創建輝煌的事業規劃
自蔡元培先生的執掌北大以來，“北大人”就開始重視“學以致用”，以完成自己的理想和抱負，創造輝煌的事業，在市場經濟蓬勃發展，提倡“科學技術是第一生產力”的今天，他們把這一偉大的傳統精神發揮得更加淋漓盡致。我們北大創業成功人士很多，舉不枚舉，於我個人者來，其基本的規劃是先確立目標，再圍繞目標不懈進取，搞高自己的綜合能力，把學到的東西靈活運用，同時抓住機遇，努力爭取成功，若一旦失敗，別氣餒，找出並克服阻礙成功的原因。
1.胸懷大海，誌吞天下
——確立永爭第一的目標
我們北大哲學係的王老師給我們講了一則這樣的寓言：
三隻青蛙掉進鮮奶桶中。
第一隻青蛙說：“這是命。”於是它盤起後腿，一動不動等待著死亡的降臨。
第二隻青蛙說：“這桶看來太深了，憑我的跳躍能力，是不可能跳出去了。今天死定了。”於是，它沉入桶底淹死了。
第三隻青蛙打量著四周說：“真是不幸！但我的後腿還有勁，我要找到墊禦的東西，跳出這可怕的桶！”
於是，這第三隻青蛙一邊劃一邊跳。慢慢地，鮮奶在它的攪拌下變成了奶油塊。在奶油塊的支撐下，這隻青蛙奮力一躍，終於跳出了奶桶。
王老師說：
“正是明確的目標——‘要找到墊腳的東西，跳出這可怕的桶’——救了第三隻青蛙的命。”
“年輕人應該有目標——而且目標一定要崇高。一位企業家指出：如果你是一個學生，隻為分數而學習，那麼你也許能夠得到好分數。但是，如果你為知識而學，那麼你就能夠得到更好的分數和更多的知識；如果你為做生意而努力，那麼你可能會賺很多錢。但是，如果你想通過做生意來幹一番事業，那麼你就有可能不僅賺很多錢，而且會幹一番大事；如果你隻為薪水而工作，你有可能隻能得到一筆很少的收入。但是，如果你是為了你所在公司的前途而工作，那麼你不僅能夠得到可觀的收入，而且你還能得到自我滿足和同事的尊重。你對公司所做的貢獻越大，就意味著你個人所得到的回報就會越多。”其實，北大的每一名同學都知道目標對於成功的重要性，在高中時，就是因為他們有明確、崇高的目標，才走進北大的。
1996年江西省理科高考第一名王龍說：
要做一件事情，總須先有一個明確的目標，否則這件事情本身在腦中也是模糊的，有時候白花了精力也不知道。隻有有了明確的目標，能力才往一處使，不會浪費時間和精力。目標要根據對主客觀條件的分析和心中的理想誌向來訂，既不可好高騖遠，又不可保守。而且，最好把目標訂得稍微高一些。因為有句話說得好：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣。”這樣利於有充分的把握。比如我，我想考上北大或清華，因此把目標訂高些，要考個江西省理科第一。沒想到目標真的實現了。同樣，如果我想考一般本科，便把目標訂為重點本科。填報誌願是高中生必須確立的目標之一。有了目標就有了壓力，有了壓力就有了動力。
1979年，英國有一位79歲的高等教育協會主席約翰·富爾頓爵士來北大訪問。當北大領導介紹說北大曆年錄取新生的分數線均高於其他院校時，客人插嘴說：“我很理解。你們北大，就如英國牛津、劍橋一樣。全國家長，都渴望把他們的子弟，送來讀書。全國頂尖學生，也無不以能進入北大為最高理想。因此，你們收來的學生，都是拔尖人才。我感興趣的是，這些拔尖學生，在你校學習四年或更長時間之後畢業出去，他們在各行各業中，是否仍是拔尖人才呢？”這實在值得我們深思。
當然，無可辯駁的是，走在時代的前列，“敢為天下先”是我們北大的老傳統。
