進取心與成功有約
不滿足於現狀，不為眼前的成功而沾沾自喜，這就是進取心。隻有不滿足才能繼續奮鬥，隻有不驕傲才能看清方向。做到了這兩點，人生的成功就不難實現。
一、進取心是優秀者的品質
隻要你留意，你就會發現，每一個成功者都有著勇往直前，不滿足於現狀的進取心。可以說，他們沒有人對自己取得的成就沾沾自喜，大多數人都表示要繼續努力。這就是一種進取心，是推動人們進行創造的動力。
個人進取心，是你實現目標不可少的要素，它會使你進步，使你受到注意而且會給你帶來不斷成功的機會。
進取心是一種極為難得的美德，它能驅使一個人在不被吩咐應該去做什麼事之前，就能主動地去做應該做的事。
對於一個有進取心的人來說，他即使屢遭失敗但仍舊十分努力。在他看來，隻有能克服不可思議的障礙及巨大的失望的人才能獲得巨大的成功。美國發明家布卡·T·華盛頓說：“我明白了，成功的大小不是由這個人達到的人生高度衡量的，而是由他在成功路上克服的障礙的數目來衡量的。”
哈羅德·雪曼寫過一本書，名叫《如何反敗為勝》。作者在書中列出八種進取精神：
(1)隻要我堅信自己正確，我決不放棄；
(2)我深信，隻要我堅持到底，一切都會迎刃而解；
(3)在逆境中我會充滿勇氣，決不氣餒；
(4)我不允許任何人用恫嚇或威脅使我放棄目標；
(5)我會竭盡全力克服生理障礙與挫折；
(6)我會一而再，再而三地努力做到我想做的事；
(7)知道了成功的男人和女人都曾跟失敗和逆境搏鬥之後，我會獲得新的信心與決心；
(8)無論我麵臨什麼樣的障礙，我決不向失望與絕望低頭。
在爭取成功的過程中，決不應低估了進取心的重要性。進取心是為了戰勝失望而必須培養的品質之一。
個人進取心是不需要別人提醒，而能主動去做需要做的事情。雖然這是美國人的各種個性中最優秀的一項特質。
當你在工作上一直致力於要求最佳表現時，就必須洞察每一種情況。無疑的，在工作中必然會出現一些超乎尋常的事情，你的努力有一部分就在完成這些較特別的工作，而這就是意味著你在工作中，已注入個人進取心的力量。著名的財務軟件公司——用友公司總裁王文京就是一個不滿足現狀，具有不斷進取精神的人。他大學畢業後分配在國務院機關事務管理局工作，在單位他還是個工作骨幹。他負責起草的中央國家機關行政會計製度一直沿用到1990年之後。在單位，王文京還曾負責實施了中央國家機關行政會計電算化工作。
王文京在單位可算是個“紅人”，他曾被評為先進工作者，並曾在全局幹部大會上作先進事跡報告，“如果在機關發展可能會很有前途”。但王文京並不滿足於現狀，他認為他還有很大的能量有待於開發。於是，在他24歲的時候，決定到實業界去發展，到經濟生活的第一線去。王文京意識到辦企業才是他個人的長遠選擇。他認為：“計劃經濟中機關是最好的單位，但市場經濟中企業越來越重要。”
1988年下半年，王文京正式辭職下海。
辭了職的王文京，人事關係轉在街道，他成了待業青年。所以，以最低的企業形式——個體工商戶注冊了“用友財務軟件服務社。”
做企業也有做企業的難度，做企業也有做企業的苦衷，王文京認為最重要的是要調整心態：“做企業的人一睜開眼睛看到的就是問題、困難和壓力，但如果你認為問題、困難和壓力是一個企業領導人職業生涯中不可或缺的一部分，企業領導人的職責就是要處理問題，要解決困難，那麼，你就不會感到辛苦了。”
1988年，王文京創辦用友的時候，根本就沒有想到過軟件會像汽車一樣成為一個產業。“我隻是感到軟件在世界上很有前途，財務軟件在中國會有發展的機會。”王文京對民族軟件從來沒有悲觀過、失望過。“重要的不是現在的起點是高是低和現在的規模是大是小，重要的是要去做。絕對不要怕，哪個企業都是從小發展起來的，堅持下去，一定會有大發展。”
在王文京看來，在應用軟件上，民族軟件有挑戰國外軟件的實力。組成軟件產業的三項戰略資源是：人才、市場和資本。市場我們比印度要大得多，印度內需市場很小，美國軟件能發展起來，就是因為它有龐大的國內市場，中國的市場在未來沒有問題。人力資源中國很豐富，中國還存在人才的結構問題，但這是要靠發展才能解決的問題，中國發展軟件的時間太短了，所以，缺乏係統分析人員和項目管理人員，這些問題隨著發展可以解決。資本問題本來被看做一個很大的問題，但是最近完全改觀了，無論是國內資本還是國際資本，都在往中國軟件上麵投。