中國有句古話：“勤能補拙。”這說明不論一個人天分有多高，勤奮才是成功的保證。
李嘉誠奉行的人生準則就是“勤能樸拙”。我們不妨看一看李嘉誠最初的工作日程。
草創階段，李嘉誠依舊是初做“行街仔”（推銷員）時的老作風。
每天一大清早，李嘉誠就外出推銷或采購。趕到辦事的地方，別人正好上班。他從不打的，距離遠就乘公交車，路途近就雙腳行走。
中午時，李嘉誠急如星火趕回工廠，先檢查工人上午的工作，然後跟工人一道吃簡單的工作餐。沒有餐桌，李嘉誠和大家一樣蹲在地上吃。
這種以誠相待、同甘共苦的生活隻適宜於草創時的艱苦環境。
在商業社會，要穩定人心，不可能長期讓工人吃大苦受大累。
李嘉誠深諳“文武之道，一張一弛”的道理。一旦長江塑膠廠有盈利，他就抽錢出來，盡量改善夥食和就餐條件。
第一次看到產品從壓塑機模型中取出來，李嘉誠如中年得子一樣興奮。慳儉的李嘉誠破例奢侈，帶工人一道到小酒家聚餐慶賀。
李嘉誠常說自己是個慳吝之人，而他的部屬說他“慳己不慳人”。
有道是，有福同享方能有難共當。
李嘉誠一片真誠待員工，使長江塑膠廠具備了穩固的凝聚力。草創時期的長江塑膠廠條件異常艱苦，卻基本沒有工人跳槽。
後來，長江廠遇到困難，工人們一樣同心同德，共渡難關。
員工是企業的根本。“水能載舟，亦能覆舟。”善待員工，是很重要的一條賺錢術。
道理很簡單，員工與老板相比，最大的賺家當然是老板。
李嘉誠身為老板，同時又是操作工、技師、設計師、推銷員、采購員、會計師、出納員，草創階段，什麼事都是他一手操持。
長江塑膠廠第一批招聘的工人，全是門外漢，過半是從田間洗腳上岸的農民。唯一的塑膠師傅是老板李嘉誠。機器安裝、調試，直到出產品，都是李嘉誠手把手帶領工人一道完成的。
晚上，李嘉誠仍有做不完的事，他需做賬；要記錄推銷的情況，規劃產品市場區域；還要設計新產品的模型圖，安排第二天的生產。
此外，李嘉誠從不間斷業餘自學。塑膠業的發展日新月異，新原料、新設備、新製品、新款式源源不斷地被開發出來。李嘉誠猶如海綿吸水，總覺得時間不夠用。
李嘉誠事必躬親，節省了許多不必要的開支，同時對全廠每一個環節的情況都了如指掌，便於管理。此外，身為老板這般拚命，給全廠員工起到榜樣作用。
這是非常時期的十分有效的方式。隨著第一批產品順利地銷出去，一批又一批訂單紛至遝來，生產規模隨之擴大。
適應生產規模的擴大，李嘉誠招聘了會計、出納、推銷員、采購員、保管員，開始實行層級管理。同時，又擴大招聘工人，並實行三班倒工作製，開足馬力生產，晝夜不停出貨。
這幾點，對一個初創的企業起到了不可估量的作用。