1916年12月26日，蔡元培先生被任命為新一任北大校長。當時的北京大學，封建積習難返，死氣沉沉，師生很多都是候補官僚和八大胡同紅燈區的常客。當時，朋友勸他不要北上，因為北大控製在腐敗的北洋政府手裏。但蔡元培抱著“我不入地獄，誰入地獄”的獻身精神毅然就職。讓北大重獲生機，這是一條前途莫測的冒險之路，非大勇者不敢一試。蔡元培大刀闊斧地進行改革，他高舉“科學”與“民主”的大旗，提出“兼容並包，思想自由”的辦學原則，倡導“新思想，新學術”，開創了一代學術自由與思想自由的新風。他同時實行“民主辦學”，建立了以評議會、教授會為中心的新教育體製，並重視發揮學生的主動性與積極性。他以敢為天下先的勇氣，在北京大學首次招收女生入學；開辦夜校，開我國成人教育的先河。他卓有成效地領導了學製與課程的改革，以“囊括大典，網羅眾家”的氣魄，融合中外文化，包容各處學說學派，提倡美育與德育，鼓勵獨立思考，自由探討，把北大改造成全國最先進的、培養第一流人才的最高學府，並成為人們心目中的“精神聖地”。
蔡元培對北大的革新，其意義顯然超出一個學校的範圍，而影響到整個中國思想、文化、教育。學術的發展，以致更深刻地影響著本世紀民族精神的發展曆程。
蔡元培在北大期間，不僅學術空氣自由濃厚，同時各類社團也繁榮活躍，而且學風良好，秩序井然。師生關係和道德風尚也大大改善，舊北大那種“老爺”作風漸漸失去市場，北大有了一個全新的自我。學生們能自由地吸收新的思想意識，從客觀到主觀上對新文化的發展和早期馬克思主義的傳播起到了積極的作用。
據說陳獨秀小的時候是一個奇怪的孩子，無論挨了如何毒打，總是一聲不哭，把嚴厲可怕的祖父氣得怒目切齒幾近發狂。祖父不止一次憤怒而傷感地罵道：“這個小東西將來長大成人，必定是一個殺人不眨眼的凶惡強盜，真是家門不幸！”祖父看人看得很準，這個孩子長大後果真成為20世紀中國的盜火者“普羅米修斯”。
1903年，25歲的陳獨秀留學日本。當時，清國湖北留日學生學監姚煌生活腐敗、思想頑固，拚命壓製進步學生。一怒之下，三名熱血青年闖入姚的房間，將他按在地上，由張繼抱腰，鄒容棒頭，陳獨秀揮剪，咋咬一聲便剪去了姚的辮子。這一瞬間對陳獨秀而言，極富象征意義——他的一生所走的道路在這一剪中就選定了，他為之終身奮鬥的，便是剪去國民靈魂中的“辮子”。頭上的辮子易剪，靈魂中的辮子卻不易剪。因而，這條道路是一條悲壯之路，辛亥革命前後十餘年，陳獨秀一肩行李、一把雨傘，足跡遍及江淮南北，到處物色革命同誌。
在諸多活動中，他以辦報刊為核心。1904年創辦《安徽俗話報》，編輯、排版、校核、分發、郵寄，他一一親自動手。三餐食粥，臭蟲滿被，亦不以為苦。他先後辦報刊數十種，“我辦十年雜誌，全國思想都全改觀。”這並無任何自誇的成分，新文化運動前夕，陳獨秀堪稱新派獨一無二的思想領袖，那時蔡元培、胡適、魯迅等人影響力遠遠趕不上他。在《除三害》一文中，陳氏指出中國的三害是“官僚、軍人、政客”，真是一針見血，比韓非之《五蠹》更能切中時弊。
在北大擔任文科學長的兩年，是陳獨秀一生中最輝煌的時期。而這段時期裏麵驚心動魄的一幕發生在1919年6月11日的新世界屋頂花園。那天晚上41歲的陳獨秀獨立高樓風滿袖，向下層露台上看電影的群眾散發傳單。這是空前絕後的舉動，那些“愛惜羽毛的教授們”是不敢效仿的。試想一位最高學府的文科學長，應當是衣冠楚楚、文質彬彬、道貌岸然，最好是賈政式的人物。陳獨秀的作為，太出格了。但陳氏如是說：“若夫博學而不能致用，漠視實際生活上之冷血動物，乃中國舊式之書生，非20世紀新青年也。”他一輩子都以“新青年”自居。如果說蔡元培是新文化運動的主帥，那麼陳獨秀便是赤膊上陣的急先鋒。他在《新青年》上發表的戰鬥檄文，摧枯拉朽，令“孔家店”轟然倒塌。
2.學無止境，不懈進取——向理想邁步
北大最引人注目的是永遠追求向上、從不言敗的精神。博雅塔下的神聖殿堂，彙集的是天才的學子、出色的教師。優秀的人才要有出色的教師來教授、培養，才能充分發揮其應有潛質。價值連城的玉石還要經過巧手玉師的琢雕磨砌，才能發出耀眼的光芒。美麗的神話是創造者的智慧；絢麗的光環下，是我們北大學子孜孜不倦的努力。一代又一代北大優秀的管理者、教師和學子們，銘記著北大的校訓，繼承和傳遞著北大昔日的榮耀，奮力創造北大的明天。我們堅信，經過北大人一代代的努力和拚搏，澆鑄北大人血汗的北大光輝將與歲月同在！
