、勇、嚴”五者的有機結合。
當今的世界，是一個激烈的競技場。人們愈來愈認識到，政治競爭是以軍事為後盾，軍事競爭是以經濟為基礎，經濟競爭是以科學技術為條件，科學技術的競爭是受教育所左右。而當代的各種競爭，歸根究底，都受人才競爭的主宰。“人才是最重要的資本”的思想，已成為當前國際經濟生活中新的價值觀念。
現代企業是一個龐雜的組織，是市場競爭的戰鬥單位，它猶如一支立體化的作戰部隊，一切行動都得聽從將帥的指揮，將帥在軍事行動中必須把握長期性、根本性、全局性的戰略問題，發揮情報、預測、谘詢、決策、協調、創造等功能。
領導者最大的責任就是使整個組織具有共同的目標。那麼什麼是共同的目標呢？就是企業的每個成員在與企業的領導者保持協調一致的情況下的所想所為。精通管理的領導者對整個組織的控製可以達到非常自如的程度，就好比牽著一個人的手一樣容易。怎樣才可以達到這種統一呢？要靠領導者特有的高尚品質及行為來發揮示範作用，從而在組織中創造並維持一種和諧。
實際上這種領導者的典範作用以及企業內部的團結一致正是增強企業凝聚力的極為重要的兩個方麵。孫子告訴我們當領導者的權威性得到高度尊重時，他與他的員工之間就容易產生一種和諧的關係。
孫子的基本理論為：領導者的威信不是來自於職位，而是來自於領導者本身高尚的人格及行為。維持組織的和諧統一是領導的職責之一，他有責任去保護這種和諧不會遭到破壞，阻止內部矛盾的產生並保持和諧有序的氣氛。如果無法做到這點，那麼這個領導者將不可能贏得員工的尊敬。所以在過去，無法維持社會穩定（和諧）的朝代經常會有叛亂，也就是失去了所謂的“天賜王權”（與那些統治者的權利來自於人民大眾的製度不同，中國古代認為統治王權是上天賜予的，當社會和平無法維持時，也就是失去了這種權利）。
保持和諧在當今的中國社會來說也是非常關鍵的。中國人總地來說還是盡量避免公開的矛盾，尋求統一，如果實在無法避免，至少表麵上大家還是要保持相安無事。這裏和諧的概念可以分兩種不同的方式去理解：一種和諧指的是思想和理論的完全一致；另一種卻是指不同觀點思想的融合。
所謂的和諧屬後者。就像一段音樂，哪怕重複成百上千次，也很難找到兩次曲調完全一樣的。所以我們把不同樂器發出的不同聲音整合起來，變成一曲交響樂。不同內容形成的和諧是具有生命力和延伸性的，而由於規範一致而形成的和諧則不然。當一個企業的領導者能真正做到協調統一組織中的不同部門的時候，就是這個企業繁榮發展和邁向成功之時。因此，一個優秀的領導者應該尊重多樣性，能夠協調具有不同觀念思想的個人，並引導他們朝著一個共同目標去努力，達到多樣化的統一。
《孫子兵法·計篇》中講到：“將者，智、信、仁、勇、嚴也”，對現在的領導者來說：智，就是明辨自己的機會、威脅、優勢、劣勢，要有敏銳的商業洞察力，遠見卓識，善於引導組織，領導發動前瞻性變革，持久不斷地學習，實踐優秀的理念。智可以歸納為這些：首先你自己能不能看到，第二個你看到的時候能不能溝通，影響別人，讓別人認可你的觀點，第三個就是發動變革。前瞻性的變革是最難的，因為大家都不認為要變革，你要變革就要影響所有的人，讓他們同意你的觀點，這個是最難的，也是代價最小的。反應性變革則代價中等、難度中等，因為別人都這樣做了，別人對我已經有威脅了，這個時候你可以用這個例子來說服別人要這樣做。
危機性變革是說，你已經沒有錢了，銀行的貸款還不了了，獎金發不了了，所有的人都說老板你為什麼不搞，這個時候可以說是最易變革了，但是代價是最大的，可能要裁員、下節目等等。所以你要善於進行前瞻性變革，同時你要不斷學習，你要聚焦戰略學習，在信息爆炸的年代你必須要進行選擇性學習。你不選擇性學習，你的時間就浪費了。所以你要挑選好的東西學習，和你的生涯規劃和媒體戰略吻合的東西去學習。
信就是言必信、行必果。不要說話不算話，你和同伴、員工的利益是捆綁在一起的。愛就是你要愛人，愛員工，你要貢獻社會，善待他人。
勇，將在外軍令有所不受，有時候正確的東西是需要堅持的，你要有勇氣支持你的成功。
嚴，就是嚴格迅速，製度管理、績效考核，有紀律的文化，保證戰略成功。上麵的內容概括起來可分為兩個方麵，即我們常說的“德”和“才”。