通過本章的學習，考生應重點掌握財務控製的含義和分類、責任中心、內部轉移價格等有關內容，特別是有關責任中心的含義、類型、特點以及有關的考核指標等。了解財務控製的基礎、責任預算、責任報告與業績考核、內部結算方式等內容。
一、重點提示及注意點
本章的重點內容以及需要注意的問題主要有：
1.財務控製的特征：（1）是一種價值控製；（2）是一種綜合控製是以現金流量控製為目的。
2.財務控製按控製的時間分為事前財務控製、事中財務控製和事後財務控製；按控製的主體分為出資者財務控製、經營者財務控製和財務部門的財務控製；按控製的依據分為預算控製和製度控製；按控製的對象分為收支控製和現金控製；按控製的手段分為定額控製和定率控製。
3.責任中心的特征：（1）是一個權責利結合的實體；具有承擔經濟責任的條件；（3）所承擔的貴任和行使的權利是可控的；（4）具有相對獨立的經營業務和財務收支活動；（5）便於進行責任會計核算或單獨核算。
4成本中心是隻對成本或費用承擔責任的責任中心，分為標準成本中心和費用中心。成本中心隻考評成本費用而不考評收益；隻對可控成本承擔責任；隻對責任成本進行考核和控製。
5.利潤中心是既對成本負責又對收入和利潤負責的中心。主要有自然利潤中心和人為利潤中心兩種。
6.投資中心是既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。
7.內部轉移價格是一種模擬市場價格，無論其如何變動，企業利潤總額不變，變動的隻是企業內部各責任中心的收入或利潤的分配份額。內部轉移價格的製定要遵循全局性原則、公平性原則、自主性原則和重要性原則。
在本章的學習中，對有關理論方麵要重點把握，對計算部分主要掌握成本降低額和成本降低率的計算，以及投資利潤率和剩餘收益的計算等內容。
二、判斷
1.財務預測、決策和預算可以為財務控製指明方向、提供依據和規劃措施；財務控製可以確保有關財務目標和規劃得以落實。
2.按控製的依據分類，可將財務控製分為具有防護性的預算控製和具有激勵性的製度控製。
3.最基層的成本中心應就其經營的可控成本向其上層成本中心負責；上層的成本中心應就其本身的可控成本和下層轉來的責任成本一並向利潤中心負責；利潤中心應就其本身經營的收入、成本（含下層轉來成本）和利潤（或邊際貢獻）向投資中心負責；投資中心最終就其經管的投資利潤率和剩餘收益向總經理和董事會負責。
4.在集權組織形式下，編製責任預算的程序是自上而下；在分權組織形式下，編製責任預算的程序則是自下而上。但無論在什麼形式下，責任報告都是自下而上編報的。
5.從時間上看，責任預算的編製在先，其次是責任報告，最後才進行業績考核；從內容上看，責任報告既包括責任預算的內容又反映實際預算的執行結果，業績考核必須以責任報告提供的信息為依據。
6.內部轉移（結算）價格隻能用於企業內部各責任中心之間由於進行產品（半成品）或勞務的流轉而進行的內部結算。