一個神話的不朽是因為其美麗，是因為創造者的血汗凝聚成的美麗曆盡千萬世而光芒仍在。北大人有一個夢：創造未來、創造一流、創造一個不敗的“神話”。我們讚美那些英雄的人們，讚美那些為創造輝煌而不息奮爭的人們，北大人是時代的驕子，北大是一道動態的風景線，一個個美麗的神話在這裏醞釀，一個個美麗的神話又變成了令神話皆驚歎的現實。永遠的北大，永遠的驕傲！
一個世紀以來，北大精神如一團永恒的火焰，生生不息。幾代北大人，在教學與科研接力賽中，薪火相傳，使科學、民主、開拓、奉獻、愛國的精神在一代又一代人的身上得到了生動的詮釋。在北大的每一個細胞中，都跳動著不息的北大精魂。北大永遠的唯力在於永遠年輕，風華正茂。一百年的滄桑使她愈發地展示了生命的強勁，改革的春風又賦予她新的活力，在走向21世紀、創造新的輝煌的曆程中，北大越發地青春永駐了。一位北大中文係的教授在北大百年校慶即將來臨之際，製作了下麵這曲新樂章，歌以詠之。從這裏我們能看出卓然不凡的北大人對母校的殷殷期望，從跳動的樂符中，又可以讀出北大未來的風流！不懈的追求總在奔放的詩篇中釋放濃濃的信念，少年北大的英姿將盡情地展現在21世紀的巔峰！那無限美麗的天地是勇敢者的風景！《少年北大之歌》，詠出了“北大不敗”的豪情壯誌！
人無完人，金無足赤，北大也決非一無缺點。但她不固步自封，夜郎自大，她也絕不妄自菲薄，迷失自我。因為，她懂得珍視自己的曆史，不管是輝煌還是恥辱，不管是歡笑還是淚水，不管是寂寞還是喧鬧，處變悠然，寵辱不驚。世易時移，她懂得如何適應發展的時代，揚長避短，以免落伍。魯迅先生曾說：“北大是常為新的。”北大將永遠緊跟時代，永遠追求真理，永遠信仰自由。
人們熟知和佩服的王誌東是第一個寫出Windows中文平台的程序員。BDWin、中文之星、Richwin使隻正經寫過5年程序的王誌東成為繼嚴援朝之後中國第二代程序員的象征。
1987年，王誌東在北京大學無線電係讀完大三，感覺學分掙得差不多了，就進入中關村。通過一年多的鍛煉，王誌東覺得中關村自己大致了解得差不多了，就進了方正。
1989年，進方正的王誌東的主要任務是解決方正係統的硬件兼容和軟件特殊要求問題。方正對程序源代碼控製得非常嚴格，王誌東要在沒有源碼的情況下，先反編譯方正的軟件，然後，再為方正軟件解決兼容性問題。他說：“加密對我不起作用，我能把原來的加密方法改了，然後，再用自己的方法給它加上密。”
方正的維思係統決定在Windows上開發，但當時Windows不能處理中文，找微軟，微軟還沒做Windows中文版的計劃。王選曾安排過一個學生做Windows漢化，做了半年，這個學生去了加拿大。王選想到了王誌東：“你能不能把Windows漢化了？”
任務很艱巨，要在3個月內拿出東西。“Windows我從來沒摸過，再說，我對C語言還不是特別熟，我以前多是用彙編和Debug一點點改。但我一拍腦袋，就答應下來。我說，行，我試試看。王選說，別試試看，立個軍令狀。我當時想，光腳的不怕穿鞋的，大不了又能怎麼樣。”就這樣，王誌東正式到了王選的研究所。
王誌東開始躲進自己屋裏，什麼人都不見，專心寫自己的程序，各種設計的紙鋪了一地。兩個多月後，王誌東寫出了漢化Wndows1．0。
直接在西文Windows上改，版權上有問題，工作量很大，又不能改得很完整，隻能夠湊合用。王誌東突然想到能不能用外掛的方法解決Windows處理中文的問題。王誌東用了一個多星期的業餘時間，把外掛的方法驗證了。
此時，王誌東興奮了，“這是全球第一個Windows外掛係統。原來寫了一萬行的程序，外掛方式一千行全解決了。”
