“水能載舟，亦能覆舟”，李嘉誠非常清楚一個公司最重要的是什麼，他廣納人才，而不在意人才的背景，隻要有能力，他均奉為上賓。李嘉誠認為人才是相當重要的，甚至比金錢還重要。
承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人所言的“海納百川，有容乃大”。
一個人要成就一番事業，就必須有得力的人才輔佐。但是要得人心必須有山川般的廣闊胸懷。李嘉誠就做到了。
在長江管理層的後起之秀中，最引人注目的要數霍建寧。他的引人注目，並非因為他經常拋頭露麵。實際上，他從事的是幕後工作。此人擅長理財，負責長江實業全部的財務策劃，他處事低調，認為自己不是個衝鋒陷陣的幹將，而是個專業管理人士。
霍建寧畢業於香港名校香港大學，隨後留美深造。1979年學成回港，被李嘉誠招至旗下，出任長江實業會計主任。他利用業餘時間進修，考取了英聯邦澳洲的特許會計師資格證。
李嘉誠很賞識他的才學，1985年任命他為長江實業董事，兩年後提升他為董事總經理。
霍建寧不僅是長江實業第四家公司的董事，還是與長江實業有密切關係的公司如熊穀組（長江地產的重要建築承包商）、廣生行（李嘉誠親自扶植的商行）、愛美高（長江持有其股份）的董事。
媒體稱霍建寧是一個“全身充滿賺錢細胞的人”。長江實業的每一次重大投資安排、股票發行、銀行貸款、債券兌換等，都是由霍建寧策劃或參與抉擇的。
這些項目中的任意一個動輒涉及數十億的資金，盈虧都在於霍建寧的決策。從李嘉誠對他的信任來看，就不難看出他的最終決策總是盈大虧少。
霍建寧本人的收入很可觀，年收入1000萬港元以上。人們常說霍氏的點子“物有所值”，他是食腦族（靠智慧吃飯）中的大富翁。
霍建寧不僅是長江實業的財源，而且肩負著培育李氏二子李澤钜、李澤楷的職責。
實踐證明霍建寧確實具備直覺的經商才華後，李嘉誠不拘一格委以重任，並且讓霍建寧得到與其付出相應的收益，以增強其歸屬感。
在長江實業高級管理層少壯派中，還有周年茂。
周年茂是長江實業元老周千和的兒子。周年茂還在學生時代時，李嘉誠就把他當做長江實業未來的專業人才培養，並把他和其父周千和一道送赴英國學習法律。
周年茂學成回港後，順理成章地進了長江實業，李嘉誠指定他為長江實業的代言人。
1983年，回港兩年的周年茂被選為長江董事，1985年後與其父周千和一道榮升為董事副總經理。當時，周年茂才30歲。有人說周年茂一帆風順，飛黃騰達，是沾其父之光——因為李嘉誠是個很念舊的主人，為感謝老部下的忠心耿耿，故而“愛屋及烏”。
這些話也許有一些道理，但事情並不全然如此。李嘉誠的確念舊，卻不能說周年茂“高升”是因為李嘉誠對他的關照。其實，最主要的一點，仍然是他自身具備相應的實力，有足夠的能力擔此重任。
據長江實業的職員說，“講那樣的話的人，實在是不了解我們老板，對碌碌無為之人，管他三親六戚，老板一個不要。周年茂年紀雖輕，可是個有本事的青年。”
周年茂升任副總經理，是頂替移居到加拿大的盛頌聲的缺位，負責長江實業的地產發展。
周年茂走馬上任後，負責具體策劃，落實了荼果嶺麗港、藍田彙景花園、鴨利洲、海怡半島、天水轉的嘉湖花園等大型住宅的發展規劃，順利實施了李嘉誠的迂回包抄計劃，從而以自己的能力贏得了李嘉誠的信任。於是，李嘉誠將更大的重任托付於他。
壓在周年茂肩上的擔子比盛頌聲在職的時候還要大，肩負的責任還要多。但他不負眾望，努力紮實地工作，得到了公司上下的好評。
長江實業參與政府土地拍賣，原本由李嘉誠一手包攬，全權負責，但是自從周年茂擔當重任以來，同行和記者經常看到長江實業競拍的角色，卻是周年茂那張文質彬彬的年輕麵孔，隻有資金龐大的項目出現時，大家才見得到“李超人”的尊容。