去其缺而取其優
上海大成紗廠在競爭時，往往先研究外商競爭對手的名牌產品之質量和規格特點，去其缺點，取其優點，進而推出自己的優良產品。如大成廠出品的“雙兔”牌絨布，取外商“鐵路”牌絨布之長而舍其短，因而質量上優於“鐵路”牌絨布，贏得了眾多消費者的青睞。這種知己知彼，取人之長的競爭策略，使大成的產品銷路大增，生意日隆，市場占有率逐年提高，8年之間，產值利潤增加8倍。此外，創始人劉國鈞在大成廠實行的用人方針也甚有成效。劉氏善於集腋成裘，博采眾長。他每逢貫徹重要措施或改革事項，在決策前總事先征求職工的意見，激發職工的群體歸屬感，使各方人才的積極性、創造性得以發揮。劉國鈞的經營管理思想曾獲得我國著名經濟學家馬寅初先生的讚揚。