後來，這個程序越寫越少，而且原來英文Windows的所有API都能用了，所有的打印機和顯示器都支持。1991年6月6日，首屆全國Windows研討會在福州召開，王誌東對單位領導說“我想參加”，後來又說“我要參加”。為了參加這個會，王誌東花了一個多星期時間忙活產品化、測試樣張、宣傳材料，做完以後，王誌東給它起了個名：BDWin。
BDWin拿到會議上，把所有參加會議的人都震動了，CCDOS發明人、這次會議的策劃人嚴援朝自己開發了一個中文視窗，叫做保利視窗，但是他一看到王誌東的BDWin，就說：“我的東酉不椎了，推你的，我的東西不行。”後來，嚴援朝給王誌東做了總工程師。
1991年10月，王誌東認為自己在方正該學的都學得差不多了，就想走出方正再學點別的。
離開方正的王誌東麵臨三條路：一是，自己辦公司；二是，出國；三是，去外企。這其中，到新加坡做EDI和多媒體開發，因為技術比較新穎對王誌東吸引力最大。“我想去學一學國外企業管理，學幾年，再回來自己幹，同時練練英語，利用在家等出國手續的機會，王誌東又埋頭做了一個全新的中文之星1．0版。
不久，他碰到了一個北大同學，同學看到王誌東寫的這個新玩藝，建議他一起辦公司。“北大的同學在一起特別務虛，說我的軟件是中國軟件產業的一麵旗幟，我們說起大道理來沒完沒了，但特別投機。”
出國包吃包住，什麼都有，但王誌東覺得不刺激，雖然新加坡給的是技術移民名額，並且為王誌東簽證延期了三次，但王誌東此時已經醉心於合夥投資辦公司了。
1992年4月底，新天地成立，王誌東出任總工程師和副總經理。“當時看來，這樣的分工很自然，我是搞技術的，公司有管理和技術兩攤事，我隻能管技術，我不管技術，沒有人管技術，我也懶得管財務和人。”
中文之星幾乎是一夜成名，在很短幾個月時間內一下就傳開了。公司當初的定位是：用中文之星出名，不求贏利，以這杆旗幟進行金融、房地產的炒作。這在當時是很時髦的公司架構。
但世事總是出乎人的預料。1992年底、1993年初，中文之星開始贏利，而房地產沒掙到錢。
1993年初，公司開始出現矛盾。到了七八月份，矛盾進一步激化，王誌東感覺拖下去，對自己絕對不是好事，“我什麼都可以不要，但我不能不要我的自由，而且，我也沒有把中文之星這個產品本身太當回事，這個東西好像我做個作業似的。”
王誌東認為，營造一個好的軟件開發環境比創造一個好產品更加困難。“我曾經一廂情願地想為自己找一個好的環境，使自己能夠兩耳不聞窗外事，專心致誌寫程序，但是國內缺的就是這種環境，國內搞技術出身的人倒黴的很多，就是因為他們不值怎麼經營，怎麼管理，怎麼把握方向。”
王誌東在找了幾次也沒有為自己找到一個好環境後，就下決心自己為自己營造一個。辭職以後，王誌東找到方正、聯想、長城等幾家大公司，想說服他們聯合起來成立一個新公司開發中文平台，因為王誌東覺得它們都需要新的中文平台，但王誌東碰了一鼻子灰。此時，四通找到了王誌東，王誌東也看中了四通的體製，四通利方成立，王誌東親任總經理。
從1993年底到1994年3月，王誌東領了六七個程序員，沒日沒夜地做開發，程序量將近100萬行。王誌東當時認定Richmchman最快3年左右才能把整個框架做好，它技術的先進性會有5年到10年。這話後來被驗證是正確的。
程序源代碼被視為程序員的命根子，但王誌東正經寫程序的5年間三次主動交出了自己的源代碼。第一次，是在王選教授的研究所，王誌東把自己做出的第一個漢化Windows留在了研究所；第二次，是他離開方正的時候，他交出了BDWin的源代碼；第三次，是離開新天地的時候，他還是交出中文之星1．0所有源碼和所有開發資料，而且還把中文之星2．0的開發框架留下了。王誌東每交出一份源代碼，都這樣勸慰自己：“這個產品隻是我的一個習作，我會用新知識，寫出一個更好的。”
