科學戰略
一、戰略謀劃對企業的吸引力
戰略謀劃不僅對企業涉及全局的重大問題具有決定性意義，而且對企業的局部問題和日常性管理工作具有牽動、指導和規範的作用。戰略謀劃的廣泛作用對現代企業家有著強烈的吸引力。具體可以歸納為以下幾個方麵：
第一，使企業順利、快速成長。通過製定戰略規劃可以使企業經營者對企業當前和長遠發展的經營環境、經營方向和經營能力，有一個全麵正確的認識，全麵了解企業自身的優勢和劣勢、機會和威脅，做到“知己知彼”，采取相應辦法，從而不失時機地把握機會，利用機會，揚長避短，求得生存和發展。
第二，可以提高生產經營的目的性。管理學中有一個公式：工作成績=目標×效率。西方學者認為“做對的事情”要比“把事情做對”重要。因為“把事情做對”是個效率問題，而從一開始就設立正確目標，“做對的事情”，才是真正的關鍵。戰略規劃就像戰爭中的戰略部署，在開戰之前，就基本決定了成敗。因而中國古代兵書有“運籌帷幄，決勝千裏”之說。製定戰略規劃，就使企業有了發展的總綱，有了奮鬥的目標，就可以進行人力、物力、財力以及信息和文化等資源的優化配置，創造相對優勢，解決關鍵問題，以保證生產經營戰略目標的實現。
第三，可以增強管理活力，降低經營風險。實行戰略管理，就可以圍繞企業經營目標進行組織等方麵的相應調整，理順內部的各種關係；還可以順應外部的環境變化，隨時審時度勢，正確處理企業目標與國家政策、產品方向與市場需求、生產與銷售、競爭與聯合等一係列關係。
第四，可以提高企業家素質
實施戰略謀劃，使企業家能夠集中精力於企業環境分析，思考和確定企業經營戰略目標、戰略思想、戰略方針、戰略措施等帶有全局性的問題，造就一大批企業家和戰略人才。
二、霍爾茲沃恩：靠戰略謀劃走出低穀
在所有英國工業界的巨子中，在分析英國工業存在的問題以及尋求其解決方案方麵，可能要數GKN公司的總裁特雷弗·霍爾茲沃恩爵士最有發言權。
霍爾茲沃恩是1963年進入GKN公司。他到GKN公司的動機，一則是新興工業的挑戰；二則GKN是一家富有魅力的鋼鐵機械公司。當然，剛進入公司時，他隻是一個稱職的會計師。
1970年，霍爾茲沃恩從他那有些孤立的位置上被提拔為GKN公司的常務經理，負責處理當時董事會麵臨的棘手問題。這是他有生第一次真正獨立承擔責任，他也證明了自己能勝此任。到高級領導圈子後，他發現自己陷入了關於GKN公司未來的爭論中，並且自己成了公司引人注目的中心。他被授權專管公司計劃，兩年後，他進入了GKN內被稱之為“符斯索德”的集團，這個集團包括5名公司副總裁，霍爾茲沃恩專門負責公司的管理和財務。
“符斯索德”集團的首要任務是為公司確定周密的經營戰略。於是，這個小集團全力以赴進行計劃，包括詳細的為期5年的預測性計劃。
這是一項具有綱領性的決策，牽涉麵很廣。此集團剛批準了公司有史以來最大的投資項目，即花5000萬英鎊新建一個年產600萬噸的鋼管廠。霍爾茲沃恩極為反對此計劃，在16人的董事會裏隻有他一個人反對以厲害著稱的公司董事長艾雷克·布魯克斯。幾年後，果然不出霍爾茲沃恩的預料，鋼材需求量下跌的趨勢很明顯地表現出來了，這時，GKN公司的鋼管廠不得不在英國鋼鐵公司調停下，和伊恩·麥格雷戈公司互相妥協以解決生產能力過剩的問題。