王誌東交源代碼是因為他明白：技術人員必須自愛，單位的權益一定要尊重。而且，他也相信，自己有能力不斷地創新。王誌東特別看不起某些人拿著X年前寫的產品，跳來跳去，到哪都是那個東西，一輩子好像隻能幹一樣東西似的。“這樣做是對所有參與開發的合作夥伴的不尊重，對自己也是一個約束，因為你要背著一個包袱走以後的路。”
王誌東交出源代碼，也交出了包袱。在組織原班人馬寫RichWin的時候，對他的同伴說：“中文之星的源碼，你們要全忘掉。”
很難想象，如果王誌東沒有這樣不斷超越自我的魄力，他不會取得如此輝煌的成就。
隻有認識真正的北大精神，方能領會她的不懈進取的活力之源。可是這樣一個話題，太難以說清了，不同的人有不同的觀點，對“北大精神”的不同理解，又使得她更加神秘和令人向往了。在1925年，魯迅應北大學生會的征召，撰《我觀北大》，對於被指認為“北大派”頗不以為然，可也並不以為什麼：“北大派麼？就是北大派！怎麼樣呢？”其實北大本無派，有的隻是“常與黑暗勢力抗爭的校格與精神”。可是世人不解：既然北大無派，那一次次學潮又怎麼鬧得起來呢？答案本就簡單：雖然無派，北大並非一盤散沙，不強調“集體”與“統一”，隻是為了突出自我思考與選擇的權力。這麼一種“校格”，並非有人提倡，而是自然而然地形成，而且代代相傳。新文化運動使北大名揚四海，世人多以“民主”與“科學”嘉許北大。可是在生活中的北大人，更看重的是“獨立”與“自由”。可以這麼說，這個世界上，隻有“北大精神”，沒有“北大派”。前者作為公共的思想資源，為每一個北大人所選擇或擁有；後者則排斥異己，與老校長蔡元培先生所倡導的“兼容並包”原則相違背。其實“北大精神”，就是一種尊重知識的學術氛圍。“自由散漫”又何嚐不為新思想火花的迸發創造了生存的環境？這種“氛圍”，譬如張中行在《紅樓點滴》中所言的“來者不拒，去者不追”的課堂教學慣例無疑培養了學生獨立判斷及自找設計的能力；甚至，北大“鬆散”的氣氛卻又成為一種預防疾病的抗毒素，對於許多人是一種發揮天才的好機會，1944年，朱海濤在《東方雜誌》上發表了題為《“凶”“鬆”“空”三部曲》的談論北大人的妙文。在與清華大學相比較時，有以下論語：
“北大和清華是正相反的。清華門門功課都要不錯，個個學生都在水平線上，你不行的非拉上來不可，你太好的也得扯下來。北大則山高水低，聽憑發展。每年的留學生考試，五花八門的十來樣科目，北大向例考不過清華。但北大出的特殊人物，也其多而且怪，也常是任何其他學校所趕不上的。”
朱文此說大致公允。北大提倡自主、獨立，故能出特殊人才。
清華著眼於教學的標準化，平均水準自然略高。北大強調自學、注重獨立思考，以培養談吐儒雅德學兼優的讀書人為主要目標；此種教育觀念，必然與統一教學、統一考試的管理模式格格不入。從追求“不拘一格降人才”方麵來看，北大正是著眼於尊重個性、強調獨立的人才觀念；在北大，你可以尋找到適合自己發展的土壤，你的天性的優點將會在這裏得到充分的發揮。北大不會埋沒人才，北大不會壓抑人才，這是北大的風格，也是北大賴以發展的動力。人盡其才的環境，又怎能不創造出一流的學府？
曆史將把一個世紀拋在腦後，又將迎來一個嶄新的百年。古老的燕園中，年輕而富於活力的北大人在忙碌著，睿智的目光投向了遙遠的未來，凝聚的焦點是一片燦爛與輝煌。即將告別百年，邁入新世紀的征程，北大，永遠的北大在興奮、在躁動。在爆發，她焦急的神情顯示了迫不及待的心理，在未來的舞台上，角逐風浪。百年的風雨洗禮，她益發地英姿勃發了。風華正茂的年齡，風華正茂的中國，風華正茂的北大，一批風華正茂的北大人在為北大的未來、為中國的未來而努力創造21世紀的輝煌。百花爭妍、諸子爭鳴的學術自由氣氛中，研究有素的精髓成果脫穎而出；高水平的學術爭鳴中，一批批有獨立人格、會獨立思考的學子從這裏走出，為了社會的進步、國家的富強、民族的昌盛奉獻了一生的心血。
邁向未來的世紀，告別百年的輝煌，創造世界的一流，北大靠的是人才和資源。這裏有中國最優秀的學者，最優異的學子，集中了一批最有思想的專家教授。在“思想自由，兼容並包”的胸襟氣度的感召下，這裏是當代中國最活躍的思想陣地。“萬物並育而不相害，道並行而不相俘，小德川流，大德敦化，此天地之所以為大也。”學術要發展，社會要進步，就應該有海納百川的氣魄，讓學術和思想得以自由發展。北大要進步，要創造一流的大學，具有獨立思想和高深學識的人才是必不可少的要素，所幸的是，北大不僅有，而且還在繼續招引一批又一批的真正人才彙集在北大的旗幟下，向21世紀發起了挑戰。人才的優勢，奠定了北大挑戰者的實力基礎。下麵請看北大創業的典範不懈進取的王君。
王君係北京大學國民經濟係96屆本科畢業生。大學畢業以後，他選擇了農業作為自己創業的切入點，在這個市場上也有了一席之地。以下是我采訪他的筆錄。
問：我進來的時候，留意了一下你的部門設置，要是不涉及商業秘密的話，能否對各司職能作一番介紹？
王君：這倒不存在什麼商業秘密。我的這些部門除個別的，大體也就表示了我現在所經營的項目。辦公室是我的，專家綜合辦其實是兩塊，一塊是專家中心，實則是一個專家信息網絡，這兒彙集了農科院，全國各地的農業、農村、農民問題領域的專家信息，有宏觀理論型的，也有技術操作型的。中心的工作就是聯絡，組織這些專家並維係同他們的長久關係，從而為我們的其他項目鋪設前提。綜合辦則是會計財務及內務方麵的工作。
會議工作部是我的重點項目部之一，主要是不定期召開一些交流研討會，可以是政策性的，可以是趨向性的，也可能是實務性的。我的規劃是“會議產業化”，當然這個產業不是一般意義上的產業，而是我概念上的自然界定，而我的這些會議是按市場規則通過商業化運作的，它是能夠創造利潤的，當然也會虧損，但它又有一大特點，就是體現了公民意識的和政策導向的，因而它有很好的形象力。
培訓工作是我的另一個重要項目，目前我組織著三個培訓班，養禽、水產、農藥方麵的都是長期班，平時舉辦一些短期性及時性的培訓班。這些事情都深受各地養殖大戶和相關人土的歡迎，所以來上課的人很多。
組稿采編部的工作是收集整理相關資料，供內部交流用，也策劃一些農業、農村、農民問題方麵的選題，然後邀請一些專家學者參與創作，再由出版社出版發行，應該說我們的一些書還是頗受農民歡迎的。
圖文設計部除了為公司的各項業務設計製作各項材料外，也承攬一些外麵的業務，目前有兩台蘋果、兩台PC、製作人員都是搞工藝美術出身，水平不錯。
發行儲運部則主要負責圖書及有關資料的進、銷、存工作。大體的職能分工就是這樣，不知是否講明白了？
問：非常清楚。你的工作路線大概就是：“一個中心，數個基本點。”緊抓住“農”字不放，然後外延拓展。
王君：不是向外延拓展，而是向內涵發掘。我國的農村市場潛力之大，無與倫比，現在還遠沒有開發，裏麵有許許多多東西，恐怕一輩子也弄不完。
問：對於農村方麵的事，我了解得很少，此前也不太關心。但你是學國民經濟管理的，怎麼選準了農業這個口呢？
王君：其實我是從城市裏出來的，家在江蘇南京。不過我有一些親戚在鄉下，小時候也常去那裏玩，那個時候肯定是無意識的。但畢竟對農村有一定感覺，起碼對它有些感情。考大學時當然也不水曾想過今後在這方麵發展。國民經濟管理這個專業學的內容頗為龐雜，是涉獵型的和基礎性的。到大二的時候，我開始接觸到一些關於農村方麵的信息。那幾年關於鄉鎮企業的宣傳如火如茶。學校有幾個協會，是關於農村和鄉鎮企業方麵的。他們搞了一個規模頗大的圖片展，那個圖片展給我的印象很深刻，之後我就積極地參與這樣一些活動。我聽他們組織的有關講座。記得1994年他們聘請了一位勞模，是西部摘星火科技的。他對中國農村，特別是信息工作的分析對我的啟發極大。當時就想畢業後一定要爭取去農業部，最好是鄉鎮企業管理局或者信息分析中心。
有了這樣的想法之後，我的涉獵自然就有了偏好。大三的時候，學校農經係搞了一個有獎征文，我提送了一份報告，題目叫《關於高效效農業的幾點建議人結果獲了個一等獎，還被選人農經係組織的課題調查組，先後去了江蘇的華西村，河南的劉莊，還有幾個內地較為落後的鄉村，感觸很大。吳仁寶和史來賀帶出的是企業型農村，以工補農，但仍以農為本。但還有一些地方的調查對我的影響更大。那些鄉村出了不少養殖種植大戶，但大都屬於摸索創業型。他們的信息通道非常閉塞，技術力量薄弱，市場拓展也不暢通，但他們發展還不錯，產供銷雖不完善，自產自銷還不錯，不過也隻能是小富而已。而他們對相關知識的渴求，特別是對專家們的熱烈歡迎和依靠讓我感覺到農民知識意識正由自發性向自覺性轉變，而這裏麵的文章實在是太大。
另一重要的事就是通過這次調查活動，我認識了幾位農科院專家，他們對我也比較欣賞，覺得這個小夥子比較善於思考，比較穩重，對師長也比較尊敬。此後，我就常去農科院找幾位老師。他們很希望我能讀農科院研究生。我也有過想法，但上研終究沒有列入我的計劃，我還是願意去農業部工作。
大四一開學，我跟著農科院一位老師去參加了一個會議，叫“高效農業研討會。”那位老師是受邀請的主講人之一。他給我介紹了研討會的主辦者，農科院研究生畢業，某公司的老板。一度交談之後，他對我很感興趣。之後，經常去他公司，了解了這裏麵的不少商業知識。我給他搞了幾個文案應該說都很有氣勢，又幫他請過一些學校的和農科院的專家學者，也請過一些政府官員。這樣，我幫他（當然也能得到不少報酬）的同時，自己的眼界和關係網絡得以迅速擴大，更重要的是我對這方麵的興趣也越來越大，主要是看到這裏麵不僅能給農村朋友做很多實實在在的事情，還能有很好的利潤空間。從這個時候起，我就開始了一些項目的思考，並逐漸形成了一個規劃性的思路，那時我想與那個朋友一起做，因為作為我個人來講，對項目盡管有信心，但對自己的操作能力卻信心不足。
但所謂日久見人心，在組織另外一個會議時，那個朋友居然采取了坑騙的伎倆。當時我極力反對，但他不聽，後來出了點事，他也搬離了農科院，至今也未通過氣。
那件事情對我促動很大。一時間我有些氣餒，這時候劉教授，就是我認識的農科院的專家給了我很大的鼓勵。他看出我不是塊上研上博做學問的料，但他認為“實踐出真知”，並且認為農科院有全國一流的專家學者，卻沒有很好的組織者，所以知識和技術利用率都很低，從而導致資源浪費。而且他告訴我：“青年是最富有朝氣和創造力的。少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強。”所以他鼓勵我自己出來挑擔子。失敗了不怕，因為年輕，有的是時間和機會。應該說，劉老師幫我最終下定了決心，所以畢業前，我就著手準備，再未去其他什麼地方找過工作。所幸這兩年的發展，逐漸有了一些眉目。
問：這兩年的發展，你最大的感受是什麼？有過挫折嗎？
王君：最大的感受就是找準了點，抓住了市場，這個太重要了。、可以說這兩年的發展一帆風順，談不上什麼挫折，一切接著我的思路下去，每天都會有一些新的變化。第一年我營業額30萬元，1997年是100萬元，今年預計是500萬元，而且市場越做越寬，幾個基礎性的項目都已發揮出了強勁的潛力。比如我的輪訓班，一周一期，每期都能達到近百人，由此影響也不斷擴大，我的形象也就樹立起來了。
農科院是我背靠的大樹，正所謂大樹底下好乘涼。作為我國農業方麵的學術和技術權威，其知識資源極為豐富，不管是知識存量還是增量，都有著強勁的爆發力。關鍵是怎麼去利用這些資源。我的專家中心為我很好地解決了這個問題。農科院的這批專家學者要麼是學術權威，要麼是技術權威，但他們中間有相當一批人處於被閑置的邊緣，由於他們的知識被閑置，他們自己也被閑置，其實這些老師具有很強的事業心，創造力也特別旺盛，但是他們由於種種原因而與農村的廣闊舞台隔離開了。這裏原因很多，體製上的、機製上的、渠道上的、組織上的等等。其實他們渴望工作在屬於他們的真正舞台上，那就是農村，就是農民。
我就試圖來幫他們實現這一切，我用我的思路，我的激情，我的資金把他們自願地結合起來，去為廣大農村解決一些實際的問題。在此過程中，我也得到了相應的回報，農民兄弟對農科院、對農業問題專家都是極為信賴和依重的。
問：在這裏我有一個疑問，目前應該說我國農民的收人還是比較低的，他們怎麼來支撐你的這個500萬呢？
王君：這個帳我不可能跟你細說。我跟你說兩點：一是中國13億人口9億在農村，9億人的市場。二是中國農村已經有相當一批人先富起來了，還有更大一批人在致富道路上跋涉。僅就我的數據庫而言，光全國的養殖大戶就有3萬家，而這個數目僅僅是九牛一毛。當然，總體來說，農民兄弟的錢還是不多的。所以我就不能采用任何的坑蒙騙手法。我隻有公開，透明，我把我的回報計算給他們聽，然後問他們是否是“物有所值”？這是“陽光下的利潤”。我有一個感受：“相當一批農民兄弟比其他任何人都懂得知識的價值，並願意為它投資，盡管他們很少人在用“投資”和“預期”這些詞。而這些知識必須是切合實效的，就是搬出來能讓他們實際用上的，這些知識在他們的心裏才是真正的“知識”，他們根本不務虛；務虛的是那些政府官員，所以我們也組織一些政策性的形勢會議，收效也不錯。
上個月開始，我們組織的“全國三高農業專家巡講團”項目也啟動了，其目的就是與各縣農業主管部門聯合，讓專家們走下去，這樣既能結合當地情況，又能為農民兄弟們省去不少差旅費用。第一站在江蘇鹽城，很受當地群眾歡迎。
還有重要的一塊就是與相關企業的合作。比如農用製劑、農用機械、農產品加工等諸多企業，我們為他們提供信息網絡，提供展示場所，提供技術支持，尤為重要的是，我們能把這些企業跟他們的用戶直接的聯係起來。這些工作都為公司的快速發展提供了動力源。
間：這個產業的前景這麼廣闊，會不會有越來越多的人介入進來，我是指大學生群體？
王君：從長遠來看應該會這樣，而且也應該要這樣，尤其是高素質人才的介人，這些人才不單純是技術型的，他們將更多的是一些經營型的複合人才，這樣我們的農業產業才能取得一個較快的發展。不過從當前來看，許多大學生觀念仍受著很大的束縛，放不開。比如要進個大城市，弄一個大城市戶口，找個穩定可靠且高薪的工作。他們的大部分時間和精力都投人到這個方麵了。甚至考研也是為了這些。所以說大學生創業尚是發韌時期，很微弱，而又要讓他們去從事農業、農村和農民問題，這恐怕就少之又少了。
不過大形勢很好。國家對這個問題始終最關注，從十五大報告到十五屆三中全會決議，這個問題的根本性意義日益顯著，社會各界的輿論工作也大踏步開展，這些影響都將是非常深遠的，我相信會有越來越多的人參與進來，把這些行業一個個地做起來，成長起一批企業家來，再讓這些人推動中國農業的迅速發展。這也是所謂的“企業家型經濟”吧！
問：看來農業、農村、農民問題中也是蘊含著無限商機，它的根本性發展也需要一大批高素質人才的推動。你談的這些內容使我很受啟發，我也真心祝願你的事業如日中天，做出更多有意義的事來。最後我想請你談一談你的生活方麵的情況，不知是否可以？
王君：我的生活很簡單，在現代城預購了一套144平方米的房子，首付11萬，月付9000餘元，這裏也有一個理財方式，我首付後不入住，將房子出租，月租大約一萬五、六，用此支付月付，這樣我很輕鬆地獲得了這所豪華氣派的房子，也就留著結婚用吧。現在我租一個三居，每年把父母接過來住半年到處轉一轉，活動活動筋骨，養養身體。至於我個人，倒是有一些愛好，比如旅遊啊，就是沒有時間，最好的享受就是看看書，看看大片什麼的。生活過得簡單，也很充實。3.提高綜合素質